吳江會計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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蘇州新區(qū)上元教育
【上元教育】
“專注學(xué)習(xí)效果的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”
“有溫度有思想的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”
“不普通的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”沒錯(cuò)，這都是我們，上元教育。
我們在做**有態(tài)度的職業(yè)教育培訓(xùn)。
簡言之，我們是——企業(yè)摯友提供零距離人才培訓(xùn)學(xué)員顧問提供高逼格知識能量
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【上元教育】
上元教育成立于2005年，總部位于蘇州，是職業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。以品牌化運(yùn)營模式和出色的辦學(xué)能力發(fā)展成為強(qiáng)大的職業(yè)培訓(xùn)綜合體，是華東區(qū)域頗具影響力的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更將成為中國職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的標(biāo)桿。
發(fā)展十余年來，已經(jīng)先后在江蘇的蘇州、南京、無錫、常州、揚(yáng)州、泰州、徐州、宿遷、浙江的杭州、寧波、金華、嘉興、紹興,安徽的蕪湖、滁州、以及上海等地成立了分校，截止到2017年9月，上元教育的發(fā)展版圖上已經(jīng)有近60多所分校，未來還將繼續(xù)發(fā)展壯大，到2019年，分校數(shù)量將達(dá)到100所以上。上元教育目前每年學(xué)員數(shù)量超120000人次，累計(jì)為社會培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才達(dá)1200000人。
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【優(yōu)秀師資】
高級講師
徐老師，某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，自2005年開始至今在多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任會計(jì)講師，具有熟練的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)生的愛戴。教學(xué)中以會計(jì)工作中常見的違法案例分析為主，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會會計(jì)法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)。強(qiáng)化學(xué)生對有關(guān)理論知識的掌握與應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識，為考取會計(jì)從業(yè)資格證書奠定基礎(chǔ)。教學(xué)實(shí)施過程中應(yīng)采用典型案例分析法和票據(jù)實(shí)樣填制法，以增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識與操作能力的培養(yǎng)，使理論與實(shí)踐結(jié)合 ,調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的興趣。
高級講師
邱老師主要針對會計(jì)做賬報(bào)稅實(shí)操課程培訓(xùn)。從事會計(jì)教學(xué)工作數(shù)10年，授課思路清晰，能準(zhǔn)確把握考試重難點(diǎn)及學(xué)生容易出錯(cuò)的地方，教學(xué)效果顯著，受到廣大學(xué)生好評。
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【8大課程品牌】
為了迎接你，我們重塑品牌，為你打造**專業(yè)的課程體系。
為了迎接你，我們重新定制，為你設(shè)計(jì)**具價(jià)值的學(xué)習(xí)方案
為了迎接你，我們重裝啟幕，為你提供**舒適的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
八大品牌是隸屬于上元教育旗下的、專注于職業(yè)教育各領(lǐng)域的子品牌。涵蓋10多個(gè)行業(yè)，旗下子品牌發(fā)展迅速，已經(jīng)成為所屬培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿品牌，在中國各大城市快速發(fā)展。教學(xué)質(zhì)量大于一切，教研能力決定一切。認(rèn)真做教育本質(zhì)就是堅(jiān)持工匠精神，認(rèn)真死磕，打磨教學(xué)內(nèi)容，真正匹配學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，使學(xué)員有所成，為學(xué)習(xí)效果負(fù)責(zé)。上元擁有強(qiáng)大的師資教研團(tuán)隊(duì)，專業(yè)研發(fā)行業(yè)內(nèi)**的課程，打造**課程體系，配備**全的學(xué)習(xí)工具。線下線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)結(jié)合，用全方位教學(xué)教研方法保證學(xué)習(xí)效果。
吳江會計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
餐飲業(yè)的采購管理
采購管理涉及內(nèi)容繁雜，下面主要從制定采購計(jì)劃、采購過程管理、采購成本分析、采購安全等方面對采購管理加以探討。
1、制定采購分析
一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。在制定采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購所需的全部或部分 貨物和服務(wù)。
2、采購計(jì)劃編制
根據(jù)采購分析的結(jié)果編制采購計(jì)劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。
3、詢價(jià)
詢價(jià)，是價(jià)格談判中不可缺少的重要一環(huán)。應(yīng)當(dāng)說，它的具體操作方式，因人因地因時(shí)而異，效果自然有差別。北京國際飯店的做法是：尋價(jià)三人行。也許有人會問，有必要嗎？飯店總廚師長助理崔智廣說，我們每月兩次市場尋價(jià)，采購員、庫房驗(yàn)收員、廚師長3人同行，采購員**熟悉市場價(jià)格走勢，庫房驗(yàn)收員注重貨品品相，廚師長明白質(zhì)量優(yōu)劣，3人各自發(fā)揮特長，共同把關(guān)價(jià)格。這樣一來，廚師長也時(shí)常逛逛市場，一來及時(shí)了解市場行情，二來注意開招新的貨源。近幾年，餐飲的原材料呈現(xiàn)日新月異的變化，比如說，一些新型水果、特種蔬菜、環(huán)保器皿，都是前所未聞，能夠豐富餐飲需求，對于餐飲經(jīng)營很有幫助。尋價(jià)之后，制定出原料（主要是鮮活部分）價(jià)格，發(fā)給各廚房，由廚師長據(jù)此調(diào) 整相應(yīng)菜。
4、選擇供應(yīng)商
采購管理是餐飲企業(yè)成本控制的重要部分。對大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，單一客戶的采購量未必很大。相比之下，**服務(wù)靈活的供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到**小。不僅如此，供應(yīng)商**增加庫存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商**大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會成為首選供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。這個(gè)階段根據(jù)既定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。
5、靈活進(jìn)貨減少存貨
鮮活原料每日進(jìn)貨，日進(jìn)日出，基本上不存貨，既保證原料新鮮度，又降低庫存所占資金；對于急需的一些日常用品由餐飲總監(jiān)共同簽字后，直接采購，由廚師長驗(yàn)貨。這樣減少中間環(huán)節(jié)，保證廚房的緊急需要。對于一些特殊原料，實(shí)行單獨(dú)采購，如魚翅 ，這樣能夠保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不存貨，不浪費(fèi)，滿足了需要。另外，庫房還不定期地打出“慢流動表”，凡是庫存超過100天的，都要上該“黑名單”，然后找到責(zé)任廚師長，尋求解決辦法，做到不浪費(fèi)，再利用。
個(gè)試聽名額
