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蘇州新區(qū)上元教育
【上元教育】
“專(zhuān)注學(xué)習(xí)效果的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”
“有溫度有思想的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”
“不普通的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”沒(méi)錯(cuò)，這都是我們，上元教育。
我們?cè)谧?*有態(tài)度的職業(yè)教育培訓(xùn)。
簡(jiǎn)言之，我們是——企業(yè)摯友提供零距離人才培訓(xùn)學(xué)員顧問(wèn)提供高逼格知識(shí)能量
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【MACC管理會(huì)計(jì)】
MACC到底是什么？
MACC管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)認(rèn)證課程是以IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架為基礎(chǔ)。以MACC專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)中美各界管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家的研究理念為依托。
適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人士能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升的普適性認(rèn)證課程。管理會(huì)計(jì)被納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)人才。
"你屬于"
0基礎(chǔ)想轉(zhuǎn)行的人員:就業(yè)需要,想掌握技能,順利轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)行業(yè)
小企業(yè)主or管理人員：非財(cái)務(wù)人員工作需要,與財(cái)務(wù)溝通，需要懂得財(cái)務(wù)方面的知識(shí)
普通高校畢業(yè)生：具備理論基礎(chǔ),缺乏實(shí)操技能,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求,就業(yè)無(wú)門(mén)
現(xiàn)有從事會(huì)計(jì)人員提升：渴求高薪,崗位晉升、跳槽需要,專(zhuān)業(yè)深度能力快速提升,擴(kuò)展財(cái)會(huì)朋友圈
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【8大課程品牌】
為了迎接你，我們重塑品牌，為你打造**專(zhuān)業(yè)的課程體系。
為了迎接你，我們重新定制，為你設(shè)計(jì)**具價(jià)值的學(xué)習(xí)方案
為了迎接你，我們重裝啟幕，為你提供**舒適的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
八大品牌是隸屬于上元教育旗下的、專(zhuān)注于職業(yè)教育各領(lǐng)域的子品牌。涵蓋10多個(gè)行業(yè)，旗下子品牌發(fā)展迅速，已經(jīng)成為所屬培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿品牌，在中國(guó)各大城市快速發(fā)展。教學(xué)質(zhì)量大于一切，教研能力決定一切。認(rèn)真做教育本質(zhì)就是堅(jiān)持工匠精神，認(rèn)真死磕，打磨教學(xué)內(nèi)容，真正匹配學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，使學(xué)員有所成，為學(xué)習(xí)效果負(fù)責(zé)。上元擁有強(qiáng)大的師資教研團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)研發(fā)行業(yè)內(nèi)**的課程，打造**課程體系，配備**全的學(xué)習(xí)工具。線下線上學(xué)習(xí)系統(tǒng)結(jié)合，用全方位教學(xué)教研方法保證學(xué)習(xí)效果。
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【上元教育】
上元教育成立于2005年，總部位于蘇州，是職業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。以品牌化運(yùn)營(yíng)模式和出色的辦學(xué)能力發(fā)展成為強(qiáng)大的職業(yè)培訓(xùn)綜合體，是華東區(qū)域頗具影響力的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更將成為中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的標(biāo)桿。
發(fā)展十余年來(lái)，已經(jīng)先后在江蘇的蘇州、南京、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、泰州、徐州、宿遷、浙江的杭州、寧波、金華、嘉興、紹興,安徽的蕪湖、滁州、以及上海等地成立了分校，截止到2017年9月，上元教育的發(fā)展版圖上已經(jīng)有近60多所分校，未來(lái)還將繼續(xù)發(fā)展壯大，到2019年，分校數(shù)量將達(dá)到100所以上。上元教育目前每年學(xué)員數(shù)量超120000人次，累計(jì)為社會(huì)培養(yǎng)各類(lèi)優(yōu)秀人才達(dá)1200000人。
吳江會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校
存貨采購(gòu)不同貨源策略利弊比較表
當(dāng)企業(yè)確定采購(gòu)貨源時(shí)，可以選擇長(zhǎng)期從某個(gè)單一的供貨商處進(jìn)行采購(gòu)；也可以同時(shí)從多個(gè)供貨商處采購(gòu)，并從供貨商形成的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中獲得質(zhì)量和價(jià)格上的收益；另外，如果采購(gòu)半成品比采購(gòu)材料進(jìn)而加工存在更多好處的話(huà)，也可以考慮直接從供貨方取得半成品。不同策略的優(yōu)缺點(diǎn)如下表所示，具有不同特點(diǎn)的小企業(yè)、以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，可以根據(jù)自身和市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，選擇對(duì)自己的發(fā)展**為有利的策略。
不同貨源策略利弊比較
| 策 略 | 優(yōu) 點(diǎn) | 缺 點(diǎn) |
| 單一貨源策略 |
（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系； （2）便于信息的保密； （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 |
（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)； （2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響； （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響 |
| 多貨源策略 |
（1）能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)； （2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低； （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià) |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃； （2）供應(yīng)商的承諾較低； （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| 半產(chǎn)品 |
（1）允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)； （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)； （3）采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 |
（1）**階段供應(yīng)商處于顯要地位； （2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
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