課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)5S在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：?jiǎn)T工的疑問(wèn)：為什么現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來(lái)源，意義，作用討論：?jiǎn)T工的疑問(wèn)：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影響分析是一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。這一結(jié)構(gòu)化的方法**對(duì)失效（缺陷）的嚴(yán)重度、發(fā)生頻度和可探測(cè)度評(píng)分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用**為廣泛合有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量工具之一。然而，關(guān)于FMEA的應(yīng)用，我們不得不直面以下這些問(wèn)題：FMEA只...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明尺寸鏈計(jì)算與公差分析是確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的必要工具，**尺寸鏈驗(yàn)證把設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在制造以前。**尺寸鏈計(jì)算,可以驗(yàn)證一個(gè)零件兩個(gè)形體之間的**大或**小間隙;零件裝配時(shí)是否發(fā)生干涉;**公差分析,合理分配公差,保證產(chǎn)品的可制造性和可裝配性;滿足功能要求的同時(shí),獲得**大公差，降低制造成本，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。本課程可以幫助學(xué)員達(dá)成以下目的：了解產(chǎn)品尺寸鏈的構(gòu)成掌握尺寸鏈分析的方法工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明尺寸鏈計(jì)算與公差分析是確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的必要工具，**尺寸鏈驗(yàn)證把設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在制造以前。**尺寸鏈計(jì)算,可以驗(yàn)證一個(gè)零件兩個(gè)形體之間的**大或**小間隙;零件裝配時(shí)是否發(fā)生干涉;**公差分析,合理分配公差,保證產(chǎn)品的可制造性和可裝配性;滿足功能要求的同時(shí),獲得**大公差，降低制造成本，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。本課程可以幫助學(xué)員達(dá)成以下目的：了解產(chǎn)品尺寸鏈的構(gòu)成掌握尺寸鏈分析的方法工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？?浪費(fèi)隨處可見，但問(wèn)題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識(shí)缺乏?同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用?現(xiàn)場(chǎng)材料亂...[詳情]