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〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗

環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向,對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷,制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案,系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢,有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)

匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求,打破技術(shù)邊界,根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。


技術(shù)優(yōu)化

用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,趨向精細(xì)化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。


企業(yè)資質(zhì)和

對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù),幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。

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18案例分析丨BIM項目建模案例綜合分析!

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  案例4:北京某商業(yè)綜合體項目

  本案例**對北京某商業(yè)綜合體項目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個項目在設(shè)計階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。

  1、項目背景

  2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容

   (1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建

   (2)管線碰撞及綜合優(yōu)化

   (3)工程量統(tǒng)計

   (4)4D施工模擬

   (5)工程變更洽商預(yù)先評估

   (6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游

  3、組織流程及實施要求

   (1)項目實施組織流程

   (2)項目實施要求

   (3)項目實施軟硬件環(huán)境

   (4)項目實施交付物

BIM運維管理價值

已有相當(dāng)多的研究表明,在整個建筑生命周期中,維護管理的部分占其整個生命周期的83%。在講求生活質(zhì)量的年代,人們開始對住屋的維護及管理變成必備要求。且為了取代傳統(tǒng)2D 圖面溝通的困難及紙本作業(yè)管理上所出現(xiàn)的缺陷,便漸漸以建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)即BIM技術(shù)取而代之。今天咱們BIM運維管理價值

BIM為可實時呈現(xiàn)3D 模型仿真及信息搭載優(yōu)勢,為傳統(tǒng)維護作業(yè)得到了改善。但實際在執(zhí)行維護作業(yè)的人員卻不是一開所進行規(guī)畫設(shè)計的業(yè)主或建筑師,而是完工后才進場的物業(yè)管理人員,因此他們不但得花費時間熟悉建物,還得針對管理進行規(guī)劃,亦可能發(fā)掘在規(guī)劃設(shè)計上不符使用者或維護者的角度進行思考,而這些缺失,卻是可以在前期規(guī)劃時期就可避免的。因此透過物業(yè)管理早期介入改善以上缺點外,再以營運維護的角度思考BIM 除了可會同物業(yè)管理公司及早為日后維護方針做討論外,亦可于前期規(guī)劃時期針對規(guī)劃設(shè)計進行模擬給于回饋,以避免日后設(shè)計變更及重工之問題。

加上,BIM在營建產(chǎn)業(yè)的熱絡(luò)使用下,知道這項工具可以善用至整個建筑生命周期的管理。在原有國內(nèi)只利用BIM于施工中的管理,漸漸可以了解他不僅在施工中的使用有優(yōu)點外,對維運管理也扮演著相當(dāng)?shù)闹匾?,但在國?nèi)BIM仍是有一些待克服的問題。如BIM的使用限制、模型發(fā)展程度及其責(zé)任歸屬等。

搭上對營運維護管理及BIM的研究熱潮下,不僅發(fā)現(xiàn)BIM在整個后端維運規(guī)劃的重要性,以目前的運用技術(shù)角度觀看,大多皆是在整個設(shè)計規(guī)劃階段結(jié)束后才開始陸續(xù)的進場規(guī)劃,甚至輔助。雖然在整個運維的管理上也是有相當(dāng)?shù)膸椭?,但有些后來發(fā)現(xiàn)的問題亦能在設(shè)計規(guī)劃前被完善的考慮及解決,如設(shè)備維修路線、擺放位置及逃生路線便可藉由BIM的3D展示能力,再與建筑師溝通得到符合安全及快速的設(shè)計。抑或是在前期規(guī)劃階段建筑、結(jié)構(gòu)、機電三方的專業(yè)能適時的做整合,以降低未來的碰撞,減少設(shè)計變更的次數(shù)等。

且若將BIM提早至前期做建模及規(guī)劃,也有利于未來竣工時模型的統(tǒng)一,并不需再花費時間建模及改善模型版本的不一致等。對于物業(yè)管理公司而言,在前期規(guī)劃時他們?nèi)裟芗霸鐓⑴c,不僅可以更加了解建物,亦可以和三方的設(shè)計人員做溝通,以便于他們?nèi)蘸鬆I運交屋時可以更加快速上手,且也可以及時規(guī)劃未來的營運方向及安全雙重上的保障。

另外除了目前產(chǎn)業(yè)對BIM的應(yīng)用下,也可發(fā)現(xiàn)人類的欲望再也不只是希望能透過計算機上的3D畫面呈現(xiàn),而是會希望可以身處在實境的空間內(nèi),做觀看做導(dǎo)覽。因此虛擬現(xiàn)實(VR)及擴增實境(AR)這樣早期已有的技術(shù)便被重新提出來做應(yīng)用。而在營建產(chǎn)業(yè)**先啟用的為房屋銷售,目的是為了可以降低資金蓋樣品屋及不必要的浪費,或是變相使用新的廣告噱頭來引起購屋者的注意。但反觀在游戲產(chǎn)業(yè)中,便可以發(fā)現(xiàn)VR/AR的使用似乎不是只有為了達到仿真效果,其技術(shù)的應(yīng)用也還包含了數(shù)據(jù)信息在里頭,因此運用在營運維護上,可望為這大數(shù)據(jù)時代帶來不同的便利性。

好了,關(guān)于BIM運維管理價值就為大家介紹這么多,希望**此文能夠幫到大家!

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