〖★企業(yè)榮譽(yù)★〗
2013年獲“**具品牌影響力教育機(jī)構(gòu)”
2014年獲“中國(guó)**具競(jìng)爭(zhēng)力職業(yè)教育品牌”
2015年獲“知名職業(yè)教育品牌
**“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)認(rèn)證”
兩張圖帶你看懂BIM
BIM就是建筑界的大數(shù)據(jù)，圍繞著所有建筑行業(yè)，將會(huì)有一根線(xiàn)，將一切的環(huán)節(jié)穿起來(lái)，形成一個(gè)閉合的環(huán)，而這根線(xiàn)就是BIM
“城市發(fā)展與工程管理——轉(zhuǎn)型·變革·創(chuàng)新”國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)2012年年會(huì)（ASC-CMRS2012，以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)2012年會(huì)）于2012年9月15日至16日在山東建筑大學(xué)舉行，東北大學(xué)校長(zhǎng)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)理事長(zhǎng)丁烈云出席會(huì)議并在會(huì)上做報(bào)告。丁烈云校長(zhǎng)的報(bào)告就BIM應(yīng)用展開(kāi)，他表示，中國(guó)BIM應(yīng)用還有空間待挖掘 [6] 。
2012年9月15日，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)開(kāi)幕式結(jié)束后，丁烈云校長(zhǎng)**個(gè)上臺(tái)做報(bào)告，報(bào)告題為《BIM應(yīng)用：從3D到nD》。**近幾年，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，它是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立。
談到BIM應(yīng)用，丁烈云校長(zhǎng)分別從3D應(yīng)用和4D應(yīng)用兩方面展開(kāi)論述。近幾年基于3D-BIM的工程管理，主要用于規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的方案評(píng)審、火災(zāi)模擬、應(yīng)急疏散能耗分析以及運(yùn)營(yíng)階段的設(shè)施管理。
與傳統(tǒng)模式相比，3D-BIM的優(yōu)勢(shì)明顯，因?yàn)榻ㄖＰ偷臄?shù)據(jù)在建筑信息模型中的存在是以多種數(shù)字技術(shù)為依托，從而以這個(gè)數(shù)字信息模型作為各個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，可以進(jìn)行各個(gè)相關(guān)工作。建筑工程與之相關(guān)的工作都可以從這個(gè)建筑信息模型中拿出各自需要的信息，既可指導(dǎo)相應(yīng)工作又能將相應(yīng)工作的信息反饋到模型中。
同時(shí)BIM可以四維模擬實(shí)際施工，以便于在早期設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，來(lái)提前處理，為后期活動(dòng)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。在后期施工時(shí)能作為施工的實(shí)際指導(dǎo)，也能作為可行性指導(dǎo)，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來(lái)**大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。在談到4D-BIM應(yīng)用時(shí)，丁烈云校長(zhǎng)表示，基于4D-BIM的工程管理，主要用于施工階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全以及碳排放測(cè)算。
在介紹完3D-BIM和4D-BIM應(yīng)用后，丁烈云校長(zhǎng)總結(jié)道，BIM應(yīng)用就是3D到nD的過(guò)程，nD可以分為基于3D的應(yīng)用和基于4D的應(yīng)用，而nD的關(guān)鍵則在于構(gòu)建相應(yīng)的管理模型。同時(shí)，丁烈云校長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的BIM應(yīng)用還有很大的空間待挖掘。
據(jù)了解，在中國(guó)，BIM**初只是應(yīng)用于一些大規(guī)模標(biāo)志性的項(xiàng)目當(dāng)中，除了堪稱(chēng)BIM經(jīng)典之作的上海中心大廈項(xiàng)目外，上海世博會(huì)的一些場(chǎng)館也應(yīng)用了BIM。僅僅經(jīng)過(guò)兩三年，BIM已經(jīng)應(yīng)用到一些中小規(guī)模的項(xiàng)目當(dāng)中。以福建省建筑設(shè)計(jì)研究院為例，全院70%～80%的項(xiàng)目都是使用BIM完成的。據(jù)介紹，就BIM的應(yīng)用而言，2009年，美國(guó)就**中國(guó)7年；3年后的今天，中國(guó)已將這一差距縮小到了3年。需要強(qiáng)調(diào)的是，這一差距針對(duì)的是BIM的用戶(hù)數(shù)量，而在應(yīng)用程度上，中國(guó)企業(yè)與世界**公司基本上處于同等水平。 [12]
而住建部編制的建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃明確提出要推進(jìn)BIM協(xié)同工作等技術(shù)應(yīng)用，普及可視化、參數(shù)化、三維模型設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)水平，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、投產(chǎn)到運(yùn)行的全過(guò)程集成運(yùn)用。
在報(bào)告**后，丁烈云校長(zhǎng)還提出問(wèn)題：“nD應(yīng)用中的下一個(gè)n又是什么？”相信，隨著B(niǎo)IM的發(fā)展完善以及中國(guó)BIM應(yīng)用在深度廣度方面的挖掘，下一個(gè)n終會(huì)出現(xiàn)。
BIM的發(fā)展正在繼續(xù)，正所謂是BIM乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí) [13] ，建筑業(yè)的前景，堪稱(chēng)更加廣闊。
效益
由于查詢(xún)建筑模型資訊能提供各類(lèi)適切的信息，協(xié)助決策者做出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)相比于傳統(tǒng)繪圖方式，在設(shè)計(jì)初期能大量地減少設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員所產(chǎn)生的各類(lèi)錯(cuò)誤，以至于后續(xù)承造廠(chǎng)商所犯的錯(cuò)誤。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能用碰撞檢測(cè)的功能，用圖形表達(dá)的方式知會(huì)查詢(xún)的人員關(guān)于各類(lèi)的構(gòu)件在空間中彼此碰撞或干涉情形的詳細(xì)信息。由于計(jì)算機(jī)和軟件具有更強(qiáng)大的建筑信息處理能力，相比現(xiàn)有的設(shè)計(jì)和施工建造的流程，這樣的方法在一些已知的應(yīng)用中，已經(jīng)給工程項(xiàng)目帶來(lái)正面的影響和幫助。
