中高層管理者團隊管理培訓(xùn)班

課程大綱

一、 管理者的管理范疇

1、 決策層的管理范疇

2、 高層的管理范疇

3、 中層的管理范疇

二、 管理者在時間管理中存在的核心問題分析

1、 戰(zhàn)略層面

決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰所導(dǎo)致的大量時間浪費分析

高層在理解戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差所造成的時間浪費分析

中層因與組織戰(zhàn)略不符在執(zhí)行中出現(xiàn)問題的分析

2、 管理層面

缺少時間觀念所導(dǎo)致的問題

從頂層到基層的時間觀念不足

未打造高效時間管理的企業(yè)文化

時間是可以管理的，并非看不到

時間管理是可以用科學(xué)的工具進行系統(tǒng)化操作的

管理方法不當(dāng)導(dǎo)致的問題

讓每個人都明晰戰(zhàn)略是提升效率的前提（請問：你企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？）

科學(xué)合理的管理體系是提升時間、效率的根本（請問：你的員工知道做好了能得到什么，做不好會有什么處罰嗎？）

統(tǒng)一的目標(biāo)是提升利潤的核心（請問：你的企業(yè)有沒有出現(xiàn)過所有人的目標(biāo)都完成了，但是企業(yè)總目標(biāo)沒有完成？）

讓團隊高效運轉(zhuǎn)是提升部門業(yè)績的**手段（請問：你團隊管理的水平如何，是不是無用功很多？）

高效執(zhí)行力是時間管理的核心（請問：你的企業(yè)執(zhí)行力做的如何？）

偽經(jīng)驗造成管理混亂的問題

沒有科學(xué)依據(jù)的管理是假管理

沒有數(shù)據(jù)支撐的管理不適合現(xiàn)代企業(yè)管理

管理難道是憑感覺嗎？

你的用人會不會讓下屬私下里抱怨或不滿？

你有沒有自我反省過？

三、 管理者的高效時間管理大法－打造高效時間管理理念

1、 高效時間管理理念是什么

2、 如何設(shè)定時間管理的企業(yè)文化

3、 如何讓時間管理理念深入人心

四、 管理者的高效時間管理大法－戰(zhàn)略層面

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定方法

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃向下推行的方式

4、 為什么要讓每一個人知道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

五、 管理者的高效時間管理大法－管理層面

1、 打造科學(xué)的管理體系是提升時間管理的根本

績效管理體系的打造及好處

薪酬激勵體系的打造及好處

標(biāo)準(zhǔn)化流程體系的打造及好處

職業(yè)生涯規(guī)劃體系的打造及好處

人才培養(yǎng)體系的打造及好處

2、 設(shè)定符合戰(zhàn)略的目標(biāo)是節(jié)約時間的捷徑

管理者應(yīng)該如何設(shè)定目標(biāo)

管理者如何向下分解目標(biāo)

分解目標(biāo)的要點是什么

3、 打造高效團隊是提升業(yè)績的手段

團隊管理的核心八法

團隊齊心的手段

高效團隊的和諧溝通

六、 管理者的高效工作方法是時間管理的必備武器

1、 有效授權(quán)是提升自身時間管理的有效手段

管理者要懂得授權(quán)理念

管理者更要懂得授權(quán)方法

2、 善于激勵是管理者讓下屬“拼命”的法寶

下屬“拼命”工作會不會提升工作效率

管理者要懂得激勵的核心－賣夢想

管理者要懂得激勵手段－做榜樣

管理者要讓下屬看到希望－做規(guī)劃

管理者要讓下屬時刻充滿激勵－給平臺

管理者要讓下屬充滿信心－會培養(yǎng)

3、 管理者自身的時間管理大法

用“四向限”法規(guī)劃重點工作與非重點工作

用“80/20法”規(guī)劃自己的工作時間

用“ABC法”規(guī)劃一天的工作內(nèi)容

七、 管理者如何解決偽經(jīng)驗問題來提升時間管理

1、 解決偽經(jīng)驗的核心

2、 學(xué)會識人、選人、用人和留人

3、 數(shù)據(jù)才是正道理