什么是供應(yīng)鏈平臺(tái)
供應(yīng)鏈平臺(tái)是指為企業(yè)提供一站式采購(gòu)、銷售、物流服務(wù)的平臺(tái)。供應(yīng)鏈平臺(tái)利用共享經(jīng)濟(jì)，借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，建立高效的供應(yīng)鏈體系。企業(yè)通過這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本；也可以通過這個(gè)平臺(tái)向消費(fèi)者展示產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快速銷售。供應(yīng)鏈平臺(tái)的建立將使企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、結(jié)算等各方面得到有效整合，促進(jìn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)。
北京企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 其中儲(chǔ)備師資達(dá)6...
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-12-26
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供應(yīng)鏈公司是連接企業(yè)與市場(chǎng)的重要橋梁。供應(yīng)鏈公司的服務(wù)內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理、物流管理和產(chǎn)品生命周期管理。這些服務(wù)為企業(yè)提供了整體的供應(yīng)鏈解決方案，幫助其在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈公司具備的基本特點(diǎn)： 1、高度專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。 2、優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和全球視野，能夠?yàn)榭蛻籼峁┳顑?yōu)的價(jià)格和服務(wù)水平。 3、迅速的反應(yīng)能力和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保障了高效率和快速交付。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);
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2023-12-26
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供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈趦?yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和流通過程中，圍繞核心企業(yè)，將涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶等成員通過上游或下游成員之間的鏈接形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。 雖然“供應(yīng)鏈”這個(gè)詞匯是近些年才出現(xiàn)的，但其實(shí)從古至今，供應(yīng)鏈的職能一直存在著。無論是制造飛機(jī)還是賣茶葉蛋，我們都需要進(jìn)行研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷售等環(huán)節(jié)。只要這幾個(gè)環(huán)節(jié)齊備，業(yè)務(wù)就能順利進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)物流也能夠建立起來。而只要企業(yè)能夠以較低的成本購(gòu)買并以較高的價(jià)格銷售，就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。 隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，運(yùn)營(yíng)成本也越來越高昂。因此，企業(yè)主們開始要求各個(gè)部門做好本職工作，其中包括采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門要降低成本，銷售部門要增加銷售量，研發(fā)部門要推出更多新產(chǎn)品。在領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，采購(gòu)部門為了節(jié)約成本大批量采購(gòu)，生產(chǎn)部門為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn)，物流部門為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨，銷售部門為了增加銷量不能容忍缺貨，研發(fā)部門也不斷開發(fā)新產(chǎn)品。然而，當(dāng)各個(gè)部門各自為戰(zhàn)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)各自的部門業(yè)績(jī)雖然好轉(zhuǎn)，但整個(gè)企業(yè)卻不再盈利。 問題出在于預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的產(chǎn)銷矛盾爆發(fā)，以及研發(fā)和銷售之間的矛盾。有些銷售人員認(rèn)為缺貨問題非常嚴(yán)重，但制造部門卻告訴他們庫(kù)存滿足率接近99%，是否發(fā)貨與我無關(guān)。同樣的，物流部門告訴銷售交貨準(zhǔn)時(shí)率高達(dá)99%，我已準(zhǔn)時(shí)交付了貨物，是否有貨與我無關(guān)。 這說明了一個(gè)道理，即每個(gè)部門即使做好了自己的工作，也不能保證整體利益的最大化。采購(gòu)和生產(chǎn)確實(shí)需要考慮經(jīng)濟(jì)批量問題，但合適的規(guī)模到底是多大呢？如何平衡庫(kù)存和產(chǎn)品新鮮度之間的關(guān)系？銷售人員確實(shí)要提高交貨率，但合適的水平是多少？高交貨率背后可能存在的代價(jià)是什么？產(chǎn)品確實(shí)需要不斷創(chuàng)新，但每個(gè)產(chǎn)品的定位是什么？前后端如何銜接？ 因此，供應(yīng)鏈管理就變得極為重要。它能夠優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和流通過程，圍繞核心企業(yè)將各個(gè)成員連接起來，并形成一個(gè)實(shí)物流的閉環(huán)。只要涉及銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)，就可以形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。這也解釋了為什么快遞業(yè)也屬于供應(yīng)鏈的最后一公里。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);
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2023-12-26
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供應(yīng)鏈主要看三個(gè)維度：客戶需求——庫(kù)存量——供應(yīng)。在這條“供需平衡鏈”上重點(diǎn)抓好兩對(duì)指標(biāo)的平衡：質(zhì)量與成本、交期與庫(kù)存。 這兩對(duì)指標(biāo)不能把它對(duì)立化，要同步優(yōu)化。質(zhì)量最優(yōu)，成本最低。庫(kù)存最優(yōu)時(shí)，交期要有保證。 VUCA（動(dòng)蕩、無常、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，需求管理非常重要。需求信息向供應(yīng)商開放，表面是利他，其實(shí)是利己。 關(guān)注并提升商品周轉(zhuǎn)率和動(dòng)銷率：商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來的利潤(rùn)就越高。商品的動(dòng)銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);
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在實(shí)際操作中，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)控比較常見的會(huì)采用擔(dān)保抵押模式，一般由第三方物流企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，這樣首當(dāng)其沖的就是擔(dān)保物的倉(cāng)儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)物流企業(yè)數(shù)目眾多，專業(yè)水平參差不齊，難免會(huì)出現(xiàn)類似管理不當(dāng)導(dǎo)致貨物丟失，儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致貨物變質(zhì)等問題。其次，是質(zhì)押物貶值和流通風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)借款人無法履約時(shí)，就涉及到質(zhì)押物的變現(xiàn)，如果質(zhì)押物貶值或者流動(dòng)性不強(qiáng)，也會(huì)影響到平臺(tái)的資金收回。 getParagraph(17220); getParagraph(17221);
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