南京優(yōu)路

F04-2地塊位于上海市嘉定新城，總占地面積58949.40㎡，總建筑面積約16萬(wàn)㎡，總投資204275萬(wàn)元人民幣，包含高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。工程內(nèi)所有建筑采用預(yù)制裝配式技術(shù)，總體PC率大于15%，自方案設(shè)計(jì)階段起全過(guò)程應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同管理。

項(xiàng)目鳥瞰全景

2)工程特點(diǎn)

本項(xiàng)目由高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種不同建筑類型組成的綜合體。地下室面積大，地上建筑功能多，對(duì)各專業(yè)配合度要求高，給設(shè)計(jì)和施工組織帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方要求BIM設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行，在有限的設(shè)計(jì)周期內(nèi)同步完成，在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和進(jìn)度安排上要求很高。施工階段，要求項(xiàng)目各區(qū)域同時(shí)施工，盡可能縮短工期;項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中包含大量的設(shè)計(jì)圖紙文件、合同、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件、多媒體資料、電子文檔等信息資料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖檔的高效協(xié)同工作顯得尤為重要。如何對(duì)圖檔資料進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)文檔授權(quán)訪問(wèn)、訪問(wèn)記錄跟蹤、全功能檢索、以及版本管理等，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)約成本是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

3)應(yīng)用工具及應(yīng)用內(nèi)容

針對(duì)項(xiàng)目的難點(diǎn)，在初期即著手策劃運(yùn)用BIM技術(shù)，搭建BIM管理平臺(tái)，要求設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維管理全過(guò)程都在同一管理平臺(tái)協(xié)同工作。業(yè)主依托協(xié)同平臺(tái)組建協(xié)同團(tuán)隊(duì)，**分配管理權(quán)限來(lái)完成項(xiàng)目圖檔管理、模型瀏覽、文件管理、流程管理等多方協(xié)作，達(dá)到項(xiàng)目高效管理的目的。

在平臺(tái)使用之初，項(xiàng)目各參與方難以適應(yīng)使用平臺(tái)后工作方式的改變，各參與方對(duì)自身的身份轉(zhuǎn)換還有不少疑問(wèn)，經(jīng)多次的協(xié)商、調(diào)解，逐步將項(xiàng)目的信息和進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)溝通傳遞，達(dá)到了平臺(tái)建設(shè)之初的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目云協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用情況如下所述。

(1)協(xié)同平臺(tái)組織架構(gòu)

由于該項(xiàng)目圖檔量巨大，參與建設(shè)單位眾多，BIM技術(shù)使用周期較長(zhǎng)，建設(shè)方提出使用協(xié)同工作平臺(tái)的工作模式，由建設(shè)方委托專業(yè)咨詢公司的專人管理。項(xiàng)目業(yè)主單位、咨詢單位、各設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工分包單位、監(jiān)理單位共同參與組成平臺(tái)內(nèi)虛擬組織，在同一個(gè)平臺(tái)內(nèi)協(xié)同工作，各方各指派專門人員負(fù)責(zé)協(xié)同平臺(tái)對(duì)接工作。另外，在施工圖設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，施工圖總體設(shè)計(jì)各專業(yè)及其他單項(xiàng)設(shè)計(jì)均設(shè)置一名專員，負(fù)責(zé)協(xié)同平臺(tái)的對(duì)接工作，做到協(xié)同平臺(tái)在項(xiàng)目中的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的扁平化管理。

協(xié)同平臺(tái)組織架構(gòu)

