課程簡介：課程簡介在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的“新常態(tài)”下，企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)目前運營的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比較突出的表現(xiàn)在：公司制定的目標(biāo)和計劃，有些單位常常不能按時、保質(zhì)、保量完成，還講出一大堆理由；公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作，會議也開了、也強(qiáng)調(diào)了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進(jìn)、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】上海財經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師TTT高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級講師曾任：富士康科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理；中國百強(qiáng)物流企業(yè)――德邦物流集團(tuán)總部招聘配置部經(jīng)理，總部培訓(xùn)中心經(jīng)理；國家級高新技術(shù)企業(yè)――深圳萬興軟件有限公司人力資源總經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長?！菊n程收益】?有效組織零散信息、提煉觀點，形成獨到見解。?講述清晰、有條理，能激發(fā)聽眾興趣...[詳情]

課程簡介：課程簡介：處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】上海財經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師TTT高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級講師曾任：富士康科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理；中國百強(qiáng)物流企業(yè)――德邦物流集團(tuán)總部招聘配置部經(jīng)理，總部培訓(xùn)中心經(jīng)理；國家級高新技術(shù)企業(yè)――深圳萬興軟件有限公司人力資源總經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長?！菊n程收益】?有效組織零散信息、提煉觀點，形成獨到見解。?講述清晰、有條理，能激發(fā)聽眾興趣...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關(guān)鍵2中高管招聘—價值觀**3組織架構(gòu)—把人放到部門中4崗位職責(zé)—契約精神的建立5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結(jié)果說話7績效實現(xiàn)—4p運營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實行內(nèi)部股份制5如何解決家族企業(yè)的不職業(yè)問題...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】上海財經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師TTT高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級講師曾任：富士康科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理；中國百強(qiáng)物流企業(yè)――德邦物流集團(tuán)總部招聘配置部經(jīng)理，總部培訓(xùn)中心經(jīng)理；國家級高新技術(shù)企業(yè)――深圳萬興軟件有限公司人力資源總經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長?！菊n程收益】?有效組織零散信息、提煉觀點，形成獨到見解。?講述清晰、有條理，能激發(fā)聽眾興趣...[詳情]

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課程簡介：B2B大客戶銷售策略與技巧課程背景大客戶，也稱重點客戶、關(guān)鍵客戶、KA（keyAccount），是市場上被供應(yīng)商公認(rèn)具有戰(zhàn)略意義的客戶，他們的數(shù)量只占客戶數(shù)量的20%，為供應(yīng)商創(chuàng)造的利潤和銷售收入?yún)s可以占到80%。在B2B行業(yè)中，有兩種典型的大客戶銷售模式，一種是以移動電信、基礎(chǔ)化工原料、汽車零部件、電子元器件、光伏晶片等行業(yè)為代表的配套型大客戶銷售模式，另一種是以高低壓電氣設(shè)備、建筑材料、通訊設(shè)...[詳情]

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