2019全新課程體系助力考生 拿證
13年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能深刻把握考試規(guī)律及思路，制定出的學(xué)習(xí)體系更合理，更科學(xué)
考點(diǎn)精講
2天/科 預(yù)計(jì)2019年1月陸續(xù)開課
全面熟悉教材，梳理教材結(jié)構(gòu)及章節(jié)框架，提煉出每科章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、必考點(diǎn)，逐一突破，并以典型歷年真題進(jìn)行全面講解，達(dá)到掌握考試題型，解題方法，夯實(shí)基礎(chǔ)，熟悉考試趨勢的目的。
習(xí)題解析
8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年4月陸續(xù)開課
配2套模擬題進(jìn)行摸底定位訓(xùn)練，幫助學(xué)員查漏補(bǔ)缺，針對性制定個(gè)人強(qiáng)化復(fù)習(xí)計(jì)劃。
強(qiáng)化沖刺
1天/科 預(yù)計(jì)2019年5月初陸續(xù)開課
針對重難點(diǎn)知識(shí)串講，壓縮教材和考試范圍，總結(jié)高頻考點(diǎn)及常見題型進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)，訓(xùn)練做題技巧，對短板知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化性、針對性講解，起到初步的考點(diǎn)預(yù)測效果。
模擬預(yù)測
8學(xué)時(shí)/科 預(yù)計(jì)2019年5月陸續(xù)開課
經(jīng)典題庫強(qiáng)化訓(xùn)練，在線?？甲詼y，掌握考試規(guī)律，重點(diǎn)強(qiáng)化，提前適應(yīng)考試狀態(tài)。
考前點(diǎn)題
0.5天/科 預(yù)計(jì)考前1周開課
圈畫核心考點(diǎn)，壓縮考試知識(shí)點(diǎn)，每科濃縮數(shù)頁A4紙考點(diǎn)，并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為章節(jié)習(xí)題/模擬試題，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到題的轉(zhuǎn)化，幫助學(xué)員 掌握考點(diǎn)。
考前集訓(xùn)
1天/科 預(yù)計(jì)考前1周開課
優(yōu)路強(qiáng)大的師資隊(duì)伍及時(shí)結(jié)合考前資訊，集中授課，圈化核心考點(diǎn)，并將考點(diǎn)轉(zhuǎn)化為習(xí)題進(jìn)行強(qiáng)化沖刺訓(xùn)練，全面幫助考生提前進(jìn)入考試狀態(tài)，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場的、進(jìn)場未付款的、付款未進(jìn)場的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)。可以多維度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。總部成本部門、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。 [9] 具體體現(xiàn)在：
三維渲染，宣傳展示
三維渲染動(dòng)畫，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。
快速算量，精度提升
BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，**建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量，這個(gè)屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項(xiàng)應(yīng)用案例非常多。
精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)
施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。
多算對比，有效管控
管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，**合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
虛擬施工，有效協(xié)同
三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣**BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。
碰撞檢查，減少返工
BIM**直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。**后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。
沖突調(diào)用，決策支持
BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量(computable)的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。 [10]
BIM在造價(jià)管理中的價(jià)值
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對于BIM來說，造價(jià)員**關(guān)心的就是BIM在造價(jià)管理中的價(jià)值，那今天中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)的小編就與大家探討一下。
1、BIM數(shù)據(jù)庫的時(shí)效性
BIM的技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動(dòng)態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責(zé)任人員會(huì)調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場價(jià)格信息，某部分工作的設(shè)計(jì)變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項(xiàng)目全壽命過程中，可將項(xiàng)目從投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程開工到竣工的全部相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)在基于BIM系統(tǒng)的后臺(tái)服務(wù)器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有時(shí)效性的共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，改善了溝通方式，使擬建項(xiàng)目工程管理人員及后期項(xiàng)目造價(jià)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時(shí)效性，大大提高了造價(jià)人員所依賴的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價(jià)的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價(jià)模式與市場脫節(jié)、二次調(diào)價(jià)等問題。
2、BIM形象的資源計(jì)劃功能
利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項(xiàng)目管理者合理安排資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等資源計(jì)劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項(xiàng)目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時(shí)間信息，**自動(dòng)化算量功能，計(jì)算出實(shí)體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按照任意時(shí)間段、任一分部分項(xiàng)工程細(xì)分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時(shí)間；進(jìn)而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格信息，分析任意部位、任何時(shí)間段的造價(jià)，由此快速地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等資源計(jì)劃，合理調(diào)配資源，并及時(shí)準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。因此，從項(xiàng)目整體上看，提高了項(xiàng)目的管理水平。