(2)平臺(tái)圖檔管理及數(shù)據(jù)同步

協(xié)同平臺(tái)文件夾設(shè)置

本項(xiàng)目的信息量巨大且繁雜，為了更好梳理圖檔信息文件，做到項(xiàng)目各項(xiàng)信息、資料的安全可控，在協(xié)同平臺(tái)中基于整體構(gòu)架，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的文件夾，由建設(shè)方統(tǒng)一管理分配使用權(quán)限。各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位管理員可自行創(chuàng)建二級(jí)文件夾，二級(jí)文件夾中對(duì)內(nèi)資料與對(duì)外資料分開設(shè)置，確保滿足與其他單位協(xié)同的同時(shí)滿足內(nèi)部協(xié)同管理需要。為了方便協(xié)同平臺(tái)的使用，在管理員授權(quán)下，各單位成員可創(chuàng)建個(gè)人賬戶，在相應(yīng)空間內(nèi)創(chuàng)建文件夾并完成相應(yīng)設(shè)置，然后上傳圖檔文件到指定的文件夾或發(fā)起任務(wù)協(xié)作，做到有效的數(shù)據(jù)同步。在協(xié)同平臺(tái)試用階段，開發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)反饋，陸續(xù)添加基于云技術(shù)的分享、斷點(diǎn)續(xù)傳、模糊搜索和多點(diǎn)備份等多項(xiàng)功能的支持，更加有效的提高了平臺(tái)效率，更好地發(fā)揮協(xié)同工作的價(jià)值。平臺(tái)空間創(chuàng)建流程如下圖所示。

平臺(tái)空間創(chuàng)建流程

(3)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)和流程及任務(wù)管理

現(xiàn)存的建筑施工協(xié)同平臺(tái)多由產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)同平臺(tái)和基于萬(wàn)維網(wǎng)的云平臺(tái)的結(jié)合演變而來(lái)，本項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)采用類似的架構(gòu)。在團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作中，采用類似辦公室OA的操作模式。但與之不同的是，OA大多數(shù)采用閉源形式，即是在一定區(qū)域內(nèi)**平臺(tái)界面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)范圍溝通，而本項(xiàng)目所采用的平臺(tái)除了可以使用上述方式進(jìn)行溝通外，還可以抄送相關(guān)人員，**短信、郵件等通知與項(xiàng)目單項(xiàng)有關(guān)的人，極大提高了項(xiàng)目溝通工作效率，同時(shí)防止發(fā)生信息錯(cuò)誤、遺漏。此外，平臺(tái)還擁有“空間”功能。即創(chuàng)建一個(gè)虛擬會(huì)議室，與任務(wù)相關(guān)的人員均可加入專項(xiàng)討論，不同崗位、地點(diǎn)的項(xiàng)目人員可隨時(shí)隨地進(jìn)行有效溝通，減少了傳統(tǒng)項(xiàng)目溝通會(huì)存在的繁瑣流程。

基于平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)可隨時(shí)跟蹤工作任務(wù)的發(fā)布、執(zhí)行、完成情況，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間工作的順利傳遞。除此以外，項(xiàng)目平臺(tái)有效工作的時(shí)效性、相關(guān)性，防止出現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目中相互推諉、互相扯皮的情況出現(xiàn)。

協(xié)同平臺(tái)任務(wù)列表

云協(xié)同管理平臺(tái)**工作緊急程度設(shè)置，以責(zé)任、任務(wù)集的形式約束項(xiàng)目參與者。在每個(gè)階段指定任務(wù)執(zhí)行人，設(shè)置操作和任務(wù)流轉(zhuǎn)的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)處理。**上下級(jí)關(guān)聯(lián)，可實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)查看任務(wù)狀態(tài)等方式全方位監(jiān)督、管控項(xiàng)目的整體推進(jìn)程度。在出現(xiàn)如圖檔信息修改、實(shí)際情況與圖紙不符等情況時(shí)，項(xiàng)目各方可在同一個(gè)任務(wù)流中相互溝通，明確相關(guān)人員的責(zé)任制、監(jiān)督制。在云協(xié)同管理平臺(tái)中，以建設(shè)方為核心，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、咨詢方都能理順自身在相關(guān)任務(wù)流中的角色，從而達(dá)到項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

(4)多專業(yè)BIM模型可控化共享

建設(shè)方在項(xiàng)目初期**BIM技術(shù)和工作協(xié)同平臺(tái)解決項(xiàng)目協(xié)同管理的諸多問(wèn)題。因此，項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)也在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段將BIM技術(shù)考慮在內(nèi)，要求在支持**界面平臺(tái)查看傳統(tǒng)的CAD圖紙的同時(shí)，能實(shí)現(xiàn)如Autodesk Revit模型等不同格式的BIM模型文件的在線查。BIM模型建立后，將BIM模型上傳至協(xié)同平臺(tái)云空間，可在線實(shí)現(xiàn)可控的多專業(yè)、單專業(yè)、項(xiàng)目局部單體模型瀏覽。模型文件存放在云平臺(tái)中，可作為階段性模型的圖檔交付憑據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目要求，專業(yè)咨詢公司對(duì)模型定期進(jìn)行管理和更新，方便項(xiàng)目各方進(jìn)行查閱。

