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  BIM技術(shù)對建筑工程合同管理的影響

建筑業(yè)**信息化的結(jié)合能夠縮小同其他行業(yè)的差距，建筑業(yè)也切身感受到信息化的價值與作用，BIM作為信息化的新技術(shù)，它的出現(xiàn)能夠促進建筑工程合同管理的嚴謹性，并產(chǎn)生如下影響：

(1)對合同索賠有較強的抗干擾作用。

合同索賠是法律維護受害者的權(quán)利的一種手段。建筑工程合同索賠對于承包商來說是一種避免損失的方法。在建筑市場激烈的競爭中，不平等現(xiàn)象時常發(fā)生，導(dǎo)致索賠工作受到很多因素的干擾。通常在大型工程項目的施工過程中，難免會出現(xiàn)很多的交叉現(xiàn)象，特別是范圍大、跨度廣的工作界面都會出現(xiàn)不同程度的碰撞，從而影響工期進度。BIM的一體化模型可以很好地驅(qū)除外界的因素干擾，并且能準確地提取雙方的原始信息，這樣就能使得雙方共享一個模型，確保項目中的工程信息在工程進程中的一致性。

(2)對建筑合同管理有很強的監(jiān)督和控制作用。

對一些不重視合同管理的工程來說，其合同的歸檔管理和分級管理機制必然很不健全，合同管理的程序也會很不明確，或者是有制度也不執(zhí)行，管理過程中勢必缺乏必要的審查和評估。在此環(huán)境下，BIM技術(shù)的應(yīng)用無疑會起到很強的監(jiān)督和控制作用，BIM技術(shù)在建筑工程中的定義是具有較高業(yè)務(wù)價值的合同文件，它需要明確工程進程的具體時間，以及何時提交、什么人提交、怎么使用等問題，所以合同信息提交計劃必須要嚴格說明。

(3)在項目合同運營管理中的作用。

傳統(tǒng)的項目合同管理已經(jīng)很難滿足當前建筑合同的運行，合同管理的作用是在復(fù)雜工程生產(chǎn)經(jīng)營中能夠減少不必要的損失，由于建筑工程建設(shè)周期耗時長，環(huán)境復(fù)雜，又需要建設(shè)單位，施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等多方的相互配合，所以在建設(shè)工程中加強合同管理是很有必要的。BIM的合同管理其實就是根據(jù)相關(guān)的實際操作，優(yōu)化相關(guān)合同條款，明確制度實施責(zé)任。在項目的實施過程中**可視化的方式，運用BIM技術(shù)進行模擬，這對于施工方來講不但可以優(yōu)化施工方案，而且在實際的運營過程中還能大大提高中標概率。

建筑工程項目合同管理引用BIM技術(shù)的必要性

美國國家標準技術(shù)研究所(NIST)曾發(fā)布，2000年建筑行業(yè)因數(shù)據(jù)交換問題損失達158億美元，英國政府商務(wù)辦公室(UKOGC)也做過統(tǒng)計，預(yù)測**持續(xù)推進項目集成可節(jié)約建設(shè)項目成本30%，BIM技術(shù)正是**信息化來解決此類問題的技術(shù)，合同管理是約束與規(guī)范各方之間的行為關(guān)系，是有效提高管理水平的一種方法，BIM技術(shù)能增強其嚴密性，并有效地解決以下問題：

(1)可以減少不必要的變更。

在建設(shè)工程合同中，合同價款和合同工期的**大影響因素就是工程變更，變更的出現(xiàn)很難避免，同時也是在建筑施工中取**優(yōu)方案的途徑之一。BIM技術(shù)除了具有傳統(tǒng)平面設(shè)計的功能外，還能在設(shè)計中利用3D的可視化表達、4D的時間、5D 效果和多維的功能表現(xiàn)，可見BIM技術(shù)就是增加了實物控制和精準控制的模式，BIM技術(shù)的協(xié)同管理、碰撞試驗、信息跟蹤、系數(shù)化、參數(shù)化、模式可視化、同級交流平臺等均可實現(xiàn)變更的動態(tài)管理。諸多的功能有效地排除了參與方之間的溝通障礙，從而使建筑設(shè)計從源頭上減少變更，當變更必然發(fā)生時，將變更系數(shù)導(dǎo)入“BIM工作組”模型，那么BIM系統(tǒng)就會生成新的工程量，這種自然發(fā)生的變化會在合同管理中一目了然，對合同索賠和工程合同管理起到?jīng)Q定性作用。

