課時(shí)安排

主講內(nèi)容

模塊要點(diǎn)及收益

引言：管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念會(huì)計(jì)要素觀念（1課時(shí)）

會(huì)計(jì)政策觀念

契約制度觀念

現(xiàn)金流量觀念

時(shí)間價(jià)值理念

內(nèi)部控制理念

成本效益理念

預(yù)算管理理念

財(cái)務(wù)人才理念

稅務(wù)籌劃理念

案例分析：比亞迪成長(zhǎng)秘訣之------成本效益觀

引言部分目的是讓學(xué)員了解管理者需要具備的會(huì)計(jì)要素觀念，并有意識(shí)的進(jìn)行培養(yǎng)；

**模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—用國(guó)際語言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)（3課時(shí)）

用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

資產(chǎn)負(fù)債表

邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分）

解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）

企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)

四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)運(yùn)營(yíng)循環(huán)暢通嗎？

利潤(rùn)表

解讀利潤(rùn)表

稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

調(diào)整利潤(rùn)的工具

從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)

非常項(xiàng)目，對(duì)利潤(rùn)的影響

增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

會(huì)計(jì)的原則

存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算方法:

會(huì)計(jì)上的特殊概念—真實(shí)地反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況

<案例：報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)

案例：記帳的邏輯

案例：利潤(rùn)結(jié)算

案例：安然操縱會(huì)計(jì)

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金與利潤(rùn)

解讀現(xiàn)金流量表—經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性

市場(chǎng)是王，現(xiàn)金也是王

現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析—現(xiàn)金比利潤(rùn)重要

案例：猜謎游戲，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

企業(yè)三表五力演練

本模塊主要解讀了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表這三大財(cái)務(wù)報(bào)表，**結(jié)構(gòu)與原理的講解，達(dá)到管理者能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的目的；

第二模塊：財(cái)務(wù)管理與分析方法（3課時(shí)）

公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

營(yíng)運(yùn)資本分析法

一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

案例：猜圖，分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系

案例：分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。

>案例：麥德龍大賣場(chǎng)

案例：通用汽車

財(cái)務(wù)比率分析法

常用的五大類財(cái)務(wù)比率

杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

案例：計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因

財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠

案例：計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件

此模塊主要講解了管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要的分析方法與工具，便于后期運(yùn)用；

第三模塊：全面預(yù)算管理與控制（3課時(shí)）

預(yù)算在企業(yè)中的作用

編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

預(yù)算編制的流程規(guī)劃

預(yù)算編制中的綜合改良演練

預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程

案例：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

做好預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵一步，此模塊幫助學(xué)員掌握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制環(huán)節(jié)與控制；

第四模塊：成本控制、分析與削減（4課時(shí)）

從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義

企業(yè)成本性態(tài)分類－再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表

直接費(fèi)用

間接費(fèi)用

固定成本

變動(dòng)成本

如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成

成本核算的基礎(chǔ)

再認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用的分類

3A成本核算法

ABC成本核算方法

成本分類

本量利分析

本量利分析的運(yùn)用

成本控制

成本削減

規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

案例：直接/間接費(fèi)用分析

案例：變動(dòng)/固定費(fèi)用分析

案例：計(jì)算保本點(diǎn)，分析公司定價(jià)政策

案例：量/本/價(jià)/利分析

案例：直接成本計(jì)算法，從不同的角度看公司成本分析的思路

成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，此模塊從財(cái)務(wù)管理的角度，幫助學(xué)員掌握成本核算與控制的思路與方法；

第五模塊：企業(yè)管理必備稅務(wù)知識(shí)（3課時(shí)）

成本分類

企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹

稅收中的難疑點(diǎn)介紹

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

你的決策是否有充分的法律依據(jù)

交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法

稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證

納稅是企業(yè)不可避免的事項(xiàng)，作為管理者稅務(wù)知識(shí)更是不可不知，本模塊在講解基本稅務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與學(xué)員分享稅務(wù)控制的方法與策略；

第六模塊：企業(yè)內(nèi)部控制（2課時(shí)）

內(nèi)部控制簡(jiǎn)介

公司治理簡(jiǎn)要分析

內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分

五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

案例：2個(gè)經(jīng)典案例

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展少不了風(fēng)險(xiǎn)的防范，外部不可抗力太多，管理者實(shí)施內(nèi)部控制是關(guān)鍵。

第七模塊：信用與應(yīng)收帳款管理（2課時(shí)）

信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系

關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)算

信用中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

信用管理的流程設(shè)計(jì)

信用期與信用額度的確定

信用管理的單證管理

如何馬上開始信用管理

企業(yè)信用管理也是管理者要重視的一項(xiàng)內(nèi)容，此模塊詳細(xì)介紹相關(guān)知識(shí)，幫助管理者為企業(yè)發(fā)展信用交易和獲取信用資源服務(wù)。