課程簡介：課程內容一、質量成本及財務分析工廠質量成本的定義工廠質量管理的發(fā)展現代質量管理的四大要素質量活動中產生的成本分析質量成本分析結構圖質量成本的四大組成部分質量活動產生的成本劃分技巧質量成本的財務分析技巧工廠財務損益表結構介紹如何在制造費用中識別質量成本不同管理水平企業(yè)產品質量成本代價圖如何建立三級質量成本科目三級質量成本科目數據收集及分析方法質量成本目標制定及預算管理方法二、質量預防成本分析與控制實...[詳情]

課程簡介：課程內容一、質量成本及財務分析工廠質量成本的定義工廠質量管理的發(fā)展現代質量管理的四大要素質量活動中產生的成本分析質量成本分析結構圖質量成本的四大組成部分質量活動產生的成本劃分技巧質量成本的財務分析技巧工廠財務損益表結構介紹如何在制造費用中識別質量成本不同管理水平企業(yè)產品質量成本代價圖如何建立三級質量成本科目三級質量成本科目數據收集及分析方法質量成本目標制定及預算管理方法二、質量預防成本分析與控制實...[詳情]

課程簡介：課程內容一、質量成本及財務分析工廠質量成本的定義工廠質量管理的發(fā)展現代質量管理的四大要素質量活動中產生的成本分析質量成本分析結構圖質量成本的四大組成部分質量活動產生的成本劃分技巧質量成本的財務分析技巧工廠財務損益表結構介紹如何在制造費用中識別質量成本不同管理水平企業(yè)產品質量成本代價圖如何建立三級質量成本科目三級質量成本科目數據收集及分析方法質量成本目標制定及預算管理方法二、質量預防成本分析與控制實...[詳情]

課程簡介：課程背景“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運營5S在企業(yè)運營管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關系如何5S與現場效率提升工具的銜接5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義討論：員工的疑問：為什么現場實施5S這么久了，卻很難見到量化的結果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：員工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關鍵績效指標...[詳情]

課程簡介：課程背景FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影響分析是一系統(tǒng)化的預見失效、避免失效重復出現、降低風險的方法。這一結構化的方法**對失效（缺陷）的嚴重度、發(fā)生頻度和可探測度評分，對風險進行優(yōu)先排序，并在此基礎上對高風險進行控制。是目前世界范圍內應用**為廣泛合有效的預警和降低風險的質量工具之一。然而，關于FMEA的應用，我們不得不直面以下這些問題：FMEA只...[詳情]

課程簡介：課程說明尺寸鏈計算與公差分析是確保產品設計正確,實現穩(wěn)健性設計的必要工具，**尺寸鏈驗證把設計問題解決在制造以前。**尺寸鏈計算,可以驗證一個零件兩個形體之間的**大或**小間隙;零件裝配時是否發(fā)生干涉;**公差分析,合理分配公差,保證產品的可制造性和可裝配性;滿足功能要求的同時,獲得**大公差，降低制造成本，優(yōu)化產品設計。本課程可以幫助學員達成以下目的：了解產品尺寸鏈的構成掌握尺寸鏈分析的方法工...[詳情]

課程簡介：課程說明尺寸鏈計算與公差分析是確保產品設計正確,實現穩(wěn)健性設計的必要工具，**尺寸鏈驗證把設計問題解決在制造以前。**尺寸鏈計算,可以驗證一個零件兩個形體之間的**大或**小間隙;零件裝配時是否發(fā)生干涉;**公差分析,合理分配公差,保證產品的可制造性和可裝配性;滿足功能要求的同時,獲得**大公差，降低制造成本，優(yōu)化產品設計。本課程可以幫助學員達成以下目的：了解產品尺寸鏈的構成掌握尺寸鏈分析的方法工...[詳情]

課程簡介：課程背景車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？?浪費隨處可見，但問題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識缺乏?同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用?現場材料亂...[詳情]