凡是預則立,不預則廢,這句話源于《大學》,可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算,即預算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領(lǐng)導的事,也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預算是戰(zhàn)略的具體表達!
預算是種習慣,成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣!
全面預算管理培訓課程
**模塊:全面預算管理的理念與基礎(chǔ)
全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑
全面預算管理的本質(zhì)
第二模塊:企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式
預算管理組織:誰主導、誰參與及其權(quán)責
預算策略與模式的選擇
全面預算管理體系的基本框架
案例:**公司全面預算編制手冊
第三模塊:全面預算編制的啟動、實施
預算編制的啟動階段
預算編制的實施階段
實操:預算編制過程實操演練
第四模塊:全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整
全面預算執(zhí)行過程中存在的問題
預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系
預算調(diào)整的條件、原則與流程
年度預算目標調(diào)整的頻率
案例:××公司預算預警體系設(shè)計與運行
第五模塊:全面預算分析與考核
預算差異分析主體與種類
預算考核體系:
預算目標完成考核
預算工作考核
案例:××公司預算差異分析模板
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全面預算管理老師介紹
石斌——著名財務(wù)管理專家
石斌老師是中國財稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財稅講師和學員滿意度超過95%的誠信財稅講師。
連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會財務(wù)管理類全國十強講師殊榮,曾經(jīng)擔任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān),具備豐富的財務(wù)管理和財務(wù)運作的經(jīng)驗。
石斌老師目前是財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員,中國管理科學研究院特約研究員、凱恩斯智庫發(fā)起人之一,同時受聘于中國總會計師協(xié)會、清華大學、武漢大學、珠江商學院、香港大學職業(yè)??茖W院等機構(gòu)和院校,從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。
石斌老師注重財稅理論與實踐的融合,專注“財務(wù)管理、稅收籌劃,成本控制,預算管理”,倡導“財務(wù)‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務(wù)人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出,以案例為主線,用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論。
石斌老師授課現(xiàn)場
全面預算管理培訓機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務(wù)的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務(wù)。
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