銀行情緒壓力管理培訓(xùn)

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠系統(tǒng)破解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題！

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)本土文化能很好地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問(wèn)題!

課程收益：

理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓

掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法

正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效

**運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

課程大綱：

第 一篇：哲學(xué)培養(yǎng)接班人

第 一章、認(rèn)識(shí)阿米巴

第 一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營(yíng)

解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？

阿米巴運(yùn)用的三大法寶

員工為何從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)魔力在哪？

國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況

海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體

蒙牛經(jīng)營(yíng)模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)運(yùn)用所需條件

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)終目的是否考量員工獲益

阿米巴經(jīng)營(yíng)中客戶的位置

在處理問(wèn)題中的三大基本原則

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件

1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

3.及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何切割合理

解析:阿米巴運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題解答

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

何為經(jīng)營(yíng)

符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處

阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

練習(xí):經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)及其關(guān)系

第二章、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第 一節(jié) 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)

企業(yè)家個(gè)人修為如何轉(zhuǎn)化成公司的整體行為

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么？如何以術(shù)御道？

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因

建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)

精彩故事:亮劍

第二節(jié) 企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉

價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

經(jīng)營(yíng)十二條

游戲:提煉企業(yè)核心文化互動(dòng)活動(dòng)

第三節(jié) 成功方程式

人生·工作結(jié)果 = 思維方式x熱情x能力

思路決定出路，思路決定命運(yùn)

六項(xiàng)精進(jìn)

付出不亞于任何人的努力

簡(jiǎn)單的招式反復(fù)練就是絕招

第四節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人

人類(lèi)歷史的變遷

共生和利他觀念

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備

故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家的前因后果

第二篇：創(chuàng)造高收益

第三章、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第 一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

提升業(yè)績(jī)來(lái)降低企業(yè)成本

第四節(jié) 單位時(shí)間核算制度

為何需要單位時(shí)間核算制度

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程

讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,變成可視化經(jīng)營(yíng)

案例討論：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表如何制

第四章、內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競(jìng)爭(zhēng)

第 一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則

單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分

價(jià)格的決定因素

利潤(rùn)來(lái)源

培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展

案例:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄的市場(chǎng)機(jī)制的作用

第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本

阿米巴如何確保自身利潤(rùn)點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學(xué)會(huì)跳出阿米巴框框思考

第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素

案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

第五章、阿米巴的具體實(shí)施

第 一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運(yùn)行

阿米巴組織細(xì)分遵循原則

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)

阿米巴推行委員會(huì)成立

阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授 權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善

阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

全員參與的改善方法

會(huì)議制度在推行中的必不可少作用

案例:企業(yè)阿米巴組織劃分的困難

第二節(jié) 阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

目標(biāo)可行評(píng)估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?–如何分解?

從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法

阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

反饋和評(píng)估系統(tǒng)

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

阿米巴的分合原則

公共資源部門(mén)如何導(dǎo)入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)

第三篇：構(gòu)建高績(jī)效組織

第六章、阿米巴組織劃分

第 一節(jié) 阿米巴組織的劃分

傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

成立阿米巴的三個(gè)前提條件

阿米巴組織模式的特點(diǎn)

1．經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握

2．提拔培養(yǎng)人才

3．劃分組織，拓展事業(yè)

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位

2．能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位

3．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

4．組織劃分后的管理成本不能夠太高

劃分阿米巴的五個(gè)緯度

建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門(mén)

從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴

將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分

第二節(jié) 阿米巴組織績(jī)效

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用

阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法

激勵(lì)辦法制定過(guò)程中的注意事項(xiàng)

第三節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法

阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行的基本原則

案例:海爾激勵(lì)辦法

講師介紹

安東(高端講師/咨詢師)——專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)講師

阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者

阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷(xiāo)售/技術(shù)推動(dòng)者

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。

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