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18項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與協(xié)同!

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項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

  1、項(xiàng)目管理的基本介紹

  2、建筑全生命周期管理的基本介紹

  3、BIM在項(xiàng)目管理中的作用與價(jià)值


  BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與協(xié)同

  1、BIM在項(xiàng)目各方管理中的應(yīng)用

  2、BIM在項(xiàng)目管理中的協(xié)同

  3、BIM應(yīng)用的總體實(shí)施


使用BIM的理由

       使用BIM的理由?可能有的企業(yè)是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,有的是為了應(yīng)付業(yè)主,而有的公司是為追逐潮流,其實(shí)無(wú)論是什么理由只要開始應(yīng)用BIM我就不難發(fā)現(xiàn),BIM中的優(yōu)勢(shì)很多,而且較過去傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工實(shí)現(xiàn)不了的事情,**BIM技術(shù)的強(qiáng)大整合、分析、優(yōu)化等等能力基本上都可以實(shí)現(xiàn)。但是這些能力也不是說你用了BIM就能立馬見到的效果。
       3D模型的發(fā)展,特別是那些具有支持分析和助于制造數(shù)據(jù)的模型,涉及更多決定并需要比如今生產(chǎn)一套施工文件更多的努力。當(dāng)考慮購(gòu)買新系統(tǒng)、重新給員工培訓(xùn),和制定新的作業(yè)流程所不可避免的額外成本,就很容易理解企業(yè)對(duì)對(duì)于是否使用BIM能帶來效益或者說是上BIM值不值的考慮了。但是也從很多應(yīng)用BIM之后的企業(yè)看到,這些考慮和額外成本的增加在過渡階段是非常普遍的,當(dāng)企業(yè)整理出適合自己的BIM路徑之后,其具體的潛在效益就會(huì)逐一顯現(xiàn)出來。
       在現(xiàn)今的建造業(yè)商業(yè)模式中,設(shè)計(jì)師的費(fèi)用通常是以建造成本的比例來計(jì)算的,一個(gè)項(xiàng)目的成功都是有很多無(wú)形的因子造成的,它包括較少的錯(cuò)誤和順暢的過程,將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)得更好,就可以獲得更多的利潤(rùn)。當(dāng)業(yè)主和承包商開始察覺到BIM技術(shù)和作業(yè)方式可以提供給他們更好方案時(shí),那新的商業(yè)機(jī)會(huì)也就到了,也就是使用BIM的時(shí)機(jī)到了。
       在概念設(shè)計(jì)階段,BIM軟件的應(yīng)用可以對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性、能耗、財(cái)務(wù)成本、價(jià)值及對(duì)建筑計(jì)劃進(jìn)行分析,判斷是否可行,做出一個(gè)**合理,**有效的方案;而在設(shè)計(jì)與施工階段,BIM可以有效的增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作,例如結(jié)構(gòu)、機(jī)械、鋼構(gòu)、MEP等,在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間BIM改善了設(shè)計(jì)審查的以及回饋,減少錯(cuò)誤,降低后期需要應(yīng)變的問題,并加快施工速度;施工時(shí),基于前期的有效分析與預(yù)判,可以加快施工速度,促進(jìn)工廠加工的組件正確率,減少現(xiàn)場(chǎng)工作,提高施工的安全性;同時(shí),采購(gòu)、加工、和組裝的自動(dòng)化和提早采購(gòu),大大清除了之間的信息干擾。
       從以上的內(nèi)容,我們對(duì)使用BIM的理由有了一個(gè)了解,其實(shí)對(duì)于這些理由只是筆者這邊所總結(jié)的一些常規(guī)內(nèi)容,并沒針對(duì)某些企業(yè)或者某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析,歡迎大家補(bǔ)充。

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