課程簡介:課程目標(biāo):1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2.認(rèn)識項(xiàng)目管理的意義和好處3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具培訓(xùn)對象:中層管理者課程時(shí)間:2天課程大綱:第一模塊:案例分析分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。小組成果分享與點(diǎn)評第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過程...[詳情]
課程簡介:培訓(xùn)對象:研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家;參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術(shù)支持人員等培訓(xùn)時(shí)間:2天課程大綱:案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新摘要:相對于互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)遇到了增長的瓶頸,甚至開始業(yè)績下滑。時(shí)代在變,管理的方式也必須變。...[詳情]
課程簡介:課程目標(biāo):1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2.認(rèn)識項(xiàng)目管理的意義和好處3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具培訓(xùn)對象:中層管理者課程時(shí)間:2天課程大綱:第一模塊:案例分析分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。小組成果分享與點(diǎn)評第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過程...[詳情]
課程簡介:課程目標(biāo):本次課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MSProject軟件使用方法技巧,請學(xué)員盡量帶上電腦,講師會(huì)提前提供Project安裝系統(tǒng)。課程體系已多年來被全球項(xiàng)目經(jīng)理共同使用的公認(rèn)優(yōu)秀管理流程,并經(jīng)過講師超過10年項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累,理論性大大弱化,實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)。1、提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力3、提升管理干部把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力培訓(xùn)對象:項(xiàng)目...[詳情]
課程簡介:培訓(xùn)對象:研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家;參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術(shù)支持人員等培訓(xùn)時(shí)間:2天課程大綱:案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新摘要:相對于互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)遇到了增長的瓶頸,甚至開始業(yè)績下滑。時(shí)代在變,管理的方式也必須變。...[詳情]
課程簡介:任務(wù)目標(biāo):課程學(xué)習(xí),讓產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)清自身定位和職責(zé)與在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下應(yīng)如何轉(zhuǎn)變掌握產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營的方法與技巧知識目標(biāo):從分析產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)入手,以產(chǎn)品為中心,闡述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期各階段的主要工作任務(wù)掌握產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營的方法培訓(xùn)對象:市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、等課程時(shí)間:2天課...[詳情]
課程簡介:課程目標(biāo):1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2.認(rèn)識項(xiàng)目管理的意義和好處3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具培訓(xùn)對象:中層管理者課程時(shí)間:2天課程大綱:第一模塊:案例分析分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。小組成果分享與點(diǎn)評第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過程...[詳情]
課程簡介:課程目標(biāo):本次課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MSProject軟件使用方法技巧,請學(xué)員盡量帶上電腦,講師會(huì)提前提供Project安裝系統(tǒng)。課程體系已多年來被全球項(xiàng)目經(jīng)理共同使用的公認(rèn)優(yōu)秀管理流程,并經(jīng)過講師超過10年項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累,理論性大大弱化,實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)。1、提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力3、提升管理干部把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力培訓(xùn)對象:項(xiàng)目...[詳情]
課程簡介:培訓(xùn)對象:研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家;參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術(shù)支持人員等培訓(xùn)時(shí)間:2天課程大綱:案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新摘要:相對于互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)遇到了增長的瓶頸,甚至開始業(yè)績下滑。時(shí)代在變,管理的方式也必須變。...[詳情]
課程簡介:任務(wù)目標(biāo):課程學(xué)習(xí),讓產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)清自身定位和職責(zé)與在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下應(yīng)如何轉(zhuǎn)變掌握產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營的方法與技巧知識目標(biāo):從分析產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)入手,以產(chǎn)品為中心,闡述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期各階段的主要工作任務(wù)掌握產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營的方法培訓(xùn)對象:市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、等課程時(shí)間:2天課...[詳情]
課程簡介:課程背景:隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略,如何才能**實(shí)施工程規(guī)范化管理打造精品工程?房地產(chǎn)企業(yè)要想**實(shí)施工程規(guī)范化管理打造精品工程,必須在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和知識管理這兩方面上做足功夫。而標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)依賴于管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化,知識管理需要**精品工程細(xì)部化、通病防治手冊化來實(shí)現(xiàn)。日本的工程管理一直以來以“精細(xì)化”著稱。為了進(jìn)一...[詳情]
課程簡介:課程目標(biāo):本次課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MSProject軟件使用方法技巧,請學(xué)員盡量帶上電腦,講師會(huì)提前提供Project安裝系統(tǒng)。課程體系已多年來被全球項(xiàng)目經(jīng)理共同使用的公認(rèn)優(yōu)秀管理流程,并經(jīng)過講師超過10年項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累,理論性大大弱化,實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)。1、提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力3、提升管理干部把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力培訓(xùn)對象:項(xiàng)目...[詳情]
課程簡介:課程目標(biāo):1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2.認(rèn)識項(xiàng)目管理的意義和好處3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具培訓(xùn)對象:中層管理者課程時(shí)間:2天課程大綱:第一模塊:案例分析分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。小組成果分享與點(diǎn)評第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過程...[詳情]
課程簡介:培訓(xùn)對象:研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家;參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術(shù)支持人員等培訓(xùn)時(shí)間:2天課程大綱:案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新摘要:相對于互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)遇到了增長的瓶頸,甚至開始業(yè)績下滑。時(shí)代在變,管理的方式也必須變。...[詳情]
課程簡介:任務(wù)目標(biāo):課程學(xué)習(xí),讓產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)清自身定位和職責(zé)與在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下應(yīng)如何轉(zhuǎn)變掌握產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營的方法與技巧知識目標(biāo):從分析產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)入手,以產(chǎn)品為中心,闡述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期各階段的主要工作任務(wù)掌握產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營的方法培訓(xùn)對象:市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、等課程時(shí)間:2天課...[詳情]
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