公司阿米巴經(jīng)營管理培訓

課程大綱

導言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題

第 一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a) 時代需要：升級轉型的需要

b) 經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難

c) 員工需要：工作者應該是經(jīng)營者

d) 利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子

二、順勢

2-1、日航應用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉（案例分享）

2-2、中國企業(yè)應用阿米巴經(jīng)營案例

韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實業(yè)（連鎖快消）

三、解構

3—1、阿米巴經(jīng)營的“六從”：

①　員工從觀眾到主角

②　工作從交付到交易

③　狀態(tài)從分配到共享

④　單據(jù)從數(shù)字到金額

⑤　模式從管理到經(jīng)營

⑥　從集權到量化分權

3—2、破解阿米巴經(jīng)營的迷霧

⑦　阿米巴經(jīng)營的結構與組成

⑧　阿米巴經(jīng)營的十態(tài)

⑨　阿米巴經(jīng)營的目的

第二部分：實操詳解阿米巴

一、以術載道：阿米巴經(jīng)營實操

1、阿米巴經(jīng)營體系實施計劃

實施原則、方法

2、打造盈利平臺—阿米巴的組織劃分

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿(mào)易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授 權（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授 權）

3、阿米巴經(jīng)營的本質—建立阿米巴經(jīng)營會計體系

【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經(jīng)營會計”

【落地方法】經(jīng)營會計詳解與結構

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》解決管理難題

4、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計核算體系

【落地工具】《單位時間附加值表》的構造

【落地方法】“單位時間附加值”的應用

【落地工具】核算的三大要素詳解

5、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費用體系

【落地工具】內(nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法

【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費用分攤規(guī)則

【落地工具】內(nèi)部交易模型

6、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標與計劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”

7、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同

8、阿米巴經(jīng)營的運營—日常運營體系

【落地工具】 “月度業(yè)績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善

9、阿米巴經(jīng)營的激勵—政策激勵體系

【落地工具】 “米票制”的設計應用

【落地方法】“物質 精神”的阿米巴兩大激勵方法

            幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授 權激勵模板

【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合

10、阿米巴經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框

【落地工具】 十大結構圖解

【落地工具】 十個結構詳解

二、以道御術：

【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”哲學構建法；經(jīng)營哲學“勾兌法”

第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)

一、阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟

二、中國阿米巴經(jīng)營落地三階段

走進去 走出來 做自己

三、中國阿米巴經(jīng)營落地方法

【落地方法】 道術的順序

四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成

【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成

            《企業(yè)哲學手冊》大綱完成