〖★十三年品牌印記?腳步從未停止★〗
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。
BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強。可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務器?？偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
18項目管理丨你需要掌握的BIM技術在設計階段的應用！
BIM技術在設計階段的應用
1、BIM技術應用清單
2、BIM技術在方案階段的應用
3、BIM技術在初步設計階段的應用
4、BIM技術在施工圖設計階段的應用
5、綠色建筑設計BIM應用
BIM技術在設計階段的主要任務有：
1、進度控制
2、造價控制
3、安全管理
4、質(zhì)量控制
5、信息管理
6、合同管理
7、組織與協(xié)調(diào)
國內(nèi)3D打印房子會在三年后出現(xiàn)？
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**近，萬科公司的王石在某場合說到：“三年之后，在萬科建研中心出現(xiàn)3D打印機在建房子一點兒不奇怪?！蓖跏目谖窍喈敗?。他說，所謂的3D打印機，完全就是一種程序化和自動化，就這么簡單，尤其3D打印房子就是這樣。
以前，3D打印是用來做模型，包括房屋模型。王石講的3D打印機如何造房子，先實現(xiàn)標準化，將自動化完全數(shù)據(jù)化，把程序輸入好就行。王石說：“3D打印對我們來講是很簡單的，沒有那么神秘，它就是現(xiàn)在萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的批件生產(chǎn)，再往后升級版就是3D打印機，這正好和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、移動、大數(shù)據(jù)都一致。”
印象中，王石不是一個說大話的人。作為房地產(chǎn)業(yè)大佬，他在談論行業(yè)信息時也一向謹慎，所以當看到他這么樂觀地談論這項造房新技術，而且是這么近的時間窗口，他的話遠比外國學者的話給人以沖擊。畢竟，實驗室里的東西，與能在市場上使用的東西，在實用性上還是屬于不同的階段。
按照主流的解釋，與傳統(tǒng)制造業(yè)**模具、車銑等機械加工方式對原材料進行定型、切削以**終生產(chǎn)成品不同，3D打印將三維實體變?yōu)槿舾蓚€二維平面，**對材料處理并逐層疊加進行生產(chǎn)，大大降低了制造的復雜度。這種數(shù)字化制造模式不需要復雜的工藝，不需要龐大的機床，不需要眾多的人力，以計算機三維設計模型為藍本，**數(shù)控成型系統(tǒng)，利用激光束、熱熔噴嘴等方式將金屬粉末、陶瓷粉末等材料進行逐層堆積黏結制造成品。
據(jù)美國學者測試稱，使用3D打印工藝，建設造價和材料大幅度降低，可貴之處在于它可以聽從電腦程序打印完一層自動爬上另一層，非常有次序，甚至比人工的更加準確，保證了它的穩(wěn)定性；機器還會依據(jù)強大的幾何計算、采用堅固的材料，來保證一定時間內(nèi)房子不會有質(zhì)量問題。
**個問題是房價會不會下降。如果造價更低，材料更環(huán)保的話，部分地區(qū)特別是一二線城市房價會不會便宜些？當然，根據(jù)地皮價格因素，以及新聞報道稱房地產(chǎn)利潤的六成上繳稅費等消息，造價不一定是房價因子中**重要的環(huán)節(jié)。但樓市供給不斷增加之下，加上新技術的運用，房地產(chǎn)商間的競爭或許還是可以令購買者受惠。
第二個問題是建筑行業(yè)會不會迎來大調(diào)整。建筑工地需要大量的工人，工種也非常多，工地藍領現(xiàn)在收入不菲。如果十幾臺3D打印機配上幾十個操作工就可以完成大部分的工程，對這個國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的從業(yè)人員而言也是一個前所未有的大洗牌。
**主要的問題，還是國內(nèi)三年后真的能見到3D打印機建成的房子嗎？要是真有那么一天，A股的相關概念股恐怕要動蕩起來了。
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