執(zhí)行效率訓(xùn)練班

開課時(shí)間：2016-12-02——2016-12-03 | 深圳

課程大綱：

第 一部分：發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？

二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考

第二部分：愿景：樹立發(fā)展方向

一、愿景是什么？

二、愿景的神奇力量

三、愿景、使命與核心價(jià)值觀

四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)：明確發(fā)展速度與質(zhì)量

一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類

四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持、收縮？質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先？

五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求？

六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

第四部分：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)

一、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇

二、業(yè)務(wù)發(fā)展類型選擇

三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇

四、業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)機(jī)選擇

第五部分：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之一

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考

二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？

五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)中競爭？

第六部分：區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之二

一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考

二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

三、區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合？

四、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？

五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭？

第七部分：客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之三

一、客戶戰(zhàn)略的整體思考

二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

四、客戶擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行客戶擴(kuò)張？

五、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

第八部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)之四

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考

二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品？

三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？

四、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品擴(kuò)張路徑？

五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)品競爭？

第九部分：商業(yè)模式：如何構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式？

一、商業(yè)模式是什么？

二、商業(yè)模式思考模型

三、構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式

第十部分：職能戰(zhàn)略：構(gòu)建核心發(fā)展能力

一、核心發(fā)展能力與核心競爭力

二、職能戰(zhàn)略整體思考

三、市場營銷戰(zhàn)略

四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

六、人力資源戰(zhàn)略

七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

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