DAMA-數(shù)據(jù)治理專家國際認證 CDMP培訓

學習目標：

掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項目實踐應用到實際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭能力

課程亮點：

師資：優(yōu)秀講師團隊，豐富行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)培訓經(jīng)驗

特色：小班培訓，精品課程，面授+直播+錄播，上課方式多樣

培訓：免費重聽，0元試聽

服務：提供全套復習視頻及考前輔導視頻

適用對象：

基層業(yè)務和數(shù)據(jù)人員

課程內(nèi)容

第—章 數(shù)據(jù)管理

1.1 簡介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA與DMBOK

1.10 總結

第二章 數(shù)據(jù)道德

2.1 簡介

2.2 業(yè)務驅(qū)動因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結

第三章 數(shù)據(jù)治理

3.1 簡介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術

3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關鍵指標

3.6 數(shù)據(jù)治理Z佳實踐

3.7 總結

第四章 數(shù)據(jù)架構

4.1 簡介

4.2 數(shù)據(jù)架構基本活動

4.3 數(shù)據(jù)架構工具和技術

4.4 數(shù)據(jù)架構實施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構關鍵指標

4.6 數(shù)據(jù)架構Z佳實踐

4.7 總結

第五章 數(shù)據(jù)建模與設計

5.1 簡介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術

5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關鍵指標

5.6 數(shù)據(jù)建模Z佳實踐

5.7 總結

第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作

6.1 簡介

6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動

6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術

6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標

6.6 數(shù)據(jù)庫管理Z佳實踐

6.7 總結

第七章 數(shù)據(jù)安全

7.1 簡介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術

7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關鍵指標

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價

7.7 數(shù)據(jù)安全Z佳實踐

7.8 總結

第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性

8.1 簡介

8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性Z佳實踐

8.7 總結

第九章 文檔和內(nèi)容管理

9.1 簡介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動

9.3 內(nèi)容管理工具和技術

9.4 內(nèi)容管理實施指南

9.5 內(nèi)容管理關鍵指標

9.6 內(nèi)容管理Z佳實踐

9.7 總結

• 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

10.1 簡介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)Z佳實踐

10.7 總結

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能

11.1 簡介

11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動

11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術

11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標

11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能Z佳實踐

11.7 總結

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

12.1 簡介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術

12.4 元數(shù)據(jù)實施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關鍵指標

12.6 元數(shù)據(jù)Z佳實踐

12.7 總結

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

13.1 簡介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量Z佳實踐

13.7 總結

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學

14.1 簡介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學Z佳實踐

14.7 總結

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

15.1 簡介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度Z佳實踐

15.7 總結

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

16.1 簡介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7 總結、

第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理

17.1 簡介

17.2 數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段

17.5 數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值

17.7 數(shù)字化轉型組織數(shù)據(jù)管理文化Z佳實踐

17.8 總結

關于我們

1998年創(chuàng)建于北大燕園，是國內(nèi)Z早的IT高級技術培訓企業(yè)之一，總部北京，在上海、廣州、深圳、天津、武漢、成都、重慶、濟南、西安、石家莊、杭州、長沙、鄭州等城市設立直營分部，擁有華為、紅帽、微軟、PMI、VMwareOracle、Citrix等30余家國際知 名廠商授權資質(zhì)，提供面授、直播和錄播三種學習交付方式，擁有專職講師及技術專 家40余人，簽約講師數(shù)千名，是國內(nèi)知 名的泛IT教育培訓集團!20余年來，公司不斷更新并持續(xù)增加泛IT專業(yè)培訓課程，為崗前學員、個人和企業(yè)客戶打造終身學習課程體系，現(xiàn)有200多門課程，覆蓋虛擬化、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡、安全、數(shù)據(jù)庫、IT管理、軟件開發(fā)等細分領域，每年開設上千個面授及直播班次，培訓近2萬名專業(yè)人才!經(jīng)過20余年的奮斗成長，已成為全國營收過億的泛IT培訓服務商。未來公司仍將致力于為個人和企業(yè)客戶提供—流的終身學習服務，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)數(shù)字化人才，以教育培訓滿足人們終身學習的需求!