執(zhí)行效率公開課

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)的歷史起源

從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路

精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因

精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況

二、精益生產(chǎn)的核心要素

蜂窩式生產(chǎn)

拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程

5S和可視控制

推行"5S"的意義5S及目視管理介紹

5S實(shí)施中常見的問題

整理中問題

整頓中問題

清掃中問題

清潔中問題

修養(yǎng)中問題

5S實(shí)施的技巧

實(shí)施的要點(diǎn)及案例

可能存在的浪費(fèi)

5S的實(shí)施的工具和方法

目視管理

紅牌作戰(zhàn)

看板管理

定置管理

動(dòng)作分析

劃線標(biāo)準(zhǔn)

工具的定位

改善方法

5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)和審核

5S活動(dòng)檢查表

審核與反饋

5S審核的注意事項(xiàng)

糾正與預(yù)防措施

糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤

5S與各系統(tǒng)之間的關(guān)系

5S與ISO9000

5S與TPM

5S與其他管理體系

目視管理的應(yīng)用

精益生產(chǎn)的可視管理

看板排程系統(tǒng)

何謂看板

看板的種類

TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

看板的作用與應(yīng)用原則

KANBAN實(shí)施

看板實(shí)施與用戶需求方式

看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例

看板卡數(shù)量的計(jì)算

看板公式

看板電子表

信號(hào)看板計(jì)算

......

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