對(duì)工程的各個(gè)參與方來(lái)說(shuō)，減少錯(cuò)誤對(duì)降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時(shí)間，同時(shí)也有助于降低工程的成本。應(yīng)用歐特克建筑資訊模型著名成功案例有德國(guó)慕尼黑的寶馬世界（BMW Welt）、梅賽德斯－奔馳博物館（Mercedes-Benz Museum），以及位于斯圖加特的保時(shí)捷博物館等許多世界知名案例，均為使用該項(xiàng)技術(shù)來(lái)完成整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
BIM對(duì)項(xiàng)目管理人員有何影響
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BIM對(duì)項(xiàng)目管理人員有何影響？具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）要求項(xiàng)目管理人員樹(shù)立以BIM為核心的項(xiàng)目信息溝通理念，了解BIM為項(xiàng)目管理工作所帶來(lái)的便利與收益。在新的建設(shè)項(xiàng)目的信息溝通中，BIM成為核心，信息的傳遞和溝通都要以BIM為基礎(chǔ)。在這種情況下，項(xiàng)目管理者要確立以BIM為核心的項(xiàng)目信息溝通理念。這種理念又應(yīng)至少包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：首先是明確BIM的作用；其次是要認(rèn)識(shí)到BIM和傳統(tǒng)的3D模型的區(qū)別和聯(lián)系，真正地使其發(fā)揮作用。同時(shí)，項(xiàng)目管理者對(duì)BIM的應(yīng)用所帶來(lái)的好處要充分認(rèn)識(shí)，以便更好地發(fā)揮其效能。
根據(jù)AGC的觀(guān)點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沖突識(shí)別的能力（如識(shí)別管線(xiàn)穿越構(gòu)件等）；建立可視化的模擬環(huán)境的能力；更可靠地判斷現(xiàn)場(chǎng)條件，以更高的質(zhì)量和更低的承辦創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；準(zhǔn)備更多的方案，如不同的施工順序、現(xiàn)場(chǎng)物流安排、起重機(jī)的位置及成本變動(dòng)等；使非技術(shù)人員看到可視化的**終產(chǎn)品的能力；更少的復(fù)查及因此而產(chǎn)生的更低的工程擔(dān)保成本。由此不難看出BIM對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響是全過(guò)程、全方位的，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)此要有清晰的認(rèn)識(shí)。
（2）掌握與BIM相關(guān)的工具和技術(shù)。由于BIM成為信息溝通的核心和基礎(chǔ)，因此，作為項(xiàng)目管理人員必須充分掌握BIM工具，同時(shí)，對(duì)應(yīng)用BIM進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的相關(guān)技術(shù)也必須充分了解。從目前來(lái)看，主要的BIM解決方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStationTriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。這些BIM解決方案各有特點(diǎn)且在工 程實(shí)踐中有廣泛的應(yīng)用。雖然這些解決方案主要是用來(lái)建立建筑、結(jié)構(gòu)和MEP模型的，其與項(xiàng)目管理中所需要的模型存在著一定的差別，但這些BIM也可以作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的依據(jù)，同時(shí)也是建立應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中的模型的基礎(chǔ)。另外，也有部分產(chǎn)品可以用來(lái)建立施工等工作環(huán)節(jié)中應(yīng)用的模型，如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列軟件，可以更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理工作。在前述的案例中，項(xiàng)目各參與方就是以Naviswork作為基本工具使用的。
（3）充分了解由于應(yīng)用BIM所引發(fā)的問(wèn)題。由于BIM的應(yīng)用帶來(lái)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、流程以及項(xiàng)目參與方交流方式的變化，因此，項(xiàng)目管理人員在應(yīng)用BIM于具體工作的過(guò)程中必須對(duì)其所帶來(lái)的問(wèn)題有充分的了解。例如：如何在合同中增加與BIM相關(guān)的條款，由于BIM應(yīng)用所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)，BIM應(yīng)用所帶來(lái)的成本如何開(kāi)支，BIM應(yīng)用所帶來(lái)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的變化等問(wèn)題。由于這些問(wèn)題比較復(fù)雜，一方面需要相關(guān)的研究者進(jìn)行深 入的研究以期在理論上解決這些問(wèn)題，同時(shí)，項(xiàng)目管理者在實(shí)踐中對(duì)這些問(wèn)題要保持清醒的頭腦，在充分利用BIM所帶來(lái)的便利的同時(shí)，也要關(guān)注到其中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。
由此可見(jiàn)，應(yīng)用BIM對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體對(duì)象實(shí)施過(guò)程化的集中管理，可以克服傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)在很多方面存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)如信息的傳遞渠道、累積方式等多方面根本性的變化，由于以上變化，其對(duì)項(xiàng)目管理人員在能力、素質(zhì)等方面提出了新的要求，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的各個(gè)方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，
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