(2)可以增強管理能力。

在合同管理過程中，越來越多的合同糾紛產(chǎn)生于后期的維護階段，BIM技術(shù)后期合同管理成為開發(fā)的重點，大數(shù)據(jù)的匯總與解析是這一管理系統(tǒng)的關(guān)注點，主要的任務(wù)是如何打造基于BIM數(shù)據(jù)的資產(chǎn)管理平臺，集物業(yè)管理和資產(chǎn)管理于一身，有效降低運維成本，解決BIM數(shù)據(jù)后續(xù)應(yīng)用問題。BIM有著美好的未來，實施操作中也帶來了很多的挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的平面設(shè)計相比BIM有著明顯控制全局的能力，對組織間起連帶作用，因此在操作控制時將面臨的也是各方面的技術(shù)問題。掌握這門技術(shù)就可以**BIM的信息化來提高合同管理水平，BIM技術(shù)的模型創(chuàng)建標準和現(xiàn)場信息采集標準在巨大的數(shù)據(jù)支撐下要動態(tài)描述建筑物標準和功能，這需要巨大的信息平臺支撐，傳統(tǒng)的合同歸檔管理信息化程度偏低，大多工程項目合同管理是分散管理狀態(tài)，一直以來合同的歸檔程序也沒有明確規(guī)定，在履行的過程中也缺乏嚴格的監(jiān)督，所以在合同履行后期沒有全面評估和概括。BIM技術(shù)的出現(xiàn)改變了合同管理中的不足，使合同管理在創(chuàng)建初期就介入管理溝通和協(xié)同作用，這樣做一方面不影響合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用，而且還能夠與BIM技術(shù)的全生命周期起到協(xié)同作用。

(3)可以降低風(fēng)險。

建筑工程中引用BIM的本質(zhì)就是降低成本和減少風(fēng)險，BIM技術(shù)對建設(shè)項目的各階段產(chǎn)生了重要的影響，它對工程項目全生命周期都能產(chǎn)生跟蹤和預(yù)測作用，從合同傳統(tǒng)的分配原則分析，風(fēng)險的提出指的是較為狹義的風(fēng)險，如ICE合同范本與FIDIC合同范本都是采用的可預(yù)見性風(fēng)險分配原理，這種原理沒有充分考慮到雙方對風(fēng)險事件的偏好和能力問題，所以在風(fēng)險的分配上存在一定的局限性。NEC(英國土木工程師新合同)是該合同管理體系的典型運用，它強調(diào)分配的公平性，但同樣無法理性有效地合理分配，可見傳統(tǒng)的合同風(fēng)險管理分配原則很難做到公平公正。作為影響整個建筑全生命周期的BIM技術(shù)，其技術(shù)的不斷完善使得在信息的掌控和資源的分配方面逐步得到提高，有效的資源能夠有效地獲取，將各方面資源同時逐步完善，風(fēng)險的處理也能不斷加強，彌補傳統(tǒng)的不足，參與雙方的權(quán)利義務(wù)更加平等。運用BIM技術(shù)來進行合同風(fēng)險分配，一方面能考慮到項目雙方的風(fēng)險偏好，又考慮到了現(xiàn)實過程中風(fēng)險不斷變化對雙方造成的影響。

