成都二級建筑師培訓(xùn)機構(gòu)

　　施工企業(yè)效益來源于項目的精細化管理，而精細化管理要靠項目各部門管理人員認真履行職責(zé)才能實現(xiàn)，尤其是那些管人、管錢、管物、管工程的崗位至關(guān)重要，具有權(quán)利大、責(zé)任大、影響大的特點。只有加強對這些重要崗位人員的監(jiān)管，才能使項目管理人員恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，推動項目黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕不正之風(fēng)和行賄受賄現(xiàn)象。對此，筆者就目前對項目重要崗位人員監(jiān)管存在的實際問題，以及問題產(chǎn)生的原因和如何加強監(jiān)督管理提出一些粗淺的看法。

　　一、對項目重要崗位人員監(jiān)管存在的問題及原因分析

　　從當(dāng)前公司項目的實際情況來看，筆者認為存在以下幾個方面的問題：

　　(一)廉潔意識淡薄和素質(zhì)不高

　　近年來，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，新上項目時間緊、任務(wù)重、管理人員儲備不足，為盡快使項目管理機構(gòu)運轉(zhuǎn)，滿足建設(shè)單位時限要求，應(yīng)急將可調(diào)配人員充實到項目各管理崗位。因此在思想上對監(jiān)督工作表現(xiàn)淡漠，心存顧慮，擔(dān)心查出問題影響項目評先評優(yōu)，影響績效考核和個人政績，對一些職工反映的萌芽問題大事化小，小事化無，寧可誤事不傷和氣，一定程度上助長放任了一些不廉潔行為的發(fā)生，長此以往養(yǎng)癰面患，損害了企業(yè)經(jīng)濟效益，侵害了職工的切身利益，挫傷了職工工作積極性。

　　(二)監(jiān)督意識弱化和流于形式

　　有些項目領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督有一種抵觸情緒，聽到“監(jiān)督”二字心里不舒坦，認為監(jiān)督自已就是對自已不信任，是跟自已過不去。有的在行使職責(zé)和權(quán)力過程中自視其高、獨斷專行，對于敢于監(jiān)督自已的人反感甚至惡言相向。因為多種原因，有的項目對重要崗位上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，沒有及時發(fā)揮“眼睛”的作用，該提醒的沒有及時提醒，該教育的不嚴格教育，該查處的沒有嚴肅查處。從近年暴露出的違紀違法案件來看，主要是內(nèi)控監(jiān)督機制不健全，沒有建立起與項目實際相適應(yīng)的監(jiān)督體系，加之監(jiān)督內(nèi)容不具體，不細致，籠統(tǒng)、模糊，致使監(jiān)督工作難以落到實處。