合伙人制度培訓

合伙人制度—有效激勵而不失控制權是如何實現(xiàn)的？

課程大綱

第 一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來（第 一天上午，0.5小時）

案例1：海爾迎來合伙人時代

一、合伙人制度與股權設計的區(qū)別

二、合伙人適用的企業(yè)

第二部分　合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第 一天上午，1.5小時）

一、股東合伙人

案例2：蘋果公司合伙人股權之路

工具1：股權九輪融資模型：某公司大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何股權致富的？

表單1：股東合伙書

二、事業(yè)合伙人

案例3：任正非如何玩轉華為事業(yè)合伙人？

三、生態(tài)鏈合伙人

案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式

第三部分　合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第 一天上午，1小時）

案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？

一、合伙企業(yè)

案例6：馬云如何合伙企業(yè)控制螞蟻金服？

表單2：有限合伙企業(yè)章程

二、公司制

案例7：喬致庸的銀股和身股激勵

表單3：員工虛擬股激勵方案

第四部分 合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活（第 一天下午，2小時）

一、合伙人如何選擇

工具2：合伙人的選擇模型

二、合伙人如何出資？

案例8：現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案

思考1：員工沒錢出資，怎么辦？

三、合伙人如何估值？

1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE

2、估值的調整—對賭

案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭

四、合伙人如何分錢？

1、兜底分錢

2、增量分錢

五、合伙人如何退出？

1、榮譽合伙人

2、合伙金（股權）回購

3、IPO上市退出

案例10：九鼎投資LP合伙人的退出

第五部分　實操作業(yè)（第 一天下午，2小時，帶筆記本電腦）

1、提供本企業(yè)的資料、背景等；

2、設計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）

學員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點評總結

第六部分  合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）

一、股權架構的設計

案例11：王寶強離婚前的股權架構布局

二、股權控制權的設計

案例12：投票權委托-----騰訊是京東**大股東，為何影響不了劉強東的控制權？

案例13：一致行動**-----騰訊是國外控股的公司嗎？

案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創(chuàng)始人不出局

第七部分　實操作業(yè)（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）

1、提供本企業(yè)的資料、背景等；

2、設計本企業(yè)的股權架構與控制權（學員現(xiàn)場演練，老師點評總結，帶筆記本電腦）

第八部分　合伙人的風險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）

思考2：合伙人制度是萬能的嗎？

一、道德的風險

案例15：土豆網創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”

表單4：股權代持書

二、章程的風險

案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”

三、涉稅的風險

1、股權結構設計不合理的涉稅風險

案例17：VIE股權架構的涉稅風險

2、股權激勵中的涉稅事項

四、知情權的風險

案例18：真功夫公司股東知情權糾紛案

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