南昌催款報告培訓(xùn)班級
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-11
債務(wù)催款與應(yīng)收帳款管理培訓(xùn)導(dǎo)讀為什么說企業(yè)現(xiàn)金流正常,是企業(yè)正常經(jīng)營的前提?為什么說“客戶是老朋友,賒銷一點金額沒關(guān)系”是錯誤的?企業(yè)的財務(wù)人員,在賒銷業(yè)務(wù)中如何盼演好角色?為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高,
債務(wù)催款與應(yīng)收帳款管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
為什么說企業(yè)現(xiàn)金流正常,是企業(yè)正常經(jīng)營的前提?為什么說“客戶是老朋友,賒銷一點金額沒關(guān)系”是錯誤的?企業(yè)的財務(wù)人員,在賒銷業(yè)務(wù)中如何盼演好角色?為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高,但利潤在降低?為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前,財務(wù)人員和老板總是壓力很大?如何化解這種壓力?如何做到既做大生意,又讓公司資金風(fēng)險降低?面對國內(nèi)客戶普遍信用缺失,企業(yè)如何打開市場?
本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)銷售部門,財務(wù)部門從流程的設(shè)計管控方面,給出全面優(yōu)化方案,減少公司資金的風(fēng)險。
債務(wù)催款與應(yīng)收帳款管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、提升經(jīng)過打電話催收賬款的技巧
2、清晰回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失
3、加強銷售流程中各環(huán)節(jié)與賬款管理息息相關(guān)的工作事宜,培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識,協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾
課程要素
債務(wù)催款與應(yīng)收帳款管理培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:應(yīng)收賬款管理存在的問題
經(jīng)營風(fēng)險意識缺乏
內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效
應(yīng)收賬款管理失當(dāng)
應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)
第二單元:應(yīng)收賬款管理概述
1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
2、應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響
3、應(yīng)收賬款持有成本
4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)
5、應(yīng)收賬款管理原則
6、應(yīng)收賬款管理模式
7、應(yīng)收賬款管理工具
8、應(yīng)收賬款管理的三個階段
第三單元:應(yīng)收賬款信用風(fēng)險控制
1、企業(yè)信用風(fēng)險事前控制
(1)客戶管理
(2)信用分析與評估
(3)信用政策的確定
(4)建立與信用相關(guān)的內(nèi)部控制
(5)企業(yè)信用管理體系建設(shè)
2、企業(yè)信用風(fēng)險事中控制
(1)對授信企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的風(fēng)險監(jiān)控
(2)應(yīng)收賬款的跟蹤管理
3、企業(yè)信用風(fēng)險事后控制
(1)信用風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
a.信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的
b.信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的時機
c.信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的渠道
d.信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法
(2)信用保險的理賠
(3)起訴申請債權(quán)保全
(4)建立商業(yè)信用風(fēng)險基金
(5)建立壞賬準(zhǔn)備金
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馬軍生-財務(wù)風(fēng)險管理講師
南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士(金融方向)、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士、上海證券交易所博士后、注冊會計師(CPA)、英國財務(wù)會計師(IFA)、澳大利亞資深公共會計師(FIPA Au)、國際注冊內(nèi)審師(CIA)、高級會計師,北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘講師、《董事會》專欄作者,北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財大、上海國家會計學(xué)院、北京國家會計學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校特聘講師,并為上百家企業(yè)及金融機構(gòu)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
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湯婧平-資深實戰(zhàn)財務(wù)講師
注冊會計師、浙江省中科商學(xué)院訪問教授、畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師、多家公司財務(wù)顧問、中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師;北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師;從事財務(wù)工作10多年,擔(dān)任多家公司財務(wù)顧問,對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財務(wù)控制分析體系建立、集團(tuán)并購重組、公司上市前期財務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財務(wù)人員培訓(xùn)方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
企業(yè)客戶評價
三天財務(wù)培訓(xùn)結(jié)束,總結(jié)一句話,會計其實并不枯燥,還是挺有趣的,大大的彌補了大學(xué)里欠下的功課。謝謝!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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