仁和會計

杭州臨平中級會計考試培訓學校

財務人員在公司中看起來都比較低調，但財務工作卻并不平凡：他們既要從大處著眼，合理計劃，通盤平衡企業(yè)的各方面利益；又不能忽視任何一處細節(jié)，因為細節(jié)的失誤往往會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟目標，一字失誤，滿盤皆輸。因此，財務人員在日常工作中如何能綜合考慮，合理計劃，通盤平衡，精細核算，將企業(yè)的**終目標實現(xiàn)，是一個高難度技術活。

有鑒于此，下面特別邀請實務操作高手彭佳才老師，為大家悉心講解稅收籌劃和企業(yè)預算方面的細節(jié)處理及強化預算執(zhí)行方面的問題。相信會對大家?guī)硪嫣帯?

觀點1：企業(yè)的目標是綜合的，稅收籌劃要綜合考慮，通盤平衡，精細核算，才能達到應有的效果。

[案例1]

以前我審計過了一家電子元件生產(chǎn)企業(yè)，A公司。

A公司有銀行借款，銀行對收入、利潤、資產(chǎn)負債率都有要求；老板還希望當選人大代表或政協(xié)委員，希望獲獎有名望；但同時競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營壓力也很大，也想穩(wěn)健發(fā)展合理負稅降低風險得實惠。財務經(jīng)理給稅務的報表隱收入少交稅，給銀行給工商的報名吹泡泡達指標。問題來了，兩報表一對比，稅收風險凸現(xiàn)，泡泡破裂。因此，無論是隱收入，還是吹泡泡，都是“顧頭不顧腚”。

解決方案：提前籌劃，綜合平衡，充分利用高新、雙軟、研發(fā)支出加計扣除，技術合同等優(yōu)惠政策。經(jīng)過幾年的穩(wěn)健發(fā)展，A公司成了當?shù)氐闹е髽I(yè)，得到銀行的大力支持，發(fā)展快，利潤高，同時稅負合理，老板也當選市人大代表，名義雙收。

觀點2：做到精細核算，這樣既能達到稅收**省，也達到了控制費用的目的。

[案例2]

有的企業(yè)遇到餐費發(fā)票就記入業(yè)務招待費，也有的企業(yè)遇到餐費發(fā)票就記福利費。其實都對但又不全對，企業(yè)不知不覺中有吃虧了。

《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的業(yè)務招待費支出，按照發(fā)生額的60％扣除，但**高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。福利費扣除標準是薪金總額的14％。這兩者有扣除標準的，因此分清餐費用途，精細核算，才能更好的節(jié)稅。

同樣的餐費發(fā)票：

業(yè)務員出差，在途中自己要吃飯，餐票在差旅費中據(jù)實報銷，當然根據(jù)級別是有限額標準的；

業(yè)務員還要招待客戶，要求單獨報銷，記入業(yè)務招待費，也是有限額標準的，不能隨便招待七大姑八大姨；

公司搞活動，比如年底聚餐，餐費走福利費；

公司在飯店開一個產(chǎn)品推薦會，同時也管飯，要求飯店統(tǒng)一開會議費發(fā)票，走會議費科目，同時提供會議證明材料。

只有這樣精細核算，既達到稅收**省，也達到了控制費用的目的。

觀點3：強化預算管理，杜絕四拍驚奇，即“拍腦袋做預算、拍胸脯作保證、拍大腿后悔，拍屁股走人”。

很多企業(yè)的預算工作流于形式，問題很多，**主要的根源是：制定預算時調研分析不夠，定目標時簡單粗暴，就是預算瞎做；預算考核難兌現(xiàn)，沒有執(zhí)行力的預算，就是預算白做。

【具體實操處理注意事項】

籌劃從大處著眼，實操從細節(jié)入手。

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