南京優(yōu)路

11月26日，為期三天的中國電力工程顧問集團(tuán)華北院《項(xiàng)目管理思維與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)圓滿落下帷幕。此次培訓(xùn)由北京萬喜基準(zhǔn)建筑文化中心、中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)合舉辦，來自華北院各地70余名項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理參加了本次培訓(xùn)。萬喜基準(zhǔn)總經(jīng)理、中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)總經(jīng)理李凱濤先生亦出席了本次培訓(xùn)。

華北電力設(shè)計(jì)院是中能建全資子公司中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司下屬六大電力設(shè)計(jì)院之一，是國家大型工程勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢和工程總承包骨干企業(yè)。憑借其良好的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)狀況，連年列全國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)排名前50名，多次被國際**雜志ENR評入世界總承包商225強(qiáng)和中國承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)，并被ENR評為中國**具成長性的工程設(shè)計(jì)企業(yè)。

在公司走向國際化、一體化的全業(yè)務(wù)鏈工程公司過程中，項(xiàng)目管理作為一種核心能力被提到了重要地位。為貫徹實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才儲(chǔ)備，華北院特邀國內(nèi)**的建設(shè)知識管理專業(yè)機(jī)構(gòu)北京萬喜基準(zhǔn)建筑文化中心、國內(nèi)****的BIM培訓(xùn)平臺中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)舉辦了此次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1、未來項(xiàng)目管理的內(nèi)涵將不斷擴(kuò)充

管理已成為創(chuàng)新的重要手段和創(chuàng)造財(cái)富的重要方式，縱觀國際一流承包商，無一不**生產(chǎn)或服務(wù)模式的改變來構(gòu)建一流的競爭基礎(chǔ)?；诖耍?*天特邀重慶大學(xué)教授、博導(dǎo)、建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院工程管理系主任 、美國麻省理工學(xué)院訪問學(xué)者張巍，為大家?guī)怼豆芾韯?chuàng)新與項(xiàng)目管理模式》課程。

工程行業(yè)是傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)具有明顯的停滯期。因此，**技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的成本、時(shí)間較高，隨著管理的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新中管理的因素越來越多——.張巍

標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化就好比麥當(dāng)勞的生產(chǎn)一樣，麥當(dāng)勞確保了無論是誰生產(chǎn)，世界各地的漢堡包都是一個(gè)品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理能提高生產(chǎn)效率，增進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是，它能形成企業(yè)定額。標(biāo)準(zhǔn)化是PMO具體表現(xiàn)方式之一——張巍。

2、中國式項(xiàng)目管理與德國式執(zhí)行

第二天的《項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)與成功的EPC項(xiàng)目管理》課程由上海電氣戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)部部長、人力資源部部長、上海電氣電站集團(tuán)副總張之揚(yáng)老師帶來，張總負(fù)責(zé)上海電氣國際競爭合作、海外市場開拓、海外客戶關(guān)系維護(hù)等工作多年，曾主導(dǎo)和參與多家跨國公司收購，和集團(tuán)海外總承包項(xiàng)目管理和組織策劃工作。

項(xiàng)目管理像航空公司的每一次飛行，投資或投資每次航班的承諾，不確定多少乘客，但一定要支付飛機(jī)的折舊，或租金，航班和航線的占用費(fèi)，地勤服務(wù)費(fèi)，乘務(wù)組的工資等費(fèi)用，承擔(dān)天氣污點(diǎn)的責(zé)難，非天氣原因誤點(diǎn)的乘客住宿等費(fèi)用，一趟航班準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)才是掙錢的航班，但只有到**后才知道——張之揚(yáng)

成功EPC承包商需要的知識與能力要素很多，基于戰(zhàn)略采購角度，應(yīng)努力尋求在知識與能力上有更多互補(bǔ)的機(jī)構(gòu)開展合作——張之揚(yáng)

3、建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新與項(xiàng)目管理思維框架

**后一天的課程由北京萬喜基準(zhǔn)建筑文化中心主任、CIH不動(dòng)產(chǎn)研究中心主任帶來的項(xiàng)目管理思維框架。

問題顯而易見的解決方案往往無效——**輝華

成功的項(xiàng)目經(jīng)理要適應(yīng)環(huán)境，洞悉人性——**輝華

現(xiàn)場講師將工程項(xiàng)目管理的知識要點(diǎn)與華北院實(shí)際工作相結(jié)合，并引用了豐富詳實(shí)的案例數(shù)據(jù)。三天的課程很快就結(jié)束了，學(xué)員們?nèi)砸猹q未盡，不少學(xué)員表示此次培訓(xùn)增加了他們對項(xiàng)目管理的了解，對提升各技術(shù)骨干和項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理素質(zhì)大有裨益。

據(jù)悉，此次課程是萬喜基準(zhǔn)建筑文化中心《成功EPC承包商》《成功的EPC項(xiàng)目管理》《成功EPC項(xiàng)目經(jīng)理》系列精品課程之一。