以深圳平安金融中心項(xiàng)目總承包管理為例，全面闡述在施工過(guò)程中總承包商以全過(guò)程總承包管理和以實(shí)現(xiàn)建筑**終功能為目標(biāo)，圍繞施工關(guān)鍵線路為主線，進(jìn)行總體計(jì)劃及計(jì)劃管理、總承包資源協(xié)調(diào)管理、樣品樣板管理、深化設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)管理、安全文明施工管理、調(diào)試與驗(yàn)收管理、質(zhì)量管理、BIM管理等，促使項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)全面達(dá)成。

1 深圳平安金融中心項(xiàng)目總承包管理整體思路

1.1 項(xiàng)目總承包管理關(guān)系概況

深圳平安金融中心塔樓層數(shù)為118層、建筑高度600m、總建筑面積約46萬(wàn)m2，建成后將成為國(guó)際一流的、可持續(xù)發(fā)展的、智慧型辦公、商業(yè)、觀光等綜合功能的城市標(biāo)志性建筑[1]，是國(guó)內(nèi)罕有的高品質(zhì)、綠色的600m超高層建筑。工程具有業(yè)態(tài)多、高度大、占地面積小、工作面多、垂直運(yùn)輸壓力大、交叉作業(yè)面多、工期短等特點(diǎn)，參建單位超過(guò)50家，明晰各參建單位合同關(guān)系是做好工程總承包管理的先決條件。

1.2 總承包管理基本思路

本項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)思想是在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，貫徹以**終用戶為導(dǎo)向，全壽命周期管理的理念，建立以建設(shè)單位為核心的工程管理組織體系，倡導(dǎo)“項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化，運(yùn)用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理等先進(jìn)的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合集成管理，促使本項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)全面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)建設(shè)為項(xiàng)目增值[2]，項(xiàng)目總承包管理關(guān)系圖如圖1所示。

由于平安金融中心工程工期緊、體量大、涉及專業(yè)多、社會(huì)影響力大，需要總承包單位具有豐富的超高層總承包管理經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)突出的管理團(tuán)隊(duì)。中建一局在央視、天津津塔和國(guó)貿(mào)三期超高層建筑領(lǐng)域積累了豐富的超高層管理經(jīng)驗(yàn)，為了滿足總承包管理需求，自成立伊始，項(xiàng)目部就先后設(shè)立了總承包管理部和BIM工作室，根據(jù)幕墻、電梯、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、水、裝飾裝修、擦窗機(jī)、阻尼器等專業(yè)需求設(shè)立專業(yè)管理工程師，并提前制定數(shù)十項(xiàng)管理辦法，以制度為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程師專業(yè)管理，形成有效溝通機(jī)制，并隨時(shí)根據(jù)施工實(shí)際需求變更人員和組織架構(gòu)，**終達(dá)成了對(duì)施工關(guān)鍵線路的有力把控的效果，結(jié)構(gòu)工期4d/層，**快達(dá)到2.5d/層，創(chuàng)造了“超高層速度”。項(xiàng)目組織架構(gòu)如圖2所示。

到2014年底，核心筒結(jié)構(gòu)封頂，結(jié)構(gòu)施工基本完成后，形成商務(wù)、技術(shù)統(tǒng)籌管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、安全分區(qū)域?qū)Ｂ毠芾淼募軜?gòu)。總承包管理重心向協(xié)調(diào)管理專業(yè)施工傾斜，以區(qū)域?yàn)楹诵模瑒澐指邊^(qū)、低區(qū)、裙樓、地下室等區(qū)域，每區(qū)域配備相關(guān)責(zé)任師、質(zhì)量員、安全員以協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)施工，具體組織架構(gòu)如圖3所示。

總承包管理組織結(jié)構(gòu)圖

1.3 總承包管理兩大目標(biāo)

本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位等所有參建單位而言都是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。總承包單位是本項(xiàng)目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調(diào)單位，是其他幾乎所有專業(yè)工程施工的總承包管理者，因此對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。作為施工總承包，中建一局項(xiàng)目部對(duì)總承包管理極度重視，從一開(kāi)始就確立以全過(guò)程總承包管理和實(shí)現(xiàn)建筑**終功能為兩大管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向。

