環(huán)球優(yōu)路

    有人覺得BIM一定是大企業(yè)才能“玩”的事情，事實果真如此？首先來分析一下大企業(yè)對于小企業(yè)來說所具備的優(yōu)勢：
    大企業(yè)相對與小企業(yè)來說：資金雄厚，占有社會資源多，關系面廣，工種齊全，分工明確，抗風險能力強，知名度高。那么小公司那么就是不具備以上所有的，盡管不具備，那么意味著小公司就不能實行BIM？
    我們拋開所謂的大小企業(yè)之成見來問大家?guī)讉€問題：首先做建筑工程還是裝飾工程，要不要有招投標這個環(huán)節(jié)？要不要有設計這個環(huán)節(jié)？要不要有施工這個環(huán)節(jié)？要不要有施工管理？要不要提供材料選擇材料商家？要不要...要不要...答案是可想而知，正所謂麻雀雖小五臟俱全。
    如上所訴，一個項目的實施都需要這么多環(huán)節(jié)，我們從項目信息運用的角度來分析一下：一個項目無論是 招投標 設計施工都需要提供足夠的信息來給操作這個項目人員來提供參考，判斷，選擇....目的是為了更加順利的實施項目,更高效的實施項目，更省的實施項目...（至于這里的好處，國內有太多的文章介紹BIM價值，我就不多作無謂之重復。）大到上海中心這樣的超級工程，小到一個幾十平米的家裝，雖然體現(xiàn)的價值點有所不同，但實質是殊途同歸的。
    無論超級工程也好還是小家裝也好，如上所訴，BIM只不過是為了整合各種工程信息（信息收集，整理，修改，取舍，交互，協(xié)調。）的先進工具，大企業(yè)之所以對BIM這么感興趣是無外乎于大企業(yè)遇到大工程，這些工程所具有的特點是工程信息非常大，牽涉關系廣，工程信息更新快等等，以至于各種信息管理無法**傳統(tǒng)手段有效把控和進一步提升經(jīng)濟效益，BIM實行的迫切性就凸顯出來了。由此可見，實施BIM和所謂的雄厚資金，社會資源，關系面，工種齊全，企業(yè)人數(shù)，知名度...沒有直接的關系。大工程有自己實行的方法，小工程也可以挖掘BIM所帶來的價值。大企業(yè)有自己的BIM實施路線和方法，或許小企業(yè)做起來說不定更加得心應手