市場營銷戰(zhàn)略管理訓練班

《**識人-精準面試》 主講：白女士（3月10日）

第 一章  用立體拼圖，讓面試官看到完整的面試邏輯

1、 面試的目的是評判

2、 評判的依據(jù)是用人標準

3、 面試問題是圍繞著用人識人展開的

4、 面試問題要落實在實力和潛力的要素上

第二章  **核心的技術(shù)——問出解決問題的實力、素質(zhì)和潛力

1、 實現(xiàn)結(jié)果，**核心的本事是解決問題

? 面試主要評估四個方面的表現(xiàn)：業(yè)務、人際影響、學習、合作等

? 面試官**實戰(zhàn)的本事，就是會問解決問題

2、 如何面試解決問題的實力

第 一步：確定要評估什么

? 看懂解決問題之道，就能確定評估什么

第二步：問實力，面試要落實在實力七要素上

? 認識

? 氣力

? 思維力

? 意愿

? 自我管理

? 資源條件

? 所在系統(tǒng)

第三步：問過去的經(jīng)歷，問情景案例

3、 如何面試解決問題的素質(zhì)和潛力

? 如果未來工作是變化的，面試要重點問素質(zhì)

? 如果人才存在差距，要問潛力

? 素質(zhì)重點問方法論

? 潛力重點問成長動力、糾正錯誤的本事和借力

4、 實戰(zhàn)演練：如何問出解決問題的實力、素質(zhì)和潛力

? 業(yè)務方面的解決問題

? 如何問出人際影響的解決問題

? 如何問出學習方面的解決問題

? 如何問出合作方面的解決問題

5、 精準面試問法

? 情景案例法

? 填空法

? 反映式問法

? 時空條件設(shè)計法

? 現(xiàn)場演示法、對手戲法、提示法等

第三章  重要問題解答

1. 如果自己不懂某個領(lǐng)域，怎么知道對方是不是會認真工作？

2. 為什么有些人說得很好，做得卻不夠好？

3. 如何問出性格？

4. 如何問出穩(wěn)定性？

5. 如果人才有長有短，如何作綜合判斷？