天津團(tuán)隊建設(shè)的活動內(nèi)訓(xùn)課

課程大綱

一、團(tuán)隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細(xì)講解，現(xiàn)場實操）

1、體驗團(tuán)隊的力量

2、世界500強(qiáng)與中國民營企業(yè)**大的差距是什么；

3、系統(tǒng)究竟是什么？

4、團(tuán)隊體驗123。

二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場       核心文化是：軍隊 家庭 學(xué)校

（1）軍隊文化

1、軍隊文化的核心意義是什么？；

2、軍隊文化對團(tuán)隊管理的實效性分析；

3、是，保 證完成任務(wù)；

4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)；

5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法；

6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團(tuán)隊氛圍。

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意義是什么？

2、家庭文化如何在團(tuán)隊中營造和體現(xiàn)；

3、你的事就是我的事。

（3）學(xué)校文化

1、學(xué)校文化的核心意義是什么？

2、管理者如何演變成團(tuán)隊的訓(xùn)練教練；

3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點；

4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。

三、會議運作實施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想

1、會議運作對團(tuán)隊管理的作用；

2、會議運作的難點解析；

3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；

4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）：

5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位。

四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——－選種子、施對肥

1、招聘前的動作與招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；

3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；

4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn)；

5、如何有效開展職前培訓(xùn)

五、團(tuán)隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑

1、激勵需求理論與員工的心聲；

2、有效激勵的原則；

3、有效激勵的七大動力源泉；

4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

六、情景溝通系統(tǒng)———上下通

1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊中的有效溝通

2、溝通不暢的三個核心要素；

3、溝通的黃金法則；

4、如何與上下級及平級溝通

七：總結(jié)與回顧

團(tuán)隊復(fù)制系統(tǒng)運作的精髓及行動方案的制定

講師簡介

鐘承恩

企業(yè)系統(tǒng)落地權(quán) 威專家

團(tuán)隊執(zhí)行力資深訓(xùn)練導(dǎo)師

聚成股份商學(xué)院首席導(dǎo)師

《團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營》**具影響力講師

聚成股份卓越講師特別獎

優(yōu)秀的天使投資人、公益人士

707基金會副理事長

北京宏繡國際投資有限公司終身顧問

多家企業(yè)董事、特聘顧問

鐘承恩老師是培訓(xùn)界**具系統(tǒng)落地的實戰(zhàn)型導(dǎo)師,講我所做，做我所講，具有豐富的管理實戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗，十年的培訓(xùn)生涯，上千場的培訓(xùn)課程。

鐘承恩老師是中國系統(tǒng)落地專家，精通企業(yè)文化、團(tuán)隊打造、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)等領(lǐng)域；

他致力于幫助企業(yè)成長，打造中國企業(yè)系統(tǒng)落地為使命！建立企業(yè)自己可復(fù)制、可落地、可裂變的一套團(tuán)隊運營系統(tǒng)。他提出“差一點就是差很多，多一點就是多很多”，“管理就是把“你想要”變成“他想要”，領(lǐng)導(dǎo)者“一身正氣、一諾千金、一視同仁、以身作則、以德服人”，“學(xué)到多少沒有用，落地多少才有價值”的理念，是腳踏實地的實干家，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵺`者、不斷創(chuàng)新的中國培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的代表人物。