項(xiàng)目各方不僅僅可以對(duì)項(xiàng)目模型進(jìn)行查看，更可在平臺(tái)中對(duì)模型進(jìn)行過(guò)濾、篩選、自由剖切模型、查看構(gòu)件屬性信息、虛擬行走，在線可以對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)和信息進(jìn)行立體化、多系統(tǒng)查看。

協(xié)同平臺(tái)在實(shí)時(shí)瀏覽項(xiàng)目模型文件的同時(shí)，支持在可控的情況下在線添加批注，自動(dòng)生成截圖并保存成報(bào)告，結(jié)合前文提到的團(tuán)隊(duì)溝通和工作任務(wù)流等工作模式，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)問(wèn)題，減少施工過(guò)程錯(cuò)誤。

(5)基于移動(dòng)端、PC端、云端協(xié)同工作

與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)同平臺(tái)或是辦公室OA不同，F(xiàn)04-2項(xiàng)目信息協(xié)同平臺(tái)采取移動(dòng)端、PC端、云端等不同客戶端的同步共享方式，讓不同地域、崗位的項(xiàng)目人員可以更好的參與到項(xiàng)目管控中。例如，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)利用手持移動(dòng)端設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量或安全問(wèn)題進(jìn)行拍照，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行描述后同時(shí)上傳至云端，同時(shí)發(fā)送給各參與方，有效的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了管控。除此以外，移動(dòng)端可以讓項(xiàng)目人員隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)下達(dá)、追蹤、完成工作任務(wù)并對(duì)圖檔文件進(jìn)行查閱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。

(6)動(dòng)態(tài)留痕

基于云協(xié)同平臺(tái)動(dòng)態(tài)留痕功能，可實(shí)時(shí)記錄日常工作任務(wù)、人員分配和調(diào)動(dòng)、交接班等信息，實(shí)現(xiàn)圖檔信息在平臺(tái)進(jìn)行可控的實(shí)時(shí)發(fā)布，隨時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展，有效防止傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的責(zé)任劃分不清晰等情況的出現(xiàn)。在體量大、參建單位多，項(xiàng)目中人員流動(dòng)性大的項(xiàng)目中，可盡可能的降低上述因素對(duì)工程管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4)應(yīng)用效果

(1)本項(xiàng)目存在大量的復(fù)雜的信息需要在眾多的參與方之間傳遞、溝通和修改，平臺(tái)確保了項(xiàng)目信息在各方之間傳遞的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，極大的提升了信息的獲取、分發(fā)、溝通效率，為項(xiàng)目各參與建造方節(jié)省累計(jì)近千工時(shí)。

(2)平臺(tái)可有效的梳理和優(yōu)化跨組織之間的流程，解決了復(fù)雜的信息在各個(gè)部門之間的傳遞過(guò)程，避免了很多傳統(tǒng)線下處理模式時(shí)間長(zhǎng)、滯后等問(wèn)題，從目前應(yīng)用來(lái)看，相比傳統(tǒng)模式，文件處理時(shí)間減少了50%，設(shè)計(jì)審核的周期減少了65%，變更請(qǐng)求的周期減少了70%。

(3)**移動(dòng)端在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地采集施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，**消息系統(tǒng)及時(shí)將信息分配并通知相關(guān)責(zé)任人并跟蹤整改，管理層**平臺(tái)及時(shí)獲取項(xiàng)目信息，并**數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目提供更可靠的決策，提升項(xiàng)目協(xié)同管理的價(jià)值。利用信息化的分析功能，輔助分析相關(guān)施工方案，優(yōu)化施工流程、控制施工進(jìn)度、減少返工，避免了大量不必要的資源浪費(fèi)，降低了成本。