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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應(yīng)付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預(yù)付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
18項目管理丨BIM技術(shù)在施工及運維階段的應(yīng)用！
BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用
1、BIM技術(shù)應(yīng)用清單
2、BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用
3、BIM技術(shù)在深化階段的應(yīng)用
（1）專業(yè)性深化設(shè)計
（2）綜合性深化設(shè)計
4、BIM技術(shù)在建造準(zhǔn)備階段的應(yīng)用
5、BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用
6、BIM技術(shù)在竣工交付階段的應(yīng)用
BIM技術(shù)在運維管理中的應(yīng)用
1、運維與設(shè)施管理簡介
2、基于BIM技術(shù)的運維與設(shè)施管理的優(yōu)勢
3、BIM技術(shù)在運維與設(shè)施管理中的應(yīng)用
（1）空間管理：租賃管理，垂直交通管理、車庫管理、辦公管理
（2）資產(chǎn)管理：可視化資產(chǎn)信息管理，可視化資產(chǎn)監(jiān)控、查詢、定位管理，可視化資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案管理
（3）公共安全管理：安保管理、火災(zāi)消防管理、隱蔽工程管理
（4）能耗管理：電量監(jiān)測、水量監(jiān)測、溫度監(jiān)測、機械通風(fēng)監(jiān)測
4、BIM與綠色運維
BIM培訓(xùn)周末班和集中班的區(qū)別
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中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)的小編**近接到學(xué)員詢問關(guān)于BIM培訓(xùn)的時間問題，很多是關(guān)于是周末班好？還是集中上課好？BIM培訓(xùn)周末班和集中班的區(qū)別。那種更有利，更適合自己。其實這個沒有具體答案，因為每個人的各人情況不同，所在公司性質(zhì)以及參加培訓(xùn)的目的和支持不一樣，答案也就不同，今天只是就我個人角度來跟大家說說。
首先說說周末班，顧名思義就是周末開課，就以中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)為例，我們的周末班是周五、周六、周日上課，每隔一周上一次，一個月上兩次課（6天）。這樣上課的好處是：
1、不用學(xué)員經(jīng)常性的向單位請假，避免和用人單位的沖突；
2、用三天時間可以把課程內(nèi)容安排的更豐富些，如果只是周六日的話，課程內(nèi)容有些緊張；
3、中間的間隔期只有一周時間，這樣縮短空窗期，避免長時間沒有授課，導(dǎo)致學(xué)員對之前的內(nèi)容產(chǎn)生陌生感。
4、方便老師再次授課的時候，不必對之前所學(xué)進行長時間輔導(dǎo)和復(fù)習(xí)，保證課程順利的進行下去，提高課程質(zhì)量。
不足之處：
1、上課周期稍顯過長。
2、往返次數(shù)稍多（對于外省學(xué)員）。
我們再說說集中上課，還是以我們中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)為例，我們的集中上課，一般分為兩到三個階段，一個階段5天，每個階段間隔是兩周左右。這樣上課的好處是：
1、外省學(xué)員不用經(jīng)常請假，而且往返次數(shù)一般在兩次左右就可以把課程學(xué)完，節(jié)約了時間。
2、上課天數(shù)由3天改為5天，加強了連貫性，方便理解。
3、中間的間隔期是兩周，充分給學(xué)員練習(xí)和實踐的時間，方便總結(jié)問題，有利于下次上課提問。
4、增加了與老師課上溝通的時間，更有利于學(xué)員對課程的理解和掌握。
不足之處：
1、需要跟單位進行溝通，因為有請假需要。尤其是對當(dāng)?shù)貙W(xué)員來說。
2、住宿成本增加（對外省學(xué)員來講）。
好了，今天中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)的小編就我們自身的BIM培訓(xùn)模式跟大家聊了一下BIM培訓(xùn)周末班和集中班的區(qū)別
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