3、造價(jià)數(shù)據(jù)的積累與共享
在現(xiàn)階段，造價(jià)機(jī)構(gòu)與施工單位完成項(xiàng)目的估價(jià)及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷地進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗(yàn)。
BIM數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)劃資料建立的擬建項(xiàng)目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算單、資金計(jì)劃，避免施工單位每月都花大量時(shí)間核實(shí)這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫、造價(jià)指標(biāo)庫，還可以為同類工程提供對比指標(biāo)，在編制新項(xiàng)目的投標(biāo)文件時(shí)便捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免企業(yè)造價(jià)專業(yè)人員流動(dòng)帶來的重復(fù)勞動(dòng)和人工費(fèi)用增加；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時(shí)間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價(jià)，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種統(tǒng)一的項(xiàng)目信息存儲(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)、信息的積累、共享及管理的高效率。
4、項(xiàng)目的BIM模擬決策
BIM數(shù)據(jù)模型的建立，結(jié)合可視化技術(shù)、模擬建設(shè)等BIM軟件功能，為項(xiàng)目的模擬決策提供了基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資決策階段，根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，可以調(diào)用與擬建項(xiàng)目相似工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，如該地區(qū)的人、材、機(jī)價(jià)格等，也可以輸出已完類似工程每平方米的造價(jià)，高效準(zhǔn)確地估算出規(guī)劃項(xiàng)目的總投資額，為投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
眾所周知，設(shè)計(jì)決定了建安成本的70%，因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要。在完成項(xiàng)目的CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，將設(shè)計(jì)圖紙中的項(xiàng)目構(gòu)成要素與BIM數(shù)據(jù)庫積累的造價(jià)信息相關(guān)聯(lián)，可以按照時(shí)間維度，按任一分部分項(xiàng)工程輸出相關(guān)的造價(jià)信息，便于在設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
在確定總包方后的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審階段，傳統(tǒng)的圖紙會(huì)審是基于二維平面圖紙進(jìn)行的，且各專業(yè)圖紙分開設(shè)計(jì)，僅憑借人為檢查很難發(fā)現(xiàn)問題。BIM的引入，可以把各專業(yè)整合到一個(gè)統(tǒng)一的BIM平臺(tái)上，設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方可以從不同的角度審核圖紙，利用BIM的可視化模擬功能，進(jìn)行3D、4D甚至5D模擬碰撞檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合實(shí)際之處，降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤數(shù)量，極大地減少理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工費(fèi)用，避免了工程實(shí)施中可能發(fā)生的糾紛。
施工中，材料費(fèi)用通常占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%，比重大。因此，如何有效地控制材料消耗是施工成本控制的關(guān)鍵。目前，施工管理中的限額領(lǐng)料流程、手續(xù)等制度雖然健全，但是效果并不理想，原因就在配發(fā)材料時(shí)，由于時(shí)間有限及參考數(shù)據(jù)查詢困難，審核人員無法判斷報(bào)送的領(lǐng)料單上的每項(xiàng)工作消耗的數(shù)量是否合理，只能憑主觀經(jīng)驗(yàn)和少量數(shù)據(jù)大概估計(jì)。隨著BIM技術(shù)的成熟，審核人員可以調(diào)用BIM中同類項(xiàng)目的大量詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)，利用BIM的多維模擬施工計(jì)算，快速、準(zhǔn)確地拆分、匯總并輸出任一細(xì)部工作的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)了限額領(lǐng)料的初衷。
5、BIM的不同維度多算對比
造價(jià)管理中的多算對比對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，降低工程費(fèi)用至關(guān)重要。多算對比通常從時(shí)間、工序、空間三個(gè)維度進(jìn)行分析對比，只分析一個(gè)維度可能發(fā)現(xiàn)不了問題。比如某項(xiàng)目上月完成600萬元產(chǎn)值，實(shí)際成本450萬，總體效益良好，但很有可能某個(gè)子項(xiàng)工序預(yù)算為90萬，實(shí)際成本卻發(fā)生了100萬。這就要求我們不僅能分析一個(gè)時(shí)間段的費(fèi)用，還要能夠?qū)㈨?xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本拆分到每個(gè)工序中；又因項(xiàng)目經(jīng)常按施工段、按區(qū)域施工或分包，這又要求我們能按空間區(qū)域統(tǒng)計(jì)、分析相關(guān)成本要素。從這三個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析成本情況，需要拆分、匯總大量實(shí)物消耗量和造價(jià)數(shù)據(jù)，僅靠造價(jià)人員人工計(jì)算是難以完成的。要實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)地多維度多算對比，只有基于BIM處理中心，使用BIM相關(guān)軟件才可以實(shí)現(xiàn)。另外，可以對BIM-3D模型各構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)一編碼并賦予工序、時(shí)間、空間等信息，在數(shù)據(jù)庫的支持下，以**少的時(shí)間實(shí)現(xiàn)4D、5D任意條件的統(tǒng)計(jì)、拆分和分析，保證了多維度成本分析的高效性和精準(zhǔn)性。
今天和大家聊了很多關(guān)于BIM在造價(jià)管理中的價(jià)值的話題，希望能給大家?guī)硇椭?
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