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       對(duì)于國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是否應(yīng)全面用BIM一直存在爭(zhēng)議，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)親自嘗試過(guò)或者從其它兄弟單位看不預(yù)期的收益，一直按兵不動(dòng)，那究竟哪些因素導(dǎo)致施工企業(yè)BIM應(yīng)用效率低，中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng)的小編跟大家共同探討一下。
       一是覺(jué)得時(shí)機(jī)未到，要等設(shè)計(jì)階段應(yīng)用成熟了才能用。其實(shí)施工階段早已有成熟、回報(bào)率高的BIM技術(shù)應(yīng)用，如建模算量。完全沒(méi)有必要等設(shè)計(jì)階段如何如何。   
       二是以為BIM技術(shù)就是Revit，很多施工企業(yè)把精力過(guò)多花在上Revit面。   
       施工企業(yè)大量資源花在研究Revit應(yīng)用上面，方向有些偏。Revit更適合設(shè)計(jì)階段的BIM技術(shù)應(yīng)用，施工企業(yè)用來(lái)做深化設(shè)計(jì)較合適，但對(duì)施工階段的復(fù)雜問(wèn)題、本地化問(wèn)題（招投標(biāo)規(guī)范、計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則）并不適應(yīng)，施工企業(yè)的BIM更應(yīng)重視本土化解決方案的應(yīng)用。   
       三是以為成本太高，投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大。   
       BIM技術(shù)是當(dāng)前施工企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用投資回報(bào)率**的一種，且風(fēng)險(xiǎn)較低。因在施工階段的基礎(chǔ)應(yīng)用—算量軟件已有很多年的成熟經(jīng)驗(yàn)，這樣的一種應(yīng)用，就可以大大提升工程項(xiàng)目上的精細(xì)化管理水平，在此模型上修改調(diào)整，進(jìn)行別的應(yīng)用，如碰撞檢測(cè)、鋼筋翻樣、資料管理、數(shù)據(jù)協(xié)同等，這些增加的應(yīng)用都是賺的了，且經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。目前為止施工企業(yè)是獲得BIM技術(shù)價(jià)值**多的，遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)計(jì)院、業(yè)主方，但很多施工企業(yè)高層，仍不了解這一點(diǎn)，在向別的地方尋求方向，有點(diǎn)舍本逐末了。   
       四是被是否該用多種BIM軟件困擾   
       困擾的原因是數(shù)據(jù)統(tǒng)一的問(wèn)題、是否會(huì)重復(fù)投資的問(wèn)題。筆者的答案是：這是個(gè)問(wèn)題，但不會(huì)是決定性的問(wèn)題，必須要靠行業(yè)的力量解決和緩解這個(gè)問(wèn)題，但不可能因這個(gè)問(wèn)題停止多元化的BIM軟件應(yīng)用。
       從以上觀點(diǎn)我們可以清楚的看出哪些因素導(dǎo)致施工企業(yè)BIM應(yīng)用效率低，根據(jù)每個(gè)企業(yè)各種狀況有所不同，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，然后再找出適合自己的BIM應(yīng)用之路。