1.3.1 以全過(guò)程總承包管理為目標(biāo)

中建一局自2009年開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行基坑支護(hù)施工，隨后相繼中標(biāo)樁基礎(chǔ)、底板工程、主體直至竣工的施工總承包管理[3]，在履約過(guò)程中，為業(yè)主提供超高層設(shè)計(jì)與施工咨詢，協(xié)助業(yè)主制定工程履約手冊(cè)，并對(duì)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量安全進(jìn)行全方位全過(guò)程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)[4]。以全專業(yè)施工工法為理論依據(jù)，把控施工關(guān)鍵線路，把項(xiàng)目參建各方的建設(shè)與管理行為在時(shí)間與空間上進(jìn)行綜合集成，以項(xiàng)目信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以模擬技術(shù)為支撐，以協(xié)同機(jī)制為手段，做到讓合適的單位在合適的時(shí)間和合適的空間做合適的事情，**終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.3.2 以實(shí)現(xiàn)建筑**終功能為目標(biāo)

平安金融中心從地下5層到地上118層共劃分為九大區(qū)域，以建筑功能而言，集中了商場(chǎng)、辦公、酒店、觀光等多種功能，施工總承包管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)業(yè)主設(shè)定的建筑**終功能，在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中**技術(shù)策劃先行、樣板引路、深化設(shè)計(jì)保障，并以運(yùn)營(yíng)單位和**終用戶的需求為導(dǎo)向不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)建筑**終功能為終極目標(biāo)。

2 總承包管理九大重點(diǎn)管理

2.1 總體計(jì)劃及計(jì)劃管理

總承包單位以業(yè)主招標(biāo)文件約定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、工期要求，并結(jié)合業(yè)主提供的計(jì)劃編制條件，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃涵蓋全體各專業(yè)工程，以結(jié)構(gòu)核心筒施工先行、電梯交付先行、幕墻施工先行、消防驗(yàn)收為主線的施工關(guān)鍵線路。并建立層次化的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃管理過(guò)程中**多級(jí)次的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格把控結(jié)構(gòu)施工與二次結(jié)構(gòu)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保幕墻專業(yè)和機(jī)電專業(yè)如期進(jìn)場(chǎng)并按計(jì)劃進(jìn)行封閉，以及用于施工的正式電梯井道如期移交并使電梯專業(yè)承包商按期交付使用，這兩大關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將直接影響后續(xù)工期的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

2.2 總承包資源協(xié)調(diào)管理

在總承包資源協(xié)調(diào)管理中，作為施工總承包，倡導(dǎo)“項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化，堅(jiān)持“公正”“科學(xué)”“統(tǒng)一”“控制”“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保如期向業(yè)主交付。

無(wú)論是甲指專業(yè)承包商還是總包自施分包都將一視同仁，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有分包、分供統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，總體施工部署以幕墻、機(jī)電材料堆場(chǎng)、幕墻吊運(yùn)分配、電梯垂直運(yùn)輸運(yùn)力分配、冷卻塔吊運(yùn)分配等為項(xiàng)目中期關(guān)鍵線路。

2.3 樣品樣板管理

平安金融中心極為重視建筑品質(zhì)，所有材料均需要進(jìn)行相應(yīng)的品質(zhì)檢驗(yàn)。在材料確認(rèn)過(guò)程中，樣板一般是工程實(shí)施前的一項(xiàng)工作，帶有策劃和試驗(yàn)性特點(diǎn)，以預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行管理。平安金融中心項(xiàng)目堅(jiān)持樣板引路制度，先后完成幕墻視覺(jué)樣板、公共區(qū)域精裝修視覺(jué)樣板、辦公區(qū)精裝修視覺(jué)樣板等樣板工程。

工藝樣板具有驗(yàn)證施工方案的合理性、制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)交底等作用，平安金融中心對(duì)任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程均制作工藝樣板后再進(jìn)行大面積施工。

所有樣品均由設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)顧問(wèn)、監(jiān)理、業(yè)主審批封樣后再進(jìn)行下單排產(chǎn)，材料樣品報(bào)審和樣板施工與深化設(shè)計(jì)并行進(jìn)行，在正式大面積施工前完成確認(rèn)。