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課程簡介:課程內(nèi)容第一部:管理的基礎(chǔ)管理者為達(dá)到目的,要經(jīng)常考慮眾多不同的工作,并采取行動(dòng),在**部里,我們將與時(shí)刻面對(duì)多方應(yīng)付又要做好工作的管理者們一起,共同研究對(duì)管理的共同理解和經(jīng)常不變的心態(tài)。內(nèi)容案例核心知識(shí)技能第1單元:管理的基本概念第1節(jié):管理的定義第2節(jié):管理者的定位第3節(jié):管理者的技能與態(tài)度第2單元:管理與決策第1節(jié):決策制定的過程第2節(jié):管理者的決策第3節(jié):決策的類型和條件第3單元:管理的原...[詳情]
課程簡介:課程內(nèi)容第一部:管理的基礎(chǔ)管理者為達(dá)到目的,要經(jīng)??紤]眾多不同的工作,并采取行動(dòng),在**部里,我們將與時(shí)刻面對(duì)多方應(yīng)付又要做好工作的管理者們一起,共同研究對(duì)管理的共同理解和經(jīng)常不變的心態(tài)。內(nèi)容案例核心知識(shí)技能第1單元:管理的基本概念第1節(jié):管理的定義第2節(jié):管理者的定位第3節(jié):管理者的技能與態(tài)度第2單元:管理與決策第1節(jié):決策制定的過程第2節(jié):管理者的決策第3節(jié):決策的類型和條件第3單元:管理的原...[詳情]
課程簡介:課程大綱MTP模塊1-中層角色定位(0.5天)課程模塊課程內(nèi)容第1部分角色定位認(rèn)知1、中層的重要作用2、中層角色對(duì)比3、中層與骨干員工的區(qū)別4、中層常見的錯(cuò)誤定位5、避免中層的兩種病癥第2部分角色分析1、中層在組織中的位置2、中層的工作重點(diǎn)3、中層的常見煩惱4、中層的角色認(rèn)知:規(guī)劃者執(zhí)行者危機(jī)/問題解決者模范者績效伙伴監(jiān)督/監(jiān)控者領(lǐng)導(dǎo)者教練員內(nèi)容客戶5、中層管理的三大內(nèi)傷6、中層管理的五大時(shí)空內(nèi)容...[詳情]
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課程簡介:課程大綱第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位1.管理內(nèi)涵,一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)2.重新認(rèn)識(shí)企業(yè),重新認(rèn)識(shí)自己為什么要感恩企業(yè)研討:自己所擔(dān)任的角色3.管理者需要的角色轉(zhuǎn)換要成為優(yōu)秀管理者的五大轉(zhuǎn)變實(shí)例分析:六種典型的管理者角色錯(cuò)位不同層次地位、不同時(shí)期、不同職能的角色差異角色錯(cuò)位案例:技術(shù)轉(zhuǎn)管理、初次任職管理、經(jīng)驗(yàn)少、老領(lǐng)導(dǎo)等幾種情況4.管理者承擔(dān)的五大管理角色1)規(guī)劃者公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、目標(biāo)...[詳情]
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課程簡介:前 言微利時(shí)代,無論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競爭,企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。然而中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用,一方面貫徹執(zhí)行高層決策,一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員,既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務(wù)能力、馳騁職場的綜合素養(yǎng)。**本次課程我們必須徹底解決“進(jìn)人看公司,走人看上司”...[詳情]
課程簡介:課程內(nèi)容第一部:管理的基礎(chǔ)管理者為達(dá)到目的,要經(jīng)??紤]眾多不同的工作,并采取行動(dòng),在**部里,我們將與時(shí)刻面對(duì)多方應(yīng)付又要做好工作的管理者們一起,共同研究對(duì)管理的共同理解和經(jīng)常不變的心態(tài)。內(nèi)容案例核心知識(shí)技能第1單元:管理的基本概念第1節(jié):管理的定義第2節(jié):管理者的定位第3節(jié):管理者的技能與態(tài)度第2單元:管理與決策第1節(jié):決策制定的過程第2節(jié):管理者的決策第3節(jié):決策的類型和條件第3單元:管理的原...[詳情]
課程簡介:課程大綱MTP模塊1-中層角色定位(0.5天)課程模塊課程內(nèi)容第1部分角色定位認(rèn)知1、中層的重要作用2、中層角色對(duì)比3、中層與骨干員工的區(qū)別4、中層常見的錯(cuò)誤定位5、避免中層的兩種病癥第2部分角色分析1、中層在組織中的位置2、中層的工作重點(diǎn)3、中層的常見煩惱4、中層的角色認(rèn)知:規(guī)劃者執(zhí)行者危機(jī)/問題解決者模范者績效伙伴監(jiān)督/監(jiān)控者領(lǐng)導(dǎo)者教練員內(nèi)容客戶5、中層管理的三大內(nèi)傷6、中層管理的五大時(shí)空內(nèi)容...[詳情]
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