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蘇州上元小語種培訓

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園區(qū)會計職稱培訓班

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班制:周末班

蘇州新區(qū)上元教育
上課(咨詢)地址:蘇州市高新區(qū)濱河路1388號X2創(chuàng)意街區(qū)3號樓B棟6樓
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課程介紹
園區(qū)會計職稱培訓班

【上元教育】        

園區(qū)會計職稱培訓班

“專注學習效果的職業(yè)教育機構(gòu)”

“有溫度有思想的教育培訓機構(gòu)”

“不普通的職業(yè)培訓機構(gòu)”沒錯,這都是我們,上元教育。

我們在做**有態(tài)度的職業(yè)教育培訓。

簡言之,我們是——企業(yè)摯友提供零距離人才培訓學員顧問提供高逼格知識能量

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【上元教育】        

園區(qū)會計職稱培訓班  

[上元]源來            

【上】 "上等,等級高" 上元培訓高品質(zhì)課程
【元】"元首 狀元" 上元培養(yǎng)優(yōu)秀學員

【元】"元首 狀元" 上元培養(yǎng)優(yōu)秀學員

上元 "上元節(jié)"吉祥圓滿之意
寓意上元以品優(yōu)圓滿教育為發(fā)展愿望,上元建立的是一個品優(yōu)圓滿、樂教樂學、融融向上的學習、工作、創(chuàng)業(yè)之平臺。

上元理想

對企業(yè) | 成為企業(yè)摯友,為企業(yè)提供零距離的人才培訓服務(wù)。
對學員 | 成為學員的取之不盡,用之不竭的知識源頭。
對員工 | 使上元教育成為員工的驕傲、自豪的資本。

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【MACC管理會計】        

MACC到底是什么?

MACC管理會計能力素質(zhì)認證課程是以IMA管理會計能力素質(zhì)框架為基礎(chǔ)。以MACC專家顧問委員會中美各界管理會計專家的研究理念為依托。

適用于國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型及財務(wù)人士能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升的普適性認證課程。管理會計被納入《會計改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》,力爭到2020年培養(yǎng)3萬名管理會計人才。

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"你屬于"

0基礎(chǔ)想轉(zhuǎn)行的人員:就業(yè)需要,想掌握技能,順利轉(zhuǎn)入會計行業(yè)

小企業(yè)主or管理人員:非財務(wù)人員工作需要,與財務(wù)溝通,需要懂得財務(wù)方面的知識

普通高校畢業(yè)生:具備理論基礎(chǔ),缺乏實操技能,無法滿足企業(yè)需求,就業(yè)無門

現(xiàn)有從事會計人員提升:渴求高薪,崗位晉升、跳槽需要,專業(yè)深度能力快速提升,擴展財會朋友圈

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【優(yōu)秀師資】

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徐曉潔 首席講師

高級講師

徐老師,某集團財務(wù)總監(jiān),自2005年開始至今在多家培訓機構(gòu)擔任會計講師,具有熟練的教學經(jīng)驗和工作實踐經(jīng)驗,深受學生的愛戴。教學中以會計工作中常見的違法案例分析為主,引導學生領(lǐng)會會計法規(guī)的精神實質(zhì)。強化學生對有關(guān)理論知識的掌握與應(yīng)用,培養(yǎng)學生扎實的財經(jīng)法規(guī)知識,為考取會計從業(yè)資格證書奠定基礎(chǔ)。教學實施過程中應(yīng)采用典型案例分析法和票據(jù)實樣填制法,以增強學生感性認識與操作能力的培養(yǎng),使理論與實踐結(jié)合 ,調(diào)動學生主動學習的興趣。

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邱剛 高級講師

高級講師

邱老師主要針對會計做賬報稅實操課程培訓。從事會計教學工作數(shù)10年,授課思路清晰,能準確把握考試重難點及學生容易出錯的地方,教學效果顯著,受到廣大學生好評。


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預算流程小科普



公司每年都要做預算,身為財務(wù)人或多或少都會接觸到預算,所以我們每個財務(wù)人要對預算有一定的了解哦。以下是網(wǎng)校老師為大家整理的預算流程小科普,快來學習吧。


進行預算管理,要從了解預算流程開始。在了解了預算的流程和內(nèi)容之后,我們在工作中才有目標和標準。預算的流程因其內(nèi)容而定,每個公司在進行預算管理的時候具體要求都有不同,所以我們這里只介紹一般預算管理的流程和部分內(nèi)容:

1.預算目標制定與分解:根據(jù)公司的經(jīng)營目標,選擇關(guān)鍵指標作為預算指標,并將其分解到各預算責任單位;

2.預算編報:建立基于業(yè)務(wù)特點的預算編制體系,由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預算,逐層匯總形成集團公司及各單位整體預算;

3.預算執(zhí)行與控制:以預算為基礎(chǔ),開展實際經(jīng)營活動,輔以控制流程,對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督;

4.預算分析:將實際發(fā)生情況與預算指標進行差異分析,并形成公司預算執(zhí)行分析報告;

5.預算調(diào)整:根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營情況,調(diào)整年度預算目標與滾動方案;

6.預算考核:根據(jù)各項預算指標和公司預算考核制度,對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核評估。


**對預算管理中的流程和內(nèi)容的概括,相信大家對于預算管理都有了一定的了解。如果大家想要更加系統(tǒng)、詳實的學習預算知識,快來的企業(yè)預算管理專題吧,專門為你們準備的預算必修課哦。點擊咨詢>>

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