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課程簡介：課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道不是對未來的掌控，而是對今天的思考不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么不是選擇去做什么，而是放棄要做什么不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對未來的思想課程目標(biāo)了解企業(yè)競爭力基點(diǎn)--文化戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力便捷--定位戰(zhàn)略掌握企業(yè)競爭力核心--價(jià)值戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力選擇--競爭戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力保證--業(yè)務(wù)戰(zhàn)略招生對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別人員課程大綱第一篇共識篇企業(yè)經(jīng)營...[詳情]

課程簡介：課程簡介隨著中國資本市場開放的快速推進(jìn)，中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何讓產(chǎn)業(yè)與資本有效對接，如何利用金融資本使企業(yè)獲得跨越式的發(fā)展，是目前中國企業(yè)家急需面對的問題。同樣，作為金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，又如何為企業(yè)提供投融資平臺，在企業(yè)融資、投資、收購兼并、企業(yè)上市等方面提供創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品，也是目前金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。一個(gè)合格的企業(yè)家一定要善于利用資本市場，熟悉融資環(huán)境和政策、了解融資...[詳情]

課程簡介：課程簡介：處在變革時(shí)代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財(cái)務(wù)會計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報(bào)告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)...[詳情]

課程簡介：課程簡介在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的“新常態(tài)”下，企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)目前運(yùn)營的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比較突出的表現(xiàn)在：公司制定的目標(biāo)和計(jì)劃，有些單位常常不能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，還講出一大堆理由；公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作，會議也開了、也強(qiáng)調(diào)了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進(jìn)、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想...[詳情]

課程簡介：課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道不是對未來的掌控，而是對今天的思考不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么不是選擇去做什么，而是放棄要做什么不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對未來的思想課程目標(biāo)了解企業(yè)競爭力基點(diǎn)--文化戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力便捷--定位戰(zhàn)略掌握企業(yè)競爭力核心--價(jià)值戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力選擇--競爭戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力保證--業(yè)務(wù)戰(zhàn)略招生對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別人員課程大綱第一篇共識篇企業(yè)經(jīng)營...[詳情]