寧波杰諾培訓(xùn)中心

人力資源管理實(shí)操班

一、【HR實(shí)操培訓(xùn)簡介】

我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺，也反映為人才資源隊(duì)伍的國際化水準(zhǔn)不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入ＷＴＯ的背景下，中國人才資源隊(duì)伍的素質(zhì)，不僅急需在總體上大力提升，而且要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化；由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化；由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。
相對(duì)應(yīng)巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調(diào)查，大集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達(dá)1.8至2萬元（一般在1.5萬元上下浮動(dòng)）；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間（一般在8千元上下浮動(dòng)），在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬元左右浮動(dòng)，*高不超過1.5萬元，*低不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

在人力資源管理工作中，應(yīng)對(duì)不同的部門的不同工作崗位，如何撰寫工作崗位說明書？簡歷、筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組.究竟如何在招聘工作中選擇真正合適的選拔方法？怎樣實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬體系的完美結(jié)合？如何建立完善的工資等級(jí)體系？到底怎樣的績效考核才是你現(xiàn)在公司真正需要的？什么是360°績效考核管理方法? 怎樣進(jìn)行人工成本的核算與優(yōu)化控制？如何*大限度的實(shí)現(xiàn)人工成本節(jié)約？如何從容應(yīng)對(duì)棘手的員工勞動(dòng)爭議問題？

人力資源管理是實(shí)現(xiàn)完備的企業(yè)管理工作的必要前提和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它關(guān)系到你的公司的工作崗位分析與評(píng)價(jià)、員工的招聘與錄用、企業(yè)文化以及新技術(shù)新理念的綜合培訓(xùn)、薪酬管理與績效工作掛鉤、人工成本的核算與優(yōu)化控制、用人單位與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等等方方面面，做好人力資源管理工作已經(jīng)為健全的企業(yè)管理工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、【 培訓(xùn)項(xiàng)目】

三、【培訓(xùn)對(duì)象】

預(yù)從事人力資源工作者，或已從事人力資源工作想進(jìn)一步提升者，可達(dá)到人力資源經(jīng)理水平

四、【人力資源實(shí)操班培訓(xùn)內(nèi)容】：

工作崗位分析操作、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃的實(shí)務(wù)操作、員工的招聘與選拔員工的培訓(xùn)與開發(fā)、員工的使用與、員工的績效考核評(píng)價(jià)管理、員工的薪酬福利管理、員工的勞動(dòng)關(guān)系管理、員工的職業(yè)生涯管理、實(shí)務(wù)操作情景模擬測試

五、【培訓(xùn)師資】

某大型企業(yè)HR總監(jiān)、某國企HR主管，一級(jí)人力資源管理師、高級(jí)職稱、長江三角洲各外資集團(tuán)長期合約企業(yè)培訓(xùn)講師、人力資源實(shí)操班老師

六、【增值服務(wù)】

1、推薦就業(yè)3次，薪資水平3000-8000不等

2、就業(yè)過程中針對(duì)HR所遇到的問題，免費(fèi)解答

3、定期HR沙龍課程服務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)和增加人脈

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