課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】童曉蓮房地產(chǎn)實(shí)力派財(cái)務(wù)管理講師中國(guó)房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢(xún)師上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國(guó)房地產(chǎn)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章。曾任某國(guó)有軍工企業(yè)（國(guó)營(yíng)單位）財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)童曉蓮老師主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢(xún)工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，為客戶(hù)在中國(guó)提供稅...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、雙贏的談判理念目標(biāo)：學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo)，掌握談判過(guò)程中建立信任的方法方法：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)案例討論：令人討厭的客戶(hù)建立“雙贏”的理念如何設(shè)計(jì)合適的談判目標(biāo)如何建立在談判過(guò)程中的理解和信任練習(xí)：1、設(shè)計(jì)談判的目標(biāo)；2、設(shè)計(jì)建立良好談判氣氛的辦法；二、分析談判雙方的力量目標(biāo)：讓學(xué)員深刻理解六種力量是如何影響談判的，掌握談判力量分析表的用法，能夠在談判前為談判...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】1、為什么讓你來(lái)做銷(xiāo)售經(jīng)理？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)新經(jīng)濟(jì)條件下銷(xiāo)售特點(diǎn)的變化銷(xiāo)售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來(lái)做這個(gè)經(jīng)理？討論：我在這里干什么？銷(xiāo)售經(jīng)理的任務(wù)練習(xí)：我怎樣分配自己的時(shí)間討論：我憑什么獲得更多的報(bào)酬？銷(xiāo)售經(jīng)理不等于銷(xiāo)售明星銷(xiāo)售經(jīng)理的4種常見(jiàn)錯(cuò)誤和糾正方法領(lǐng)導(dǎo)而不是組織你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)2、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主要目標(biāo)：...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：參加對(duì)象：將被提升的銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、總經(jīng)理授課方式：講師講授視頻演繹案例研討角色扮演講師點(diǎn)評(píng)課程收益：1.明確銷(xiāo)售主管的工作定位，知道如何把握工作重點(diǎn)；2.幫助銷(xiāo)售主管理清思路，正確處理銷(xiāo)售中的常見(jiàn)問(wèn)題；3.了解如何組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，如何選人、育人、留人；4.明白銷(xiāo)售過(guò)程管理的原理與方法；5.學(xué)會(huì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)定的方法；6.了解銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲的基本...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一章銷(xiāo)售的先進(jìn)理念一節(jié)價(jià)值到底取決于什么第二節(jié)不可替代——成交的基礎(chǔ)第三節(jié)馬斯洛需求理論第四節(jié)從4P、4C到4R看銷(xiāo)售理念的轉(zhuǎn)變第五節(jié)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的核心思維第六節(jié)練習(xí)與討論：如何理解需求第二章銷(xiāo)售人員的修煉一節(jié)銷(xiāo)售禮儀第二節(jié)執(zhí)行力是什么第三節(jié)結(jié)果導(dǎo)向思維第四節(jié)積極心態(tài)第五節(jié)原則性與狼性的平衡第六節(jié)討論：如何克服營(yíng)銷(xiāo)工作中的挑戰(zhàn)第三章KP溝通五原則一節(jié)營(yíng)造親和第二節(jié)積極傾聽(tīng)第三節(jié)提問(wèn)引導(dǎo)第...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程背景】伴隨著微信的出現(xiàn)，微商進(jìn)入人們的視野。而微商一出生，就交織著贊美與爭(zhēng)議。作為一度裸奔的商業(yè)模式，很多消費(fèi)者對(duì)其痛恨不已，卻又充滿(mǎn)期待。幾年過(guò)去了，微商在爭(zhēng)議中不斷成長(zhǎng)與優(yōu)化。而隨著微店的出現(xiàn)，社群運(yùn)營(yíng)的日漸成熟，微商更次煥發(fā)出新的營(yíng)銷(xiāo)生命力。如果你有好的產(chǎn)品，如果你心存善意，如果你希望借助微信的力量釋放出朋友圈的購(gòu)買(mǎi)力，那么，請(qǐng)走進(jìn)我們的課堂。我們將為你一一揭曉微商運(yùn)營(yíng)的商業(yè)邏輯，分享...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【招生對(duì)象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門(mén)工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計(jì)提升專(zhuān)業(yè)能力【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為領(lǐng)導(dǎo)的“蕭何”，做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。【課程大綱】**戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為**出色的招聘專(zhuān)家一、專(zhuān)業(yè)的招聘渠道建設(shè)1、專(zhuān)業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱/要點(diǎn)：一、開(kāi)場(chǎng)破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位三、成功的培訓(xùn)師需要具備的要素四、如何了解真實(shí)的培訓(xùn)需求明確培訓(xùn)目標(biāo)五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)六、培訓(xùn)方法的運(yùn)用-開(kāi)場(chǎng)破冰六種方式七、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)學(xué)員成果展現(xiàn)八、課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程總結(jié)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、鐵軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建1、銷(xiāo)售人員需要哪些特質(zhì)？2、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)3、鍛造團(tuán)隊(duì)的幾條途徑二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)1、銷(xiāo)售人員行動(dòng)力的根源2、設(shè)定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3、樹(shù)立標(biāo)桿榜樣4、訓(xùn)練提升產(chǎn)能三、制勝客戶(hù)的銷(xiāo)售6步法1、診斷過(guò)濾客戶(hù)——如何從客戶(hù)角度出發(fā)引導(dǎo)？2、判斷銷(xiāo)售商機(jī)——掌握客戶(hù)哪些關(guān)鍵信息？3、挖掘潛在需求—如何找到客戶(hù)做決定的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？4、說(shuō)服解除異議—...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)培訓(xùn)師全員必修課SUPER演繹高手-自信呈現(xiàn)與完美互動(dòng)的五項(xiàng)修煉【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)已成為企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣。然而，授課呈現(xiàn)直接影響著培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化效率。許多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理者對(duì)于如何系統(tǒng)地提升授課技巧仍深感困惑——如何掌握成人學(xué)習(xí)的心理及有效方法？如何展開(kāi)一場(chǎng)富有激情的培訓(xùn)課程？如何系統(tǒng)提升講師的教學(xué)技...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：我咨詢(xún)公司在為國(guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數(shù)2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住3.幾乎沒(méi)有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，客戶(hù)需求到不了...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景**和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但**終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯(cuò)2. 研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開(kāi)發(fā)的越多，死得越快3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn)4. 了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應(yīng)該...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)難度進(jìn)一步加大。本課程丘吉老師以金稅三期的全面推行為背景，以營(yíng)改增和預(yù)警...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開(kāi)放，對(duì)企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來(lái)越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)人力管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程**講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧以及實(shí)施中收集的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、...[詳情]