執(zhí)行效率訓練班

開課時間：2016-12-02——2016-12-03 | 深圳

課程大綱：

第 一部分：發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？

二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成

四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考

第二部分：愿景：樹立發(fā)展方向

一、愿景是什么？

二、愿景的神奇力量

三、愿景、使命與核心價值觀

四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

第三部分：戰(zhàn)略目標：明確發(fā)展速度與質量

一、戰(zhàn)略目標是什么？

二、戰(zhàn)略目標應包含哪些內容？

三、戰(zhàn)略目標的分類

四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持、收縮？質量優(yōu)先還是速度優(yōu)先？

五、戰(zhàn)略目標有哪些要求？

六、戰(zhàn)略目標制定步驟

第四部分：業(yè)務戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點

一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇

二、業(yè)務發(fā)展類型選擇

三、業(yè)務發(fā)展手段選擇

四、業(yè)務發(fā)展時機選擇

第五部分：產業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一

一、產業(yè)戰(zhàn)略的整體思考

二、產業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)？

三、產業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)組合？

四、產業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產業(yè)擴張？

五、產業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產業(yè)中競爭？

第六部分：區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二

一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考

二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

三、區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合？

四、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？

五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？

第七部分：客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三

一、客戶戰(zhàn)略的整體思考

二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

四、客戶擴張戰(zhàn)略：如何進行客戶擴張？

五、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

第八部分：產品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四

一、產品戰(zhàn)略的整體思考

二、產品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產品？

三、產品組合戰(zhàn)略：如何選擇產品組合？

四、產品擴張戰(zhàn)略：如何選擇產品擴張路徑？

五、產品競爭戰(zhàn)略：如何進行產品競爭？

第九部分：商業(yè)模式：如何構建相應的商業(yè)模式？

一、商業(yè)模式是什么？

二、商業(yè)模式思考模型

三、構建相應的商業(yè)模式

第十部分：職能戰(zhàn)略：構建核心發(fā)展能力

一、核心發(fā)展能力與核心競爭力

二、職能戰(zhàn)略整體思考

三、市場營銷戰(zhàn)略

四、技術研發(fā)戰(zhàn)略

五、生產制造戰(zhàn)略

六、人力資源戰(zhàn)略

七、財務投資戰(zhàn)略

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