隨著BIM在我國的迅速普及和應用，越來越多的業(yè)主方也開始關注并且大量在應用，這就對施工團隊提出了新的要求，那基于BIM項目的施工團隊應該具備什么能力？
       應具有基于BIM模型的項目施工管理經(jīng)驗，有能力審閱并使用BIM模型，開展施工組織和管理；有能力利用BIM模型協(xié)調(diào)各分包承建商的工作，協(xié)調(diào)各分包商的工作界面、施工順序、工序和工程驗收等相關工作。
       應具備使用相關軟件建立BIM模型的能力，能夠配合進行機電深化設計，能夠科學、全面、合理的根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)設計安排所有機電系統(tǒng)設計的管線布置，進行碰撞檢查；對發(fā)生的變更，有能力修改BIM模型，并根據(jù)變更指令信息，開展合理的施工管理。
        同時，**這些問題，施工企業(yè)為更好地利用BIM模型，發(fā)揮BIM模型所具有的便于溝通、協(xié)調(diào)等特性，應將業(yè)主方、設計方、施工方、分包商、供應商、監(jiān)理方等緊密地結(jié)合在一起，有必要由業(yè)主方牽頭，搭建一個項目協(xié)同管理工作平臺，使各參與方實現(xiàn)可視化協(xié)調(diào)，這個平臺應考慮：
       各方人員都能按權(quán)限在項目協(xié)同管理工作平臺中上傳、共享數(shù)據(jù)，尤其是需要共享項目BIM模型，業(yè)主（或其授權(quán)人員）及時將審核**的變更指令發(fā)出，并調(diào)整BIM模型，及時通知各相關方。從而使項目管理中的工程數(shù)據(jù)從唯一的數(shù)據(jù)源BIM模型中提取，保證各方獲取數(shù)據(jù)的一致性，減少錯誤產(chǎn)生。這樣可避免設計版本變更給各方造成的不便。
       項目協(xié)同管理工作平臺應能提供可視化進度計劃和實際進度監(jiān)控，使各方及時了解進度計劃和實際進展，真實反映實際施工生產(chǎn)情況，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場。對物資采購、成本預算等敏感數(shù)據(jù)，建議各建設相關方分別進行控制、管理，在協(xié)同平臺，可以放置已**業(yè)主方確認后的數(shù)據(jù)。
       項目管理是一個復雜的過程，涉及到人、財、物等方方面面，怎樣利用信息化手段提升項目管理水平，已引起建設行業(yè)各界的共同關注。BIM作為一個可有效控制成本，避免浪費，預演建筑過程的工具，應該為更多項目管理人員所掌握，并成為我們進行項目精細化管理的有效工具。
       **小編的闡述，大家對基于BIM項目的施工團隊應該具備什么能力？有了初步了解。實際上，BIM技術可能引起建筑業(yè)各利益方生產(chǎn)合作方式的改變，因此，施工企業(yè)應積極參與BIM應用實踐，主動把握變革的機會，探索利用信息化提升企業(yè)的管理水平和贏利能力。