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設(shè)計(jì)企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才

大家都知道，設(shè)計(jì)企業(yè)的人才管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中非常重要的組成部分，凡成功的企業(yè)，其門下都匯集了大批的精英人才，那么如何吸引人才就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 我覺(jué)得有四個(gè)最為重要的條件：品牌效應(yīng)、公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度、打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、良好的工作關(guān)系。 品牌效應(yīng)，指的是品牌影響力和企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)品牌的知名度和影響力對(duì)于人才的吸引力是巨大的，品牌知名度的大小關(guān)系著設(shè)計(jì)人才發(fā)展空間的大小，發(fā)展空間的大小又影響著人才薪酬的高低，對(duì)于一個(gè)擁有眾多優(yōu)秀客戶群體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它有能力帶給設(shè)計(jì)師更大的發(fā)展空間去施展自己的才能，反過(guò)來(lái)，作為企業(yè)而言，單靠現(xiàn)有品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才才是企業(yè)發(fā)展的命脈。 公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠激發(fā)設(shè)計(jì)師對(duì)企業(yè)的衷心和對(duì)工作的熱情，比如，在給予設(shè)計(jì)人才最為合理的酬勞之外，公司還會(huì)實(shí)行股份共享制度，將股份分支給優(yōu)秀的管理層人員，公開(kāi)而平等，這樣讓人才看到更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，感受到自己有更大的責(zé)任。同時(shí)，在設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的不同階段給予不同的職位和職責(zé)，在工作內(nèi)容中不設(shè)限，讓他們有不同的嘗試，激發(fā)他的熱情，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠讓設(shè)計(jì)師最快速度的成長(zhǎng)，這是設(shè)計(jì)人才所看重的，從而留住優(yōu)秀的人才。 注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍，不管是對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)還是設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，都有著深刻的意義，這是成長(zhǎng)的過(guò)程。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)有很多方式方法，可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的知名設(shè)計(jì)師，或者材料、軟裝廠家的講師到公司來(lái)授課，還可以帶著設(shè)計(jì)師們?nèi)ビ^摩擁有優(yōu)秀設(shè)計(jì)的餐廳、酒店等空間，大家一起去欣賞、感受優(yōu)秀設(shè)計(jì)空間，之后在參觀的餐廳中聚餐，讓設(shè)計(jì)師們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中，從消費(fèi)者的角度對(duì)構(gòu)想、梳理對(duì)餐廳的需求。 和諧的工作氛圍，良好的工作關(guān)系，是設(shè)計(jì)師對(duì)企業(yè)的另一個(gè)訴求。企業(yè)要注重彼此之間的相互尊重，尊重設(shè)計(jì)師的個(gè)體差異和文化背景、不同的信仰等，在工作中給與設(shè)計(jì)師一定的自由性表達(dá)空間，達(dá)到　的氛圍。同時(shí)，從情感出發(fā)，尊重設(shè)計(jì)師的生活，這里包括工作人際角度和工作環(huán)境的角度，讓設(shè)計(jì)師們有歸屬感，覺(jué)得自己是企業(yè)其中的一員，這里有著自己的夢(mèng)想，做到了以人為本的管理，而這些無(wú)疑促成了人才匯集的基本，相互創(chuàng)造價(jià)值也就是水到渠成了。