環(huán)球優(yōu)路

BIM，建筑業(yè)數(shù)字模型應(yīng)用的一個泛指術(shù)語，再次被推向了行業(yè)新聞的**前端。因為明年，盡管面臨重重阻力，英國將開始要求所有市政工程承包商使用BIM。受到“波及”的英國承包商們必須遵守BIM Level 2的要求，Level 2執(zhí)行后，一個項目的所有參與方將可**通用文件格式，相互間進(jìn)行無障礙溝通和交流。英國政府希望，這一舉措能讓項目生命周期的各階段效率都有所提高。

美國也在朝著相同的方向努力嗎?BIM的身影現(xiàn)在也遍布全美的設(shè)計辦公室和施工場地，但是美國的BIM前途究竟如何呢?

“美國政府當(dāng)然也出臺了關(guān)于在項目全生命周期實施BIM的要求”，大型建筑公司STV BIM經(jīng)理兼助理項目經(jīng)理及美國建筑管理協(xié)會新興技術(shù)委員會聯(lián)合主席Dareen Salama說?！暗?，不像英國，我們沒有看到一個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的要求?！?

根據(jù)美國國家建筑科學(xué)研究所提供的資料顯示，聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)，如總務(wù)管理局、海岸防衛(wèi)隊、陸軍工程兵團(tuán)、退伍軍人事務(wù)部以及史密森學(xué)會，都已經(jīng)在或多或少開始要求使用BIM了。

然而，項目信息管理軟件公司Newforma全球賬務(wù)副總監(jiān)Allen Preger稱，美國政府機(jī)構(gòu)目前各自為政的狀態(tài)導(dǎo)致美國無法像英國一樣在全國范圍內(nèi)推動BIM的實施，因為在英國，他說“一切都繞不過倫敦”。盡管如此，美國的BIM發(fā)展仍勢不可擋。根據(jù)麥格勞希爾建筑發(fā)布的一份《2014年智慧市場報告》，BIM在北美承包商中的應(yīng)用占比已經(jīng)從2007年的17%增至了2012年的70%以上。

BIM的好處

專家們稱，不論BIM實施進(jìn)行到了什么程度，都能帶來實實在在的好處?！凹幢隳阕龅腂IM模型只用于本公司內(nèi)部，也會減少錯誤的發(fā)生率，并會在項目模型的完成上花更少的時間?！被旌显乒綪anzura的建筑、工程與施工行業(yè)(AEC)工程師Greg Wesner說。

STV資深BIM專家Salama和Tasbihi認(rèn)為，BIM能提供更為一致、更為準(zhǔn)確的項目文件，且耗時更短。此外，BIM用戶可以在項目所有參與團(tuán)隊中，獲得更好的協(xié)同和合作體驗?！八茏屗械膱F(tuán)隊變得更聰明?！?

歐特克高級建筑經(jīng)理、計算機(jī)輔助繪圖軟件AutoCAD創(chuàng)始人Matt Wheelis，也對項目中協(xié)同和合作帶來的好處大為肯定，“協(xié)同模型的優(yōu)勢之一，是它可以不是一個單一的模型。它是一個協(xié)同的模型集合，能在正確的時間為不同的團(tuán)隊提供正確的信息。”

BIM工具為協(xié)同提供了無盡的可能，但是，Preger補(bǔ)充稱，想要全面挖掘BIM的潛能，項目團(tuán)隊，包括客戶，必須完全相信并投入到BIM的協(xié)同和透明的項目交付流程中。

學(xué)習(xí)曲線

對于任何一種新技術(shù)，都會有對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，BIM也不例外。BIM是一種流程，而不是一種軟件，Salama和Tasbihi認(rèn)為，讓潛在用戶認(rèn)識到這一點是一個普遍的難題。不同級別的項目經(jīng)理一直都還是把BIM想成是業(yè)務(wù)中一個割裂開來的功能，一個可以出租給外部供應(yīng)商的東西?！癇IM想成功，需要建筑行業(yè)理念上的重大轉(zhuǎn)變?！?

