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施工企業(yè)如同一個存在的矛盾綜合體：施工企業(yè)要考慮成本和利潤，想賺錢就要將投標價報高，但是甲方要節(jié)省成本，就看誰的價格低。對施工企業(yè)來說，報高價競爭力低，想中標就要報低價，但又沒有利潤。那么，難題來了：施工企業(yè)如何避免陷入價格戰(zhàn)?

解決這個難題要從兩個方面著手：施工企業(yè)在投標過程中如何避免陷入低價競爭的博弈和施工企業(yè)如果低價中標應(yīng)該如何維持利潤。

首先，施工企業(yè)在投標過程中如何避免陷入低價競爭的博弈?從施工編制、縮短工期、經(jīng)營管理三個方面闡述。

加強施工方案的編制：工程預(yù)算與施工方案要相互統(tǒng)一，施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù)，預(yù)算反過來又指導(dǎo)調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。施工方案的編制應(yīng)考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時，應(yīng)多考慮幾個可行的方案，然后對各個方案分別進行分析，選擇其中**完善、**經(jīng)濟、**合理的方案，同時也要考慮其它投標人會采用類似施工方法的可能性，**比較獲得**后的方案。

靠改進設(shè)計與縮短建設(shè)工期：施工企業(yè)要認真研究設(shè)計圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的情況，及時糾正。并在此基礎(chǔ)上，提出改進設(shè)計的有效措施，降低造價，并按照原來的設(shè)計和方案進行報價。另一方面，對部分施工企業(yè)來說，采取有效的措施，在招標文件所規(guī)定的時間范圍以內(nèi)，做到早日開工、早日竣工、早日投入運營和早日發(fā)揮效益，這種策略的實施不但滿足了業(yè)主的需求，而且為企業(yè)贏得好的口碑。

憑借先進高效地經(jīng)營管理水平：無論哪個行業(yè)的競爭活動，金剛鉆過硬是攬瓷器活的**要義。采取較為先進合理的施工技術(shù)和施工機械，全面做好施工組織設(shè)計。在材料和設(shè)備的選擇上精心挑選，選擇較為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，對于分包單位來說，選擇較為可靠的。施工的進度也要較為緊湊，以此來達到節(jié)省管理費用的目的，大大的降低工程成本，依靠過硬的商務(wù)和技術(shù)水平贏得業(yè)主的青睞。

加強施工編制，選擇**能打動業(yè)主的施工方案，依靠改進設(shè)計，縮短工期，提高經(jīng)營管理等贏得業(yè)主垂青，同時也避免陷入低價的惡性競爭。標價是業(yè)主衡量的內(nèi)容但不是唯一的標準，合理的標價、企業(yè)的實力、工程質(zhì)量等才是業(yè)主真正關(guān)心的。