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課程介紹Course Introduction
新（舊）QC七大手法培訓班
一、培訓對象：
制造企業(yè)質量總監(jiān)、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、生產經理、生產主管、班組長等相關人員。
二、課程目標：
◆**對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題。
◆學員**QC七大手法的學習，能有效進行數據分析。
◆**系統學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。
三、課程大綱
1、QC推進歷史及現狀
質量管理階段
質量管理小組的產生與發(fā)展
中國質量管理小組的活動概況
質量管理VSISO9001&ISO/TS16949
推進原則
四段十步要點
QC Tool 1-調查表
調查表的作用
調查表應用步驟
案例
QC Tool 2-分層法
分層法的概念
分層法的特點與原則
如何分層
分層步驟
案例
QC Tool 3-排列圖
排列圖的概念
排列圖的格式和作用
排列圖的應用程序
案例
QC Tool 4-直方圖
直方圖的概念
直方圖的特點
直方圖的作用
直方圖的應用步驟
案例
QC Tool 5-控制圖
控制圖的概念
控制限的界定
控制圖的作用
控制圖的種類
控制圖的應用
案例
QC Tool 6-散布圖
散布圖的概念
散布圖的作用
散布圖的應用
散布圖的分析和判斷
案例
QC Tool 7-因果圖
因果圖的概念
因果圖的應用
散布圖的分析和判斷
案例
頭腦風暴法
頭腦風暴法的概念
頭腦風暴法的應用
3、QC工具運用（新）
QC Tool 1-親和圖
親和圖的概念
親和圖應用步驟
案例
QC Tool 2-樹圖
樹圖的概念
樹圖的作用
樹圖的應用程度
案例
QC Tool 3-關聯圖
關聯圖的概念
關聯圖的用途
關聯圖的應用程序
案例
QC Tool 4-過程決策圖
過程決策圖的概念
過程決策圖的用途
過程決策圖的應用步驟
案例
QC Tool 5-箭條圖
箭條圖的概念
箭條圖的種類
箭條圖繪制規(guī)則
QC Tool 6-矩陣圖
矩陣圖的概念
矩陣圖的用途
矩陣圖的分類
矩陣圖的應用程序
案例
QC Tool 7-流程圖
流程圖的概念
流程圖的應用程序
案例
評審的目的與基本要求
評審的原則
評審的標準
評審的方法
五、收費標準
公開課：1500元/人，含培訓費、教材費、稅費，學員食宿自理。
內訓：10000元/2天，含培訓費、教材費、稅費，老師交通食宿由企業(yè)負責安排并承擔費用。
學校介紹University Profile
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。
方普管理顧問擁有各行業(yè)領域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊，已向5600多人提供了專業(yè)的培訓服務，同時為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質的體系顧問服務及培訓。
同時，方普管理擁有國內**優(yōu)秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的**佳合作伙伴。
為何選擇方普管理？
方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創(chuàng)新領導品牌之一，堅持品質與誠信的行業(yè)基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務視野，業(yè)務遍及廣東全省。
選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關系更加持久穩(wěn)定，從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作，將引領您的企業(yè)走進發(fā)展的更高層面。
我們完成諸多各類體系服務項目，方普管理將為您提供統一、可靠高效的專業(yè)服務，同時，我們擁有**廣泛的體系服務網絡及資源優(yōu)勢。
主要服務范圍：
A、體系服務
?ISO9001質量管理體系
?ISO14001環(huán)境管理體系
?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
?ISO22000食品安全管理體系
?IATF16949汽車質量管理體系
?ISO13485醫(yī)療器械質量管理體系
?ISO20000IT服務管理體系
?ISO27001信息安全管理體系
?SA8000社會責任管理體系
?QC080000危害物質管理體系
B、管理培訓/咨詢
?新舊QC七大手法
?5S/6S/7S現場管理
?五大核工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
?六西格瑪綠\黑帶認證（ACI）培訓班
?注冊質量經理認證（ACI）培訓班
?TQM全面質量管理
?TPM全面生產維護
?金牌班組長特練營
?8D 問題分析與解決
?生產成本控制
?生產計劃與物料管理PMC
