南京優(yōu)路

       目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)對(duì)BIM的關(guān)注度越來(lái)越到，都看到其強(qiáng)大的工程設(shè)計(jì)與管理能力，并且開(kāi)始紛紛把BIM技術(shù)引入到自己的企業(yè)當(dāng)中，為項(xiàng)目服務(wù)。但是從目前的效果來(lái)看沒(méi)有預(yù)期中的理想，其中原因筆者的前也說(shuō)過(guò)在此不做贅述，今天就是想跟大家分享一下建筑企業(yè)引進(jìn)BIM的建議，供大家參考。
       1、擬定建筑企業(yè)導(dǎo)入BIM的工作程序，在初期試導(dǎo)入階段，依序?yàn)?1)管理階層擬定BIM應(yīng)用計(jì)劃；(2)依照計(jì)劃的內(nèi)容，進(jìn)行軟硬件的購(gòu)置及教育培訓(xùn)；(3)設(shè)計(jì)時(shí)間，由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)二維轉(zhuǎn)三維的工作；(4)估算由造價(jià)部門(mén)進(jìn)行工程量的輸出，在搭配單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行估算；(5)施工規(guī)劃時(shí)，施工方將模型進(jìn)行施工四維仿真；(6)完工后，可建置竣工模型，并提供給運(yùn)維管理單位。
       2. 在具一定BIM經(jīng)驗(yàn)后，建筑企業(yè)以業(yè)主的立場(chǎng)要求合作的設(shè)計(jì)廠商必須使用BIM并提交其模型;由公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門(mén)為模型整合的平臺(tái)，將不同專業(yè)的模型進(jìn)行整合及沖突檢查;在各階段皆可提取模型的工程量并搭配數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行不同詳細(xì)程度的估價(jià);工務(wù)部門(mén)運(yùn)用模型進(jìn)行施工排成仿真及施工空間模擬，有效控制工期及優(yōu)化施工計(jì)劃;施工現(xiàn)場(chǎng)可利用模型進(jìn)行工程料單的制作，也可提供給材料廠商，便于構(gòu)件預(yù)制的工作。
       3. 建筑企業(yè)成功導(dǎo)入BIM后，未來(lái)可擴(kuò)大員工的BIM訓(xùn)練，全面導(dǎo)入BIM，并進(jìn)而檢驗(yàn)公司的流程，讓BIM的效益更直接地反應(yīng)到公司的效率上。
       4. 建筑企業(yè)**豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，擬定公司內(nèi)部或與廠商合作的間的BIM標(biāo)準(zhǔn)，其中包含組件編碼建立、工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、信息形式統(tǒng)一、模型更新周期、整合流程等，在應(yīng)用BIM的過(guò)程中能有所依據(jù)，使BIM帶來(lái)的新的工作流程更有效率，并加速BIM在建造產(chǎn)業(yè)上的普及。
       以上四點(diǎn)就是筆者想分享給大家的建筑企業(yè)引進(jìn)BIM的建議，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，管理模式各不相同，所以這里沒(méi)有做具體分析，只是簡(jiǎn)單的描述一下企業(yè)引入BIM的大體流程，希望能給大家?guī)?lái)些幫助。