Salama和Tasbihi認(rèn)為建筑業(yè)還存在另一個問題，就是BIM模型的質(zhì)量參差不齊，這也是行業(yè)內(nèi)缺乏檢驗和質(zhì)量管理工具導(dǎo)致的結(jié)果?！昂芏喙疽呀?jīng)不同程度地開始使用BIM” ，Salama說，“但是做出的模型以及數(shù)據(jù)質(zhì)量仍不盡如人意?！?

Wesner認(rèn)為，協(xié)同--這個關(guān)鍵要素--實現(xiàn)起來也可能出現(xiàn)困難?！坝袀€很重要的問題是，你把數(shù)據(jù)放在哪兒，才能既保證得到反饋，又能讓用戶可以方便讀取。對于很多BIM管理者而言，他們的**反應(yīng)就是將BIM中心化，但是這會讓遠(yuǎn)端用戶的文件讀取過程變得費(fèi)力又緩慢?！?

新技術(shù)的采用過程可能會出現(xiàn)一擁而上的現(xiàn)象，BIM就存著這個問題，這也是為什么大部分專家都認(rèn)為，循序漸進(jìn)的實施BIM會逐步減少已經(jīng)思維定式了太久的建筑業(yè)突然面臨轉(zhuǎn)變時伴隨而來的“成長的煩惱”。漸漸滲透能防止新用戶在碰到挫折后重回老路，面對新技術(shù)手搖白旗情況的發(fā)生。

Wesner說“如果陷入過深，你必然無法自拔?！彼ㄗh，公司應(yīng)從公司內(nèi)部開始，先對內(nèi)做建筑模型，在公司內(nèi)共享模型，然后再進(jìn)一步與外面的公司進(jìn)行協(xié)同。

Salama和 Tasbihi更多地把BIM視作一種文化轉(zhuǎn)變，而不是技術(shù)轉(zhuǎn)變，而且他們都認(rèn)為，BIM的成功實施，需要上級管理層的支持和認(rèn)同，需要協(xié)同的精神以及對BIM逐步完善過程的“切實際”的期待，而不是只追求速度的，一上來就一步到位的實施。先用一個小的項目試水，當(dāng)作BIM解決方案的試驗田，同時也能提高公司實施BIM的能力。

那么，未來美國的BIM發(fā)展究竟會怎樣呢?Salama和Tasbihi認(rèn)為，BIM已經(jīng)不是一個“如果”的問題了。關(guān)于BIM的未來，將集中在提高BIM信息的質(zhì)量、一體化、協(xié)同和分析上。未來，Wesner說，“BIM將不僅僅是單一學(xué)科下的高效協(xié)同工作，它將超出建筑學(xué)范疇，成為我們未來在模型中跨專業(yè)跨功能地運(yùn)用我們的智慧，做出正確的分析，進(jìn)而幫助我們更快速更精準(zhǔn)地將其他產(chǎn)品和系統(tǒng)經(jīng)過“裁剪”后為建筑所用的強(qiáng)大利器?！?

改善用工荒

此外，依據(jù)一些BIM專家的觀點，BIM或許可以在解決建筑行業(yè)熟練技術(shù)工人用工荒的問題上發(fā)揮重要作用。Wheelis說，Autodesk正在將游戲技術(shù)融入到他的BIM解決方案中，這對于吸引年輕人進(jìn)入建筑行業(yè)將起到長期的作用。他說 “如果我們能盡自己所能，讓下一代對建筑工作變得更有興趣，將是我們對建筑行業(yè)的一大貢獻(xiàn)” 。

Tasbihi和Salama也同意這一觀點，他們認(rèn)為，BIM可以成為年輕工人們眼中的激動人心的機(jī)會，能讓他們在一個領(lǐng)域中揮灑才情，能讓他們運(yùn)用新技術(shù)把“想象建成現(xiàn)實”。但是，當(dāng)一個企業(yè)到了需要真正做出決定，要在BIM上投入多少資源的時候，Wheelis說，“公司需要認(rèn)真的自我審視”。

“BIM的應(yīng)用對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展是有價值的。公司不用只盯著業(yè)主的需求和業(yè)主想要的東西”，他說，“他們需要認(rèn)識到自己的核心能力，明白自己想在那些地方取得進(jìn)步，以及什么技術(shù)可以幫助自己實現(xiàn)這些目標(biāo)?！?