(4)可以強化文本信息的統(tǒng)籌能力。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化負荷逐漸加重。在建設(shè)工程項目中隨著規(guī)模的增大，數(shù)據(jù)也會逐漸增加，使得大數(shù)據(jù)的立體化程度也逐漸增強。項目的完成需要眾多的參與方，在項目的周期運營過程中大量非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)逐步產(chǎn)生，在這些數(shù)據(jù)中會有較多的數(shù)據(jù)以文本的形式出現(xiàn)，其中就包括合同管理中所需的大量信息。龐大的工程項目如何有效地管理這些文本信息成為了一項重要的研究內(nèi)容。目前BIM技術(shù)所產(chǎn)生的文本管理能力已經(jīng)得到了主流思想的認可，與以往CAD的記憶功能不同，BIM技術(shù)的文本信息管理的特征主要是**立體管理模式，對信息進行全生命周期的集成管理，**向量空間管理(Vector Space Model，VSM)進行信息分類。**余弦公式和向量(Support Vector Machine，SVM)進行識別性分析，再連接Autodesk Revit軟件的運營平臺，**終實現(xiàn)文本的排序和運營。這些縱向與橫向的雙向管理模式，增強了工程建設(shè)的文本信息管理。

(5)可以規(guī)范施工合同計價管理模式。

施工合同計價模式可以規(guī)范價款的風(fēng)險和歸屬的分配方式，所以在傳統(tǒng)合同管理中具有重要作用，計價模式?jīng)Q定了業(yè)主對工程管理的期望目標。在工程管理中，計價模式可以實現(xiàn)承包商和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)管理。BIM技術(shù)在項目的采購過程中，能夠**合同的利益關(guān)系和相互間的作用，進行特定的調(diào)劑項目采購模式，其中包括理論上的BIM施工合同計價模式，**BIM技術(shù)合同管理體系的邏輯分析，能夠達到量化雙方之間的合同條款，推斷出適宜的計價模式，這種量化過程能夠省略人工對不同合同計價模式的影響因素，**“BIM工作組”進行對比，能夠更加清楚地對本質(zhì)問題進行科學(xué)分析，有利于促進施工的進程，保障了雙方的利益關(guān)系.

BIM合同管理體系的國外借鑒

在工程建設(shè)項目中，完善合同既可預(yù)防和規(guī)避建設(shè)過程中風(fēng)險的產(chǎn)生，也是保證項目順利實施的前提和保障。BIM作為一門新技術(shù)，目前我國與BIM應(yīng)用相適應(yīng)的建筑合同體系尚處于空白，與此同時，現(xiàn)有的法律法規(guī)及現(xiàn)階段使用的合同范本缺乏對協(xié)同設(shè)計及電子信息的系統(tǒng)化管理，造成信息收集非常困難，維護難以實現(xiàn)有效協(xié)同，項目管理效率仍然較低。工程項目中要使BIM能充分地發(fā)揮效能，還需要以咨詢、設(shè)計、施工合同為主體，包括采購、分包等一系列合同體系，對工程建設(shè)項目電子信息的使用，交付及管理等都做出規(guī)定，使電子文檔數(shù)據(jù)成為可以利用的資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的信息化，信息資源的知識化，只有這樣才能保障BIM真正發(fā)揮出效能。為解決BIM 應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，美國建筑學(xué)會和美國承包商聯(lián)盟分別提出了自己的BIM合同文件。分別為AIA document E202TM-2008 BuildingInformation Modeling Protocl Exhibit(以下簡稱E202-2008BIM 應(yīng)用合同)和Consensus DOCS301BIM。這兩個合同文件的提出促進了BIM技術(shù)的合同管理體系的發(fā)展，為以后的發(fā)展起到了巨大的推動作用。其本質(zhì)是在合同的簽訂中應(yīng)有一份BIM的管理系統(tǒng)作為一個特定的參考和備案，以確保合同管理更具參考性。這些標準在政府的推動引導(dǎo)下，形成了美國的BIM的標準。2010 年4 月16 日，美國又出臺了《BIM項目實施計劃指南2.0 版本》，該指南在實施過程中再次證明了BIM的應(yīng)用不僅可以提高工程項目的進程，而且能提高項目之間的協(xié)同程度。

