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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1探索出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的原因
1.1企業(yè)第一責(zé)任人難以身體力行
提及安全質(zhì)量工作薄弱。作為第一責(zé)任人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)埋怨最多的是下面執(zhí)行力不夠,一線作業(yè)人員意識淡簿,卻極少檢查、反思自身對安全質(zhì)量工作是否足夠重視,是否堅持身體力行。
一家施工企業(yè)的安全質(zhì)量檢查組到一個工地進(jìn)行季度大檢查。對現(xiàn)場的安全隱患、質(zhì)量問題提出整改意見,負(fù)責(zé)該現(xiàn)場的項目經(jīng)理質(zhì)問:“總經(jīng)理在工地蹲點(diǎn)三四個月沒意見,董事長前兩天來工地檢查,也沒意見,你們一火怎么就有意見了呢?”
1.290%與10%的倒掛:安全質(zhì)量意識無法提高
在某大型國有建筑施工企業(yè),記者查看了幾十例安全質(zhì)量事故的剖析材料,他們都把安全意識淡薄列為事故發(fā)生的首要原因。應(yīng)該說,這是用血淚換取的首要教訓(xùn)。
有專項統(tǒng)計顯示,98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?人為因素中,安全意識薄弱的因素占到90%多,而安全技術(shù)水平所占比例不到10%.從諸多施工企業(yè)的安全質(zhì)量培訓(xùn)中我們得出結(jié)論:他們把90%的精力花在安全技術(shù)技能培訓(xùn)上,然而僅把10%的精力花在安全意識培訓(xùn)上,如此90%與10%的倒掛,說明施工企業(yè)對員工的安全質(zhì)量意識培養(yǎng)的忽視,這是整個建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量意識淡薄的突出表現(xiàn)。
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