18項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與協(xié)同！
項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理的基本介紹
2、建筑全生命周期管理的基本介紹
3、BIM在項(xiàng)目管理中的作用與價(jià)值
BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與協(xié)同
1、BIM在項(xiàng)目各方管理中的應(yīng)用
2、BIM在項(xiàng)目管理中的協(xié)同
3、BIM應(yīng)用的總體實(shí)施
小企業(yè)小BIM真的可行？
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有人覺(jué)得BIM一定是大企業(yè)才能“玩”的事情，事實(shí)果真如此？首先來(lái)分析一下大企業(yè)對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)所具備的優(yōu)勢(shì)：
大企業(yè)相對(duì)與小企業(yè)來(lái)說(shuō)：資金雄厚，占有社會(huì)資源多，關(guān)系面廣，工種齊全，分工明確，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，知名度高。那么小公司那么就是不具備以上所有的，盡管不具備，那么意味著小公司就不能實(shí)行BIM？
我們拋開所謂的大小企業(yè)之成見來(lái)問(wèn)大家?guī)讉€(gè)問(wèn)題：首先做建筑工程還是裝飾工程，要不要有招投標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)？要不要有設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)？要不要有施工這個(gè)環(huán)節(jié)？要不要有施工管理？要不要提供材料選擇材料商家？要不要...要不要...答案是可想而知，正所謂麻雀雖小五臟俱全。
如上所訴，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要這么多環(huán)節(jié)，我們從項(xiàng)目信息運(yùn)用的角度來(lái)分析一下：一個(gè)項(xiàng)目無(wú)論是 招投標(biāo) 設(shè)計(jì)施工都需要提供足夠的信息來(lái)給操作這個(gè)項(xiàng)目人員來(lái)提供參考，判斷，選擇....目的是為了更加順利的實(shí)施項(xiàng)目,更高效的實(shí)施項(xiàng)目，更省的實(shí)施項(xiàng)目...（至于這里的好處，國(guó)內(nèi)有太多的文章介紹BIM價(jià)值，我就不多作無(wú)謂之重復(fù)。）大到上海中心這樣的超級(jí)工程，小到一個(gè)幾十平米的家裝，雖然體現(xiàn)的價(jià)值點(diǎn)有所不同，但實(shí)質(zhì)是殊途同歸的。
無(wú)論超級(jí)工程也好還是小家裝也好，如上所訴，BIM只不過(guò)是為了整合各種工程信息（信息收集，整理，修改，取舍，交互，協(xié)調(diào)。）的先進(jìn)工具，大企業(yè)之所以對(duì)BIM這么感興趣是無(wú)外乎于大企業(yè)遇到大工程，這些工程所具有的特點(diǎn)是工程信息非常大，牽涉關(guān)系廣，工程信息更新快等等，以至于各種信息管理無(wú)法**傳統(tǒng)手段有效把控和進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，BIM實(shí)行的迫切性就凸顯出來(lái)了。由此可見，實(shí)施BIM和所謂的雄厚資金，社會(huì)資源，關(guān)系面，工種齊全，企業(yè)人數(shù)，知名度...沒(méi)有直接的關(guān)系。大工程有自己實(shí)行的方法，小工程也可以挖掘BIM所帶來(lái)的價(jià)值。大企業(yè)有自己的BIM實(shí)施路線和方法，或許小企業(yè)做起來(lái)說(shuō)不定更加得心應(yīng)手
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