課程介紹Course Introduction
了解六西格瑪問題解決模式
了解六西格瑪管理方法論
了解六西格瑪定義測量階段關鍵工具
了解六西格瑪分析改進階段關鍵工具
全部對該課程感興趣人群
2天
第 一講 問題解決模式
1、 開篇游戲
2、 正確對待問題
--問題并不意味著指責
--系統(tǒng)存在缺陷導致問題
3、問題定義及類型
4、小組討論:為什么不能有效解決問題?
5、建立和強化問題意識
6、定義問題及收集資料的定量型工具
7、解決問題的二大障礙
8、問題解決過程—一張漁網和二個漏斗
第二講 系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪
第 一部分 六西格瑪介紹
1、 質量管理的發(fā)展歷程
2、 什么是六西格瑪
3、 六西格瑪管理的核心價值
4、 卡諾模型—系統(tǒng)評價客戶需求的方法
5、 為什么推行六西格瑪
6、 怎樣在組織內有效推行六西格瑪
7、 精益六西格瑪整合
第二部分 六西格瑪管理方法論介紹
1、六西格瑪管理之減肥、糾偏和降噪
2、我們如何改善流程能力—隱藏工廠
3、小組練習--理解流程變異和不良
質量成本
4、流程改善總方法論
5、改善漏斗
6、DMAIC及各階段活動介紹
第三講 如何選擇正確的項目
1、 項目選擇方法
2、 項目選擇的5種領域
3、 項目排序
4、 目標設定-SMART
第四講 定義測量階段關鍵工具介紹
1、VOC和VOB
2、宏觀流程圖--SIPOC和VSM
3、項目定義表
4、細化流程,識別可能因子--I/O流程圖
5、初步篩選因子--因果矩陣圖
6、識別流程潛在風險因子及改善工具—PFMEA
7、PFMEA練習
第五講 分析改進階段關鍵工具介紹
1、 過程穩(wěn)定性分析—SPC原理及作用
2、 假設檢驗及二類錯誤
3、 控制圖類型及其選擇
4、 診斷理論
5、 計數型和計量型流程能力指數
6、 試驗設計DOE介紹
學校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網站,匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息,自2009年成來以來已經為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資??梢愿鶕镜那闆r定制培訓方案,諾達名師已經在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497