鄭州建筑師培訓機構

(一)各建設階段對建設工程項目投資的影響

建設工程項目投資控制貫穿整個建設過程中，但每個階段對建設工程項目投資的影響是不同的。據統(tǒng)計，設計準備階段對項目經濟的影響達到 95 % ~100 % ，初步設計階段為 75 %~95 % ，施工圖設計階段為 25 %- 35 % ，施工階段只有 10 %，如圖 1-3 所示。因此在設計準備階段和設計階段對建設工程項目投資控制有重要意義。

(二)建設工程項目投資控制的內涵

從性質上看，建設工程項目投資控制不單純是項目財務方面的工作，也不單純是項目經濟方面的工作，它涉及到經濟、組織、管理、技術等多方面;從過程上看，它貫穿整個建設過程;從控制措施來看，它包括組織的、技術的、經濟的和合同的內容。在投資控制中，不僅要考慮一次性投資的節(jié)約，還要考慮項目全壽命周期的經濟性。建設工程項目投資控制的內涵可由圖 1-4 來概括。

(三)建設工程項目控制的方法

變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動態(tài)的。隨著項目的不斷進展，大量的人力、物力和財力投入項目實施之中，應不斷地對項目進展進行監(jiān)控，以判斷項目進展的實際值與計劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時，還應該對原定目標重新論證。動態(tài)控制、目標控制是工程投資控制的主要方法。

投資目標控制是不斷調整的計劃值和設計值也是相對的，如在初步設計階段，項目工圖設計階段，初步設計概算是控制目標(計劃值)，施工圖預算是實際值等。投資控制的目標控制就是在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃值與實際值的比較(分目標比較)，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

此外，律設下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。