會計是企業(yè)的“語言”，資金是企業(yè)的血液，利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力，因此一名稱職的管理者，必須要掌握一定的財務(wù)知識，做好企業(yè)的管家。
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
基于此，針對企業(yè)管理者推出財務(wù)管理與成本控制課程，**集中學(xué)習(xí)，使得管理者掌握基本的常用財務(wù)知識、實用的成本分析方法、不得不知的稅務(wù)常識等，實現(xiàn)高效的資金管理。
部門經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)課程
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課時安排 |
主講內(nèi)容 |
模塊要點及收益 |
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引言：管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念會計要素觀念（1課時） |
會計政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念 時間價值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念 財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念 案例分析：比亞迪成長秘訣之------成本效益觀 |
引言部分目的是讓學(xué)員了解管理者需要具備的會計要素觀念，并有意識的進(jìn)行培養(yǎng)； |
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**模塊：財務(wù)會計—用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營（3課時） |
用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行 資產(chǎn)負(fù)債表 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個部分） 解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……） 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè) 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 應(yīng)當(dāng)學(xué)會四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)運(yùn)營循環(huán)暢通嗎？ 利潤表 解讀利潤表 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 調(diào)整利潤的工具 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo) 非常項目，對利潤的影響 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算方法: 會計上的特殊概念—真實地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟(jì)狀況 <案例：報表的結(jié)構(gòu)和變動 案例：記帳的邏輯 案例：利潤結(jié)算 案例：安然操縱會計 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金與利潤 解讀現(xiàn)金流量表—經(jīng)營性、投資性、融資性 市場是王，現(xiàn)金也是王 現(xiàn)金與利潤差異分析—現(xiàn)金比利潤重要 案例：猜謎游戲，綜合運(yùn)用財務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作 企業(yè)三表五力演練 |
本模塊主要解讀了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表這三大財務(wù)報表，**結(jié)構(gòu)與原理的講解，達(dá)到管理者能夠讀懂財務(wù)報表的目的； |
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第二模塊：財務(wù)管理與分析方法（3課時） |
公司財務(wù)分析的核心思路 營運(yùn)資本分析法 一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策 使用營運(yùn)資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析 如何控制風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率 案例：猜圖，分析營運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系 案例：分析一家企業(yè)的營運(yùn)資本，重點關(guān)注哪些項目。 >案例：麥德龍大賣場 案例：通用汽車 財務(wù)比率分析法 常用的五大類財務(wù)比率 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔 案例：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因 財務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報務(wù)杠 案例：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件 |
此模塊主要講解了管理者在進(jìn)行財務(wù)管理時需要的分析方法與工具，便于后期運(yùn)用； |
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第三模塊：全面預(yù)算管理與控制（3課時） |
預(yù)算在企業(yè)中的作用 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù) 預(yù)算編制的流程規(guī)劃 預(yù)算編制中的綜合改良演練 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程 案例：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷 預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解 |
做好預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵一步，此模塊幫助學(xué)員掌握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制環(huán)節(jié)與控制； |
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第四模塊：成本控制、分析與削減（4課時） |
從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義 企業(yè)成本性態(tài)分類－再復(fù)習(xí)與理解損益表 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 固定成本 變動成本 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成 成本核算的基礎(chǔ) 再認(rèn)識成本費(fèi)用的分類 3A成本核算法 ABC成本核算方法 成本分類 本量利分析 本量利分析的運(yùn)用 成本控制 成本削減 規(guī)模效益與保本點分析 案例：直接/間接費(fèi)用分析 案例：變動/固定費(fèi)用分析 案例：計算保本點，分析公司定價政策 案例：量/本/價/利分析 案例：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路 |
成本控制是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵，此模塊從財務(wù)管理的角度，幫助學(xué)員掌握成本核算與控制的思路與方法； |
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第五模塊：企業(yè)管理必備稅務(wù)知識（3課時） |
成本分類 企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹 稅收中的難疑點介紹 市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù) 你的決策是否有充分的法律依據(jù) 交易的法律形式可能大于實質(zhì) 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證 |
納稅是企業(yè)不可避免的事項，作為管理者稅務(wù)知識更是不可不知，本模塊在講解基本稅務(wù)知識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與學(xué)員分享稅務(wù)控制的方法與策略； |
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第六模塊：企業(yè)內(nèi)部控制（2課時） |
內(nèi)部控制簡介 公司治理簡要分析 內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分 五個內(nèi)控要素的運(yùn)用 風(fēng)險分析的方法 風(fēng)險管理的技術(shù) 案例：2個經(jīng)典案例 |
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展少不了風(fēng)險的防范，外部不可抗力太多，管理者實施內(nèi)部控制是關(guān)鍵。 |
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第七模塊：信用與應(yīng)收帳款管理（2課時） |
信用風(fēng)險管理體系 關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計與計算 信用中的關(guān)鍵控制點 信用管理的流程設(shè)計 信用期與信用額度的確定 信用管理的單證管理 如何馬上開始信用管理 |
企業(yè)信用管理也是管理者要重視的一項內(nèi)容，此模塊詳細(xì)介紹相關(guān)知識，幫助管理者為企業(yè)發(fā)展信用交易和獲取信用資源服務(wù)。 |
部門經(jīng)理財務(wù)管理老師介紹
鄭杰覺——財務(wù)風(fēng)險管控專家
香港大學(xué)MBA
高級財務(wù)分析師，高級講師
目前：全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū) CFO
曾歷任歐洲西門子、國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)總部，財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
鄭杰覺老師授課現(xiàn)場
部門經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18898361497 葉老師
