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施工企業(yè)如同一個(gè)存在的矛盾綜合體：施工企業(yè)要考慮成本和利潤，想賺錢就要將投標(biāo)價(jià)報(bào)高，但是甲方要節(jié)省成本，就看誰的價(jià)格低。對(duì)施工企業(yè)來說，報(bào)高價(jià)競爭力低，想中標(biāo)就要報(bào)低價(jià)，但又沒有利潤。那么，難題來了：施工企業(yè)如何避免陷入價(jià)格戰(zhàn)?

解決這個(gè)難題要從兩個(gè)方面著手：施工企業(yè)在投標(biāo)過程中如何避免陷入低價(jià)競爭的博弈和施工企業(yè)如果低價(jià)中標(biāo)應(yīng)該如何維持利潤。

首先，施工企業(yè)在投標(biāo)過程中如何避免陷入低價(jià)競爭的博弈?從施工編制、縮短工期、經(jīng)營管理三個(gè)方面闡述。

加強(qiáng)施工方案的編制：工程預(yù)算與施工方案要相互統(tǒng)一，施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù)，預(yù)算反過來又指導(dǎo)調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。施工方案的編制應(yīng)考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報(bào)價(jià)的水平接近市場的總體水平。在編制時(shí)，應(yīng)多考慮幾個(gè)可行的方案，然后對(duì)各個(gè)方案分別進(jìn)行分析，選擇其中**完善、**經(jīng)濟(jì)、**合理的方案，同時(shí)也要考慮其它投標(biāo)人會(huì)采用類似施工方法的可能性，**比較獲得**后的方案。

靠改進(jìn)設(shè)計(jì)與縮短建設(shè)工期：施工企業(yè)要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的情況，及時(shí)糾正。并在此基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的有效措施，降低造價(jià)，并按照原來的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行報(bào)價(jià)。另一方面，對(duì)部分施工企業(yè)來說，采取有效的措施，在招標(biāo)文件所規(guī)定的時(shí)間范圍以內(nèi)，做到早日開工、早日竣工、早日投入運(yùn)營和早日發(fā)揮效益，這種策略的實(shí)施不但滿足了業(yè)主的需求，而且為企業(yè)贏得好的口碑。

憑借先進(jìn)高效地經(jīng)營管理水平：無論哪個(gè)行業(yè)的競爭活動(dòng)，金剛鉆過硬是攬瓷器活的**要義。采取較為先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，全面做好施工組織設(shè)計(jì)。在材料和設(shè)備的選擇上精心挑選，選擇較為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，對(duì)于分包單位來說，選擇較為可靠的。施工的進(jìn)度也要較為緊湊，以此來達(dá)到節(jié)省管理費(fèi)用的目的，大大的降低工程成本，依靠過硬的商務(wù)和技術(shù)水平贏得業(yè)主的青睞。

加強(qiáng)施工編制，選擇**能打動(dòng)業(yè)主的施工方案，依靠改進(jìn)設(shè)計(jì)，縮短工期，提高經(jīng)營管理等贏得業(yè)主垂青，同時(shí)也避免陷入低價(jià)的惡性競爭。標(biāo)價(jià)是業(yè)主衡量的內(nèi)容但不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，合理的標(biāo)價(jià)、企業(yè)的實(shí)力、工程質(zhì)量等才是業(yè)主真正關(guān)心的。