英國早在2009 年就發(fā)布了一套BIM標準“AEC(UK)BIM Standard”。2010年英國BuildingSMART 以及英國標準協(xié)會共同發(fā)布了《構(gòu)造一個商業(yè)案例——建筑信息模型化過程》，再一次強調(diào)BIM的不可逆轉(zhuǎn)的強勁發(fā)展趨勢。與此同時，英國政府在BIM發(fā)展推動過程中起到了積極的作用，在進行BIM技術(shù)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化及影響做出了輔導(dǎo)作用。

我國的合同文本是依托住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及國家工商總局聯(lián)合頒布的具有法律效益的規(guī)范性文件?，F(xiàn)使用的合同文本有2013《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》及常用合同文本如《FIDIC 施工合同條件》(1999)、《房屋建筑和市場工程標準施工招標文件》(2010)，與《建筑法》、《合同法》一同執(zhí)行。合同文本能極大地推動建設(shè)工程合同制度的管理，也加強了建筑工程法律和建筑文本的銜接，更確保了合同的適用性。近幾年BIM的應(yīng)用越來越廣泛，其取得的效益也是非常突出的。

我國BIM技術(shù)合同管理體系的構(gòu)建

根據(jù)相關(guān)的研究成果分析，BIM作為一種新的管理技術(shù)，雖然在使用上存在一定的風(fēng)險，但值得關(guān)注的是BIM在一定程度上改變了傳統(tǒng)的建筑業(yè)的業(yè)務(wù)溝通和信息交流，需要建設(shè)項目參與方的利益重組，可能會帶來更多的風(fēng)險。但傳統(tǒng)的建筑信息二維傳播已經(jīng)與多維的信息化時代產(chǎn)生偏離，將給建筑業(yè)帶來新的技術(shù)模式，新技術(shù)的出現(xiàn)顯示出信息錯誤率低，信息存儲量大，信息傳遞精度高等特點，BIM為有效控制項目成本與進度提供了較為完備的解決方案，能夠達到各個參與方的無縫對接[6]。BIM技術(shù)合同管理體系的建立也讓建筑各工作節(jié)點結(jié)合得更加緊密、更加便捷，諸多優(yōu)勢給建筑業(yè)注入新的動力。在模擬BIM技術(shù)合同體系時，除了建設(shè)工程項目各個階段所需的文件如各類附件、擔(dān)保、保險等，還涉及參與方在日常的建設(shè)工程項目管理所需的準備工作和各類表格[7]。在附件產(chǎn)生的過程中，對相關(guān)的合同條款進行信息化補充，特別是模式建立期間，包括實施過程中，對各方的權(quán)益，文件格式、可靠性和相互產(chǎn)生的作用，**相關(guān)的BIM合同語言傳遞，形成BIM合同流程圖。 在工程建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)的完整性是至關(guān)重要的，BIM技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)進行高度集成，并且能夠及時對數(shù)據(jù)進行調(diào)整，這種調(diào)整的進程能夠提高決策進程，提升項目質(zhì)量與決策質(zhì)量，達到控制項目成本的目的，還可以使建設(shè)單位項目利潤增加。

目前BIM技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用與研究仍處于起步階段，還有很多的實際問題沒有完全開發(fā)。伴隨著科技的發(fā)展，BIM技術(shù)將會與更多的合同文件進行緊密結(jié)合，也將會有更多的示范文本的出現(xiàn)，這將有助于BIM技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，同時也能加強規(guī)范建筑合同管理秩序，提高BIM技術(shù)的應(yīng)用效率，從而推動我國管理信息化的進程。研究項目合同管理與BIM技術(shù)的結(jié)合，挖掘其開發(fā)的意義進行分析，明確項目壽命周期內(nèi)各階段BIM模型的建立、交付標準、知識產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)限等內(nèi)容，才能夠真正實現(xiàn)BIM技術(shù)的效用和價值。**上述觀點將BIM與合同管理體系相結(jié)合充分表現(xiàn)其意義所在，從而探究研究意義的可行性和實用性，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在工程項目合同管理中的應(yīng)用價值.