高層管理者團隊培訓(xùn)班

課程大綱

前言：改變從“心”開始，尋找**初的力量

1、 為什么活著？

2、 活著有什么意義？

3、活著的態(tài)度

**章：低效能的表現(xiàn)

1、積極性差，執(zhí)行不到位

2、無精打采，缺乏激情

3、工作忙亂，但產(chǎn)出低

4、溝通協(xié)調(diào)差，耽誤時間

5、目標不清，計劃不詳

6、思路模糊，重復(fù)工作

案例：亂了頭緒的經(jīng)理人

第二章：低效能的原因

討論：哪些工作浪費了時間？

討論：哪些因素導(dǎo)致效率低？

第三章：如何有效時間管理

1、建立高效能思維

（1）學習思維

為什么要學習?

建立個人知識體系

如何**成為專家？

（2）結(jié)構(gòu)性思維

結(jié)構(gòu)性思維四原則

結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用領(lǐng)域

結(jié)構(gòu)性思維在工作匯報中的應(yīng)用

結(jié)構(gòu)性思維在思考問題中的應(yīng)用

（3）理性思維：

理性思維是處理人情事故的基礎(chǔ)思維

以終為始

換位思考

2、實施高效能行動

（1）清晰的目標

目標制定的SMART原則

目標的圖示化規(guī)律

目標的共享規(guī)律

（2）具體的計劃

5W2H原則

目標、方法、資源原則

備選方案

（3）正確的執(zhí)行

問清楚、聽明白，做仔細

有效溝通

明確問題

分析問題

解決問題

（4）絕對的意志

馬上執(zhí)行、堅持到底的激勵原理

3、進行有效時間管理

（1）時間價值核算

游戲：人生拍賣會

（2）個人時間管理

碎片時間

生活習慣

生活清單

高效利用微信、朋友圈

高效的閱讀法

高質(zhì)高效的睡眠

保留好情緒

終生學習

（3）工作時間管理

時間管理四象限

要事**

哪些是要事

如何處理要事

有效時間管理的好習慣

案例：小王和小劉的一天

每天15分鐘規(guī)劃工作

歸納思路，邏輯成型

**的行動，形成快節(jié)奏

統(tǒng)籌規(guī)劃

學會拒絕

清理桌面，整潔有序

簡化工作流程

一次做好，次次做好

當日事當日畢

有效時間管理的工具

番茄鬧鐘

手機APP

**新的辦公軟件

365日歷

筆記本

第四章：如何有效授權(quán)

1、認識授權(quán)

2、授權(quán)的誤區(qū)

3、授權(quán)給誰

4、何時授權(quán)

5、如何授權(quán)

6、授權(quán)的要點和技巧

第五章：高效會議

1、明確主題

2、明確主持人

3、 明確流程

4、明確紀律

5、明確會后跟蹤

案例：行動學習方式的應(yīng)用

案例：**