南昌催款報告培訓班級

為什么說企業(yè)現(xiàn)金流正常，是企業(yè)正常經(jīng)營的前提？為什么說“客戶是老朋友，賒銷一點金額沒關(guān)系”是錯誤的？企業(yè)的財務(wù)人員，在賒銷業(yè)務(wù)中如何盼演好角色?為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高，但利潤在降低?為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前，財務(wù)人員和老板總是壓力很大？如何化解這種壓力?如何做到既做大生意，又讓公司資金風險降低？面對國內(nèi)客戶普遍信用缺失，企業(yè)如何打開市場？

本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)銷售部門，財務(wù)部門從流程的設(shè)計管控方面，給出全面優(yōu)化方案，減少公司資金的風險。

1、提升經(jīng)過打電話催收賬款的技巧

2、清晰回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失

3、加強銷售流程中各環(huán)節(jié)與賬款管理息息相關(guān)的工作事宜，培養(yǎng)營銷人員的風險意識，協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾

第 一單元：應收賬款管理存在的問題

經(jīng)營風險意識缺乏

內(nèi)部控制制度不嚴或失效

應收賬款管理失當

應收賬款管理的三大誤區(qū)

第二單元：應收賬款管理概述

1、應收賬款產(chǎn)生的原因

2、應收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響

3、應收賬款持有成本

4、應收賬款管理目標

5、應收賬款管理原則

6、應收賬款管理模式

7、應收賬款管理工具

8、應收賬款管理的三個階段

第三單元：應收賬款信用風險控制

1、企業(yè)信用風險事前控制

（1）客戶管理

（2）信用分析與評估

（3）信用政策的確定

（4）建立與信用相關(guān)的內(nèi)部控制

（5）企業(yè)信用管理體系建設(shè)

2、企業(yè)信用風險事中控制

（1）對授信企業(yè)進行動態(tài)的風險監(jiān)控

（2）應收賬款的跟蹤管理

3、企業(yè)信用風險事后控制

（1）信用風險的轉(zhuǎn)移

a.信用風險轉(zhuǎn)移的目的

b.信用風險轉(zhuǎn)移的時機

c.信用風險轉(zhuǎn)移的渠道

d.信用風險轉(zhuǎn)移的方法

（2）信用保險的理賠

（3）起訴申請債權(quán)保全

（4）建立商業(yè)信用風險基金

（5）建立壞賬準備金

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三天財務(wù)培訓結(jié)束，總結(jié)一句話，會計其實并不枯燥，還是挺有趣的，大大的彌補了大學里欠下的功課。謝謝！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。