〖★優(yōu)路師資★〗
內(nèi)訓(xùn)師資
?
成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應(yīng)付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預(yù)付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標準，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。總部成本部門、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
18項目管理基礎(chǔ)知識及項目管理中的應(yīng)用與協(xié)同！
項目管理的基礎(chǔ)知識
1、項目管理的基本介紹
2、建筑全生命周期管理的基本介紹
3、BIM在項目管理中的作用與價值
BIM在項目管理中的應(yīng)用與協(xié)同
1、BIM在項目各方管理中的應(yīng)用
2、BIM在項目管理中的協(xié)同
3、BIM應(yīng)用的總體實施
BIM的來源與BIM模型
|
BIM做為建筑信息化技術(shù)的高端，近些年一直被追捧，我國也早在2006年就開始引入，并且開始嘗試應(yīng)用，雖說目前發(fā)展有限緩慢，但可以看出其迅猛增長的勢頭。但就其知名度來說，在我國呈現(xiàn)出的區(qū)域特點非常明顯，尤其一些地理位置較偏僻的地方，少有耳聞，今天筆者就做一下普及，說說BIM的來源與BIM模型。
BIM一詞起源于1975 年，美國喬治亞理工學(xué)院的Charles Eastman所提出的“The use of computers instead of drawings in building design”，即為BIM一詞的原型，而后續(xù)Charles Eastman 出版了「Building Product Models」一書，Product Models是指工程中的Data Model 或Information Model，該書詳細介紹建筑物的組件信息模型組構(gòu)原理，由此開啟了BIM (Building Information Model)的源頭，接著Autodesk副總裁Phil Bernstein 開始使用Building Information Modeling (亦簡稱BIM)介紹該公司的Architecture、Engineering 及Construction 相關(guān)軟件的功能設(shè)計理念。
其后建筑產(chǎn)業(yè)分析師Jerry Laiserin 開始提倡BIM 概念，助使BIM 概念于業(yè)界流傳開來，并提出一標準化信息交換格式，促成Autodsek、Bentley、Graphisoft 三大繪圖軟件廠商率先將BIM 概念及技術(shù)導(dǎo)入自家產(chǎn)品，使異質(zhì)軟件的BIM信息可以互相流通。
使用BIM技術(shù)降低工程的「錯、漏、碰、缺」，藉此達到減省工時或降低成本，當建物完工后能將完整工程信息交付給后端營運維護團隊使用，透過使用BIM 技術(shù)可達到下列七項優(yōu)點，分別為：可視化展示方式、支持有效整合設(shè)計、更自動化信息擷取及信息管理、變更設(shè)計更加容易及迅速、可行性分析、減少人為疏失的錯誤及支持整個生命周期。
BIM模型于設(shè)計階段提供協(xié)同作業(yè)、碰撞檢測及仿真分析等功能，于施工階段提供模型檢視、施工仿真、施工排程、報表輸出等功能，而為降低BIM 模型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至設(shè)施管理系統(tǒng)所需的成本與人工輸入信息時可能的人為錯誤。BIM模型本身可視為一個數(shù)據(jù)庫，若僅擷取該BIM模型數(shù)據(jù)卻不保留BIM 模型與信息的關(guān)聯(lián)性，待建物進行改建或修建工程可能導(dǎo)致BIM模型信息與設(shè)施管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫發(fā)生數(shù)據(jù)不一致的情形，且在擷取信息過程中亦喪失BIM 模型可視化的優(yōu)點。
上述內(nèi)容，就是筆者想與各位聊得BIM的來源與BIM模型，各位剛剛進入BIM圈的小伙伴可以作為參考，加深對其的印象。同時，筆者還希望各位能夠從各方面、各角度多多去了解與學(xué)習(xí)BIM，因為它可以與很多先進的技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)更多更強大的功能。
|
相關(guān)推薦：蘇州bim培訓(xùn) 蘇州bim培訓(xùn)班 蘇州bim培訓(xùn)學(xué)校